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很难想象,ASPROVA日本总部总共才五六个人--易普优科技
非常感谢作者的共享--人在江湖漂
这已经是一个久远的念想:1995年我们公司曾经实施过QAD的MFG/PRO的模块,图仍然那么熟悉。--郑荆陵
生产车间的物流系统与岗位职责和分配机制是如何匹配的?相关数据是如何在部门之间分享的?--真挚
风景美如画!!!--bikingfree
风景美如画~~--bikingfree
马云因为叫板国家工商总局的事心烦意乱,去求见禅师。 禅师沉默不言,意味深长的拿出一个电热水袋充电,充满之后,突然爆炸。 马云若有所思的说:禅师的意思是这次的难关会像这热水袋一样不攻自破? 禅师摇摇头,说:这是我在淘宝买的。--freemancwj
淘宝与工商局握手言和,如果假货问题得不到改进,那么他们的握手就是狗屁胡说!--luhui87
什么东东?--【匿名用户】:E-works热心网友 anaaaa
[good]--fishchat
从此走向MES之路--zhumiaolu
德国很美 哪里都是一道靓丽的风景照片!--longlong899
比较感兴趣 讨论的资料!--longlong899
工业4.0 的主题是智慧工业!期待工业也将变得更加智能--longlong899
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真是很美丽,基本没有什么人和车。中国难得有这样的好地方。--信息化的小螺钉
红酒 不错!--wuhuabamen
德国的工业不愧是世界顶尖水平!--wuhuabamen
因为网络的原因,德国MES考察行日志会先更新到新浪博客,如果感兴趣请访问:http://www.kingsay.cn  或  http://blog.sina.com.cn/xujun9 --胥军
之三在这里,看了。。。。。。。。。--wz67810117
之三在哪?--wz67810117
德国的软件厂商和制造业非常值得我们学习--bikingfree
期待下文!--longlong899
很有意义的考察--bikingfree
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用胥军在2014-04-03 13:21的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~</div></div>宾馆WIFI信号略差,传图稍困难,只好先到新浪博客再复制过来~,--胥军
宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~--胥军
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很全面、很生动,收藏了~!--【匿名用户】:E-works热心网友 法师
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此山是我开,此路是我栽,要从此路过,留下买路财
就是这个理啊--什么的什么

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制造企业在信息化实施过程中,由于缺乏统一规划,事实上也很难在早期规划得非常清楚,因此,企业可能在不同时期分别上马了一些不同厂商、不同品牌、不同用途的信息化系统,甚至形成了信息孤岛。然而,随着业务的发展、规模的扩大、技术的进步,一些信息化系统不可避免地会变“旧”,旧到可能无法用,或者可能不满足新的需求,等等。有些企业可能是新三年、旧三年、缝缝补补再三年,但是,从市场竞争的角度来讲,有时,对旧系统的“将就将就”可能会使企业的成本增加、竞争机会的流失。

如何对待这样的一些旧系统,是企业在信息化过程中不可避免地要遇到的问题,如何对这些旧系统进行评价、权衡、决策,可能需要从其对业务的满足程度、技术水平、继续维护运行的代价、数据整合的难易、竞争环境等多个方面进行综合评价。有一些文章曾经讨论过这个问题,总结起来大体上包括四种不同的策略:技术改造、应用集成、彻底淘汰、适度继承。

一、技术改造

技术水平高、使用价值高的系统,可能技术上还比较先进、或者具有较高的技术含量,也有较高的使用价值和实际需要,对企业的业务支撑能力比较强,能够满足企业一些业务和管理,对这类系统可以根据信息化的总体规划进行技术改造。技术改造的具体内容主要是指功能上的完善和数据上的整合,根据信息化的需求增加新的应用模块,完善功能细节,使之更符合业务运转和操作便利。

二、应用集成

技术水平高、使用价值低的系统,本身技术上可能比较先进,但对企业的核心业务的关联不大,可能只是某个部门或某一块业务使用。这一类系统可能是与主流信息化系统不同平台、不同数据库结构。对于这一类系统,整体重新开发可能没有太多必要,抛弃则比较可惜。最好的办法就是进行集成,将局部的系统与主流的系统进行集成。当然,集成的方法也有多种,包括界面集成、应用集成、数据集成等,这需要视具体的投入产出来决定。

三、彻底淘汰

技术水平低、使用价值低的系统,本身技术上比较过时,同时使用价值也不大,甚至可能还需要投入一定的维护运行费用,对于这一类系统,必须要敢于破旧立新,重新开发或重新采购。很多企业在一点上,往往会举棋不定,毕竟旧系统也是一种资产,也曾经投入过。但是,确实有些时候,对旧系统的过于舍不得可能会使企业的成本增加、竞争机会的流失。不过,旧系统毕竟在一段时间曾经适应过企业的业务和发展,可以作为新系统的原型或者参考,进行充分的分析和总结,为新系统的规划提供思路

四、适度继承

技术水平低、使用价值高的系统,其技术含量较低,或者说技术水平落后,但对企业而言仍然具有较高的使用价值和实际需要,甚至可能对企业的部分业务仍然有较大的支持作用。对这一类系统,可以采用适度继承。适度继承,就是指根据企业信息化的总体规划,依据企业信息化核心系统的架构、要求,采用兼容其功能、集成其数据的策略。依据旧系统的模型规划新系统的功能,在一些细节上做到喜新而不厌旧。如果核心系统已经覆盖了这部分系统的功能,那就需要进行新、旧系统的移植,移植的方法可能是新、旧系统并行运行,然后再逐渐切换到新系统上运行。

目前,制造企业正在大力实施“两化融合”,两化融合实际上对信息化系统提出了更高要求,信息化必须与设计、制造、装配等生产环节进行一体化融合,熔二为一。因此,信息化旧系统存在的问题可能会在工业化过程中越来越突出。即使是曾经比较先进、主流的系统也可能在一段时间以后或经历过一次技术革新以后变“旧”。

如何科学、合理地处理好这些旧系统,需要足够的智慧和果敢的勇气。

 

 

发表于: 2011-06-15 14:40 阅读(4189) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 如何对待信息化的“旧”系统
2011-06-15 16:22 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
非常非常精练,拜读了!
# re: 如何对待信息化的“旧”系统
2011-06-15 17:25 | 熊东旭 | 2楼
学习了~!
# re: 如何对待信息化的“旧”系统
2011-06-16 11:28 | 赵敏 | 3楼
有思路,有层次。
新与旧是辨证而相对的,各有其价值。“喜新而不厌旧”是非常好的思路。希望博主能做一单展开论述。期待:)
# re: 如何对待信息化的“旧”系统
2011-06-17 12:39 | wcxsky | 4楼
如果是集团型企业
以前的“老”系统完全可以迁移到子公司去应用
这个“老”系统就可以发挥最大的功效,节约企业资金
# re: 如何对待信息化的“旧”系统
2011-06-29 08:00 | 程晓华 | 5楼
企业最初的规划是非常关键的,但是从BAAN换到SAP有意义吗??我经常在想这个问题 ...

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