9月16日，阿里的“新制造”战略终于揭开面纱，“犀牛智造”惊艳登场！

据媒体报道，犀牛智造的目标是要具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力。用时髦的话来说，从大规模标准化生产逐步提升到大规模个性化定制。

阿里的新制造战略曾经被圈内人质疑。2016年10月，马云提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的五新战略。马云大意是说：新制造，是指传统的B2C制造彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B。

不过，正如媒体报道的那样，犀牛智造并不是要颠覆什么，而是先解决服装行业中小商家的痛点。痛点是什么？痛点可能千企千面，但不外乎还是一个词：QCD（质量、成本和交期）。也就是说，针对流行趋势、市场变化、客户需求的高性价比的快速交付能力！但要具备这样的能力，必须得有稳定可靠的供应链、“快速成型”的设计团队、确保质量的加工工厂，优先的生产排程。关键是必须按期交付，因为服装行业流行“快闪”。

“犀牛智造”开宗明义：这家数字化工厂专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。这个交付周期等同于目前国内一些个性化订制服装标杆工厂的周期。周期长点没有竞争力，周期要短点还得问系统（体系）可以不可以。

从大的范围来看，服装行业是一个刚需市场，需求量持续增长且可预期，衣要蔽体食要果腹，这是人类的基本需求。但是，服装消费的层次、档次、习惯、喜好却总在不断变化。人类对服装的舒适感、体面感的追求永无止境。

一个方面，由于一般性服装企业门槛较低、过度扩展，以及国外品牌的扎推进入，中国服装行业产能过剩严重。另一个方面，消费者对品质、品味、品牌的追求一直持续提升，服装行业逐步成为一个快消行业，服装生产的数字化甚至智能化已经成为趋势，服装企业数字化转型的速度和深度成为制约企业生存能力和竞争能力的关键因素。

所以，专家们会说，只有夕阳的企业没有夕阳的产业。

犀牛智造的根基是什么？是数字化制造！服装行业的数字化潜力巨大，比如，服装CAD的应用、3D虚拟设计与3D成样及3D试衣、MES（制造执行管理）、APS（生产计划排程）、激光剪裁、智能裁房、数字印花、各种自动化缝纫设备、中央仓储、RFID识别与跟踪、物联网、悬挂链、工业机器人、AGV、数字拣选、客户画像、精准营销、电商平台、对渠道和门店的一体化管理、APP。。。以及“云缝纫机”：收集缝纫机的参数、工作状态，比如每天扎了多少针，用了多少布料等生产数据，以及管理人员下达给使用这台缝纫机操作人员的指令。从根本上说，就是要做好需求链、采购链、物流链、信息链和价值链的管理，做好生产过程的管控、生产现场的可视化、质量的可追溯，订单的全程跟踪。。。

当然，犀牛智造的自信力主要是来自平台能力，或者说是一种资源整合能力！换句话说，另外一家公司，具备犀牛制造一样的生产能力，能够做到仰天大笑出门去吗？非也！实际上，阿里系比如天猫、淘宝平台所聚集的客户资源、协作关系和生态体系才是它的底气所在：需求、订单、供应链，以及信任、品牌、曝光度。媒体报道，目前已经有200多个淘宝中小商家、产业群商家、直播主播用上了“犀牛智造”。

阿里平台所带来的不仅仅是订单，关键是对市场未来走向与客户选择的实时洞察：流行趋势。这些洞察来自于各类消费大数据的分析。如果是基于这些数据的有效分析，其实未来未必都是面向订单生产，有些类别也可能面向库存生产。基于这些数据的分析，它有可能链接更多具备一定数字化水平的服装加工工厂、加盟工厂，形成更大合作生态。因为订单为王，而且数据制胜。

“新制造”之新，在于它不是一个传统模式的服装加工厂，而是通过数字化、网络化、智能化技术对传统服装制造模式的重构和提升，以期用个性化定制的方式实现规模化生产的效益。 如果这是“新制造”之新，那么其实这本来也是服装这一传统制造业转型的必然方向。它打造了一个传统行业的数字化标杆工厂，给整个行业带来的了更多的示范意义。虽然它不是第一家类似的工厂，但它的出现会加速整个行业的进程。

如果一定要问“新制造”新在何处？ 实质上就是“互联网平台+数字化制造”。数字化制造是根基，平台类似于放大器。平台资源固然是难以短期复制的，但是，不做好制造，一切都是幻影！不做好制造，平台也无法发力。

当今的制造业如果不谈数字化，就谈不了智能化。如果不谈数字化，就难以看到改善Q、C、D的方向在哪。所以，数字化才是中国制造业孜孜以求的目标！工厂智能不智能、柔性不柔性，先从数字化做起吧！

“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”，推进传统行业数字化建设任重道远，但也只有数字化转型才真正可能让传统制造业焕然一新。