现在流行规则是“学什么不像什么”。何以得见？雅巴结合后，马云曾经在总结失利时说，“雅虎在中国什么时候不像雅虎就成功了。”这是一句经典。所以，伟人有言云，中国的社会主义是有中国特色的社会主义。所以，飞度、POLO、307的两厢品牌车到了中国，就不得不变成三厢。 互联网时代，学什么是无所谓的，但学什么不像什么是必须的。越是不像，越是有发展的空间。越是不像，越是有存在的价值。越是不像，越是成功的希望。学得像了不是本事，学得不像才是真本事。

分众的楼宇液晶电视广告，需要先将播放内容刻成光盘或存储于CF卡，然后到每个视频终端逐一更换。无法实现整体控制，也无法实时更新，无法时时监控。每拓展一个地盘，它的工作量、管理难度就会大量增加。这是分众最大的短板。 如同搜索引擎发展到一定时候出现垂直搜索一样，在信息泛滥之后，大众希望获得的是更加精准的搜索结果。广告亦如此，虽然你可以做到铺天盖地、24小时不厌其烦地连播，但如果你不能找到你的受众圈子，去影响那些对广告主诉求有购买力的人群，那无异于是自作多情。 回头来看，分众收购好耶，从现实世界的广告迈入虚拟世界的广告，可以说是江南春对广告业的再一次打围，也可以算是多元化战略的一步，就跟其进军手机广告一样。但这是横向的多元化，不是纵向的多元化。虽然分众通过收购，消灭了聚众和框架，暂时没有完全同质化的竞争对手，但却无法阻止更多像三际传媒一样的后起之秀的咄咄逼人之势，青出于往往蓝胜于蓝。多元化是把双刃剑。

因为“信息化仅仅是信息化”，所以国家强调“信息化带动工业化而不是代替工业化”。这里说的是带动，而不是代替工业化。 “十一五”制造业信息化科技工程，提出“甩图纸、甩帐表”的两甩，关注的是设计制造的信息化、经营管理的信息化，实际是强调信息化要放低身段，更加务实。

十五期间，我国科技主管部门曾经拨专项资助ASP平台，一度我国ASP平台四处开花，参差不齐，一些互联网服务商借着这个机会炒概念，争取政府经费支持，但实际上，企业对这些服务认可度很低。ASP在政府、服务商那里虽然很热，但在企业中却是热脸遭遇冷屁股。

无意中看了一段名声大震，发现朴树的老婆吴小敏，长得真是太像周迅，说话、长相、气质，当然，最像的应该是说话的声音。