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很难想象,ASPROVA日本总部总共才五六个人--易普优科技
非常感谢作者的共享--人在江湖漂
这已经是一个久远的念想:1995年我们公司曾经实施过QAD的MFG/PRO的模块,图仍然那么熟悉。--郑荆陵
生产车间的物流系统与岗位职责和分配机制是如何匹配的?相关数据是如何在部门之间分享的?--真挚
风景美如画!!!--bikingfree
风景美如画~~--bikingfree
马云因为叫板国家工商总局的事心烦意乱,去求见禅师。 禅师沉默不言,意味深长的拿出一个电热水袋充电,充满之后,突然爆炸。 马云若有所思的说:禅师的意思是这次的难关会像这热水袋一样不攻自破? 禅师摇摇头,说:这是我在淘宝买的。--freemancwj
淘宝与工商局握手言和,如果假货问题得不到改进,那么他们的握手就是狗屁胡说!--luhui87
什么东东?--【匿名用户】:E-works热心网友 anaaaa
[good]--fishchat
从此走向MES之路--zhumiaolu
德国很美 哪里都是一道靓丽的风景照片!--longlong899
比较感兴趣 讨论的资料!--longlong899
工业4.0 的主题是智慧工业!期待工业也将变得更加智能--longlong899
大饱眼福--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
真是很美丽,基本没有什么人和车。中国难得有这样的好地方。--信息化的小螺钉
红酒 不错!--wuhuabamen
德国的工业不愧是世界顶尖水平!--wuhuabamen
因为网络的原因,德国MES考察行日志会先更新到新浪博客,如果感兴趣请访问:http://www.kingsay.cn  或  http://blog.sina.com.cn/xujun9 --胥军
之三在这里,看了。。。。。。。。。--wz67810117
之三在哪?--wz67810117
德国的软件厂商和制造业非常值得我们学习--bikingfree
期待下文!--longlong899
很有意义的考察--bikingfree
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用胥军在2014-04-03 13:21的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~</div></div>宾馆WIFI信号略差,传图稍困难,只好先到新浪博客再复制过来~,--胥军
宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~--胥军
如果不能看图,请刷新一下。--胥军
期待之二--李翔
很全面、很生动,收藏了~!--【匿名用户】:E-works热心网友 法师
个人觉得互联网思维就是一种创新,一种用户体验,一种需求!--萍踪侠影
果然是恶有恶报--会飞的pc
说起来就伤心,4点开始抢票,选好车厢的那个信息,4点零一分票全没了--会飞的pc
这边的路很多地方设置有问题,特别是那附近十字路口的红绿灯--会飞的pc
地沟油真是闻之色变,搞得都不敢在外面吃饭了--会飞的pc
写的太好了--会飞的pc
二维码付款这个比较麻烦把。。--会飞的pc
不管二维码、网络支付有多么便利,但是也需重视安全问题,这将会是二十一世纪的一个潜在的大问题!--kerven
现在二维码很热啊--【匿名用户】:E-works热心网友

这不但会增加域名注册者的负担,而且必将造成新的使用和管理上的混乱。MD--【匿名用户】:E-works热心网友
此山是我开,此路是我栽,要从此路过,留下买路财
就是这个理啊--什么的什么

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4月5日,e-works 组织各位团友举行了此次MES培训的总结会,以下为此次参加考察团各企业的负责人、CIO发言时的场景。

 


成都明珠家具集团,企业信息化中心总监,张浩


成都明珠家具集团,供应链中心总经理,程源寅

  


天津德明福自动化技术有限公司, 市场开发部经理,王学宇

 

金城集团,信息部总经理,胡列平(右二)

 

愉悦家纺有限公司,总经理,张国清(中)

 

愉悦家纺有限公司,信息中心主任,杨笑(左一)


 愉悦家纺有限公司,设备总监常景新(左一)

 

京东方光科技有限公司,信息部信息总监,姜宇(左二)

 

 南京康尼机电股份有限公司,制造中心副总经理,毕光明(右一)

 

 中国国机重工集团有限公司,信息中心主任,徐洁

 

番禺珠江钢管有限公司,副总经理,曹炳亮

 

番禺珠江钢管有限公司,信息部总监,令狐荣茂(右二)


 厦门金龙座椅有限公司,总经理,方真群


 北京亚控科技发展有限公司,开发经理,周峰

 

 会议主持人, e-works总经理,黄培

 

MPDV中国区经理,曹海勇(右一)

 

MPDV市场总监,卡尔,一位超级演说家。关于他的故事,后面会有专门的博文描述

对于此次考察的整体感受,大家纷纷觉得感触很深、启发很多,同时,MPDV公司的接待工作非常细致、十分周到,MPDV市场总监卡尔、中国区经理曹海勇、翻译刘莞尔老师三位全程陪同,尤其是大家在谈到卡尔时认为,在他身上体更多的是体现了东方人的热情倍至、敬业忘我,似乎大家印象中一般的西方人多是到点下班就直接走人的。

卡尔不但把全程的安排与协调做得井井有条,而且,也非常注意待人接物的细节,我们到达时,由于不全住在一个酒店,他亲自开着自己的车接送一部分代表,然后帮着大家拎箱子上楼,我记得他临走前还不忘交待晚上11点以后不要坐电梯,因为电梯到时会锁上。

(以下内容根据大家在理论学习、总结会上的发言整理,未经本人审核。)

1) 关于MESERP的区别:

(1)     MES是从车间看车间,ERP是从生产部门看车间。ERPPlanningMESSchedulingMES主要的作用之一是可追溯。

(2)     ERP是从需求到计划,MES是从计划到执行。

(3) 管理的粒度不一样,对于生产而言,MES更细,MES是一种过程集成。ERP是把需求弄明确,MES是把产品造出来。

2) 关于MES在企业信息化架构中的角色:

(1)     智慧工厂的概念特别大,MES只是一个部分,不能以一概全。不是上了MES实现了智慧工厂。

(2)     如果以一个坐标图示例,横向是秒、分、时,纵向是各个部门,MES是其中一个部分,上面是ERP管。MES是把ERP的任务执行下去。第一层面要把数据采集出来,是比较困难的,第二层面要把数据变成信息,几个状态合并在一起就才正常,如同车子启动时打火着车,需要几个系统配合。第三层才能实现智慧化过程。

(3)     MES类似于航班管家,实时知道航班的信息,为决策提供依据。例如,人口统计,第一步是人口有多少,第二步是老年人有多少,然后是养老金有多少,然后判断养老金够不够,不够怎么办,关键是是数据要为决策服务。

(4)     一般的看板管理是靠上道工序、下道工序的合作,下道工序要到上道工序取,生产效率可以提高,这是精益生产。但不能持久,因为两个部门会扯皮。而如果上了MES就可以改变这种状况。

3) 关于MES与老板、员工的关系:

(1) 信息化的关键是人,人的观念要转变过来。一、大家说德国制造企业很先进,但个人感觉除奥迪A8的生产很先进以外,其他产品生产可能跟中国差不多,为什么中国企业做不好?是因为中国的企业老板短视,企业文化差异太大。二、中国推行企业信息化、智慧工厂,往往需要国家的政策策、资料支持才愿意行动。中国的企业老板要有长远眼光,应该要让信息化变成企业的自觉行动。

(2) MES做好了做现场管控肯定很好,能够有效考核就是给员更明确的奋斗目标,关键是员工如何配合?相信MES在企业推行下去会产生作用,通过人去推,固化下来,保持住,有了MES就是铁打的营盘流水的兵。

4) 关于MES的实施:

(1) MES不一定能减少人员,可能成本反而更大,因此要思考上MES如何减少成本。

(2) 有些企业实施MES,特别追求可视化,感觉过于理想化了。

(3) 选择MES关键是适合企业自身。要选择可配置、行业性强的解决方案。

(4) MES,(设备的运转、生产的监控)正常的就走了,关键是不正常的如何让各级领导及时知道。

(5) 这次考察以后,感觉我们自己的企业上MES的时机成熟了,但管理梳理+系统实施要同步推进。

(6) 数据采集是MES很小的一部分,关键是把数据采集上来干什么用?有些企业花2300万上MES只是起一个采集的作用,如果花很大代价采集数据而又没用好,就不要采集了。

(7) 精益生产需要展示和控制生产过程,但我们企业数据的很大部分目前没反应出来,或者但数据的稳定性不高,即使每个工序的效率高,但不代表整体最优,这是需要改进的地方。

5) MPDV  MES的整体感受:

(1) MPDV系统的时效性特别强,从行业定位来看,MPDV比较适合离散行业。

(2) MPDVMES从自动化往上做,做排程非常专业。

(3) 采用MPDV的产品,建议尽量不要二次开发,充分利用其可配置的特点。

(4) MPDV做产品的思想是很有说服力的,一开始是做设备监控,后来加入了很多功能。把数据采集上来,透明化了才能更好的改进生产。

(5)参观Sigel给我的启示是,关键是员工如何配合,建议MPDV的系统要多考虑人的因素。

(6) 我们所在的企业曾自己开发了MES的一些应用,推行过精益生产,对设备监控、对成本控制都有考虑,但数据采集方面很大的缺陷。由于企业是按订单生产,因此,要充分保证不浪费、不积压,这次学习以后感觉MPDVMES系统与企业的匹配度很高。

6)参观德国企业的收获:

(1) 在工厂规划方面,WIKA、奥迪的工厂规划非常值得学习;

(2) WIKA实现了在复杂环境下的多配置生产,MES显得非常重要。而奥迪从制定计划到生产自动化,完全闭环。

(3) 奥迪装配车间,碳钢铆钉加铝合金涂层来防锈的经验,非常好。而且,奥迪在装配方面不用打孔,而是用高温直接融化,这样就不会有缝隙。

(4) 奥迪R8为什么用手工,是因为有很多环节需要人工判断,每台车都不一样,所以企业要根据需求和产品来决定生产方式、信息化模式。

(5) A8一条生产线上同时生产很多不同配置的产品,信息化系统对企业生产管理的有效支撑给了我信心。

(6) 信息化不是为了监管,而是为了提升,这次考察,对多配置生产、质量控制、企业管理有很大的启发。

(7) 感觉中国制造与德国制造业有30年的差距,还需要追赶。

(8) 我感觉我们也不能一味地跟着德国企业跑,我们自己也要有信心超过它,当然一定要让企业的管理、员工的能力与世界先进水平同步。

 

发表于: 2014-04-10 22:07 阅读(3054) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 德国MES考察行之五:MES培训总结会
2014-04-17 14:05 | longlong899 | 1楼
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