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很难想象,ASPROVA日本总部总共才五六个人--易普优科技
非常感谢作者的共享--人在江湖漂
这已经是一个久远的念想:1995年我们公司曾经实施过QAD的MFG/PRO的模块,图仍然那么熟悉。--郑荆陵
生产车间的物流系统与岗位职责和分配机制是如何匹配的?相关数据是如何在部门之间分享的?--真挚
风景美如画!!!--bikingfree
风景美如画~~--bikingfree
马云因为叫板国家工商总局的事心烦意乱,去求见禅师。 禅师沉默不言,意味深长的拿出一个电热水袋充电,充满之后,突然爆炸。 马云若有所思的说:禅师的意思是这次的难关会像这热水袋一样不攻自破? 禅师摇摇头,说:这是我在淘宝买的。--freemancwj
淘宝与工商局握手言和,如果假货问题得不到改进,那么他们的握手就是狗屁胡说!--luhui87
什么东东?--【匿名用户】:E-works热心网友 anaaaa
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德国很美 哪里都是一道靓丽的风景照片!--longlong899
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此山是我开,此路是我栽,要从此路过,留下买路财
就是这个理啊--什么的什么

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新春伊始,互联网圈内再爆新闻。分众并购好耶。

一个是中国最大的楼宇液晶电视广告商,一个是中国最大的互联网广告商之一。

据称,分众将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的普通股。如果在2008331日前的12个月里,好耶完成收益目标,分众将再支付7500万美元的普通股。也就是说,最低2.25亿,最高3亿,美金,这笔买卖再次显示出分众气粗财大的实力。

分众自上市以来,利用圈来的钱,积极扩张,先后收购框架、聚众、凯威点告。少则千万,多则上亿,通过这些买卖,分众很快变成了横跨楼宇液晶电视、卖场广告、公寓电梯海报、手机广告、户外LED彩屏等领域的国内广告寡头。

据艾瑞预测,2007年中国互联网广告市场将达90亿元,RMB,而且未来几年将保持30%以上的年增长速度。想来,这是江南春拍下如此重金的真正诱因。

没有看到如此气粗的买卖已经很久了,所以,业内人士一片叫好。但是,从分众自身的业务来看,此次巨额的收购,未必完全利好。

其一,分众的业务模式面临严重瓶颈

分众的楼宇液晶电视广告,需要先将播放内容刻成光盘或存储于CF卡,然后到每个视频终端逐一更换。无法实现整体控制,也无法实时更新,无法时时监控。每拓展一个地盘,它的工作量、管理难度就会大量增加。这是分众最大的短板。

所以,有后来者名为三际传媒的,发明了一套所谓的“中央控制无线网络视频广告系统”,可以依托无线和有线网络资源,实现远程无线集中控制,远程更新。这样的系统,必然大大降低管理成本,实现管理的精细化。这就相当于,分众虽然率先发现了金矿,但采金的方式却非常原始,如果不革新生产方式,先驱是否会成为先烈呢。

有关数据显示,分众已在全国近百个城市建立了近10万个广告终端和10万部电梯户外视频广告联播,雇佣了近1000名工人。由这些人到不同场所更换广告CF卡或光盘,并进行播放监控。生产方式的原始、管理的粗放,很容易出问题。2006年,分众在北京的几个大酒店出现了不当广告内容,引起政府部门关注,分众被相关部门勒令进行内部整改。

另外,作为一家广告从业商,分众并没有获得广电总局颁发的广告内容制作和播放许可证。这是分众的镣铐。目前只有央视、北广传媒、 东方明珠等媒体获此许可。这些传媒巨头拥有传统的资源优势和内容优势,如果它们加强户外电视广告的扩张,必然对分众构成威胁。带着镣铐跳舞的分众,能够持久地光彩依然吗?

其二、好耶广告本身面临直接竞争

好耶广告是国内最早互联网付费广告商,其成功自不待言。但好耶在互联网广告领域内面临的竞争则更加直接。

一是窄告,国内首家网络分众广告的在线广告平台,由天下互联发起,类似于GoogleAdSense,它利用互联网技术,让广告与相关的内容匹配,据称,窄告已同新浪、搜狐、网易、新华网、人民日报建立了合作伙伴关系,成为广告细分市场的重要领军者。

一是广告联盟,如弈天、脉动、博客网广告联盟等等,集合了众多博客、个人与、行业网站,形成了强大的广告联盟。广告联盟,是长尾理论的重要实践,“只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额,可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大”,即众多小市场汇聚可以形成与主流大市场相匹敌的市场能量。

其中,据称弈天广告联盟日均页面访问里量达3000 万,固定 IP1000 万,拥有会员上千家,它通过与淘宝网成功合作,使得淘宝网在成立后短时间内知名度大幅提高,从而成功突破易趣在主流网媒对淘宝的封杀。

如同搜索引擎发展到一定时候出现垂直搜索一样,在信息泛滥之后,大众希望获得的是更加精准的搜索结果。广告亦如此,虽然你可以做到铺天盖地、24小时不厌其烦地连播,但如果你不能找到你的受众圈子,去影响那些对广告主诉求有购买力的人群,那无异于是自作多情。

回头来看,分众收购好耶,从现实世界的广告迈入虚拟世界的广告,可以说是江南春对广告业的再一次打围,也可以算是多元化战略的一步,就跟其进军手机广告一样。但这是横向的多元化,不是纵向的多元化。虽然分众通过收购,消灭了聚众和框架,暂时没有完全同质化的竞争对手,但却无法阻止更多像三际传媒一样的后起之秀的咄咄逼人之势,青出于蓝往往胜于蓝。多元化是把双刃剑。

在互联网广告这个行当内,分众能够“春风又绿江南岸”吗?

 

 

发表于: 2007-03-06 21:05 胥军 阅读(4833) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 分众并购好耶,未必好也
2007-03-07 11:54 | 江南村 | 1楼
分众虽然可以通过上市来的钱,实现快速的圈地运动,但分众的模式确实缺乏技术含量和核心竞争力,要保住其老大的位置很难。
# re: 分众并购好耶,未必好也
2007-03-09 16:36 | 看到广告就烦,电梯里除外 | 2楼
好文章,推荐下。

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