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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2021年11月6日浏览

高管们知道的“供应链”可能都是些皮毛儿

程晓华

2021-11-6

这几天没事干，我又重新翻看Donald Sheldon的“World Class Sales & Operations Planning : A Guide to Successful Implementation and Robust Execution”一书，因为读到下面这句话而深有感触：

Many businesses, especially at the top-management level, think they know their company’s inventory stocking strategy, but in actuality, these managers are _disibledevent="font-size:15.0pt;font-family:华文楷体;color:black">

posted @ 2021-11-06 09:40 阅读(39) | 评论 (0) |收藏

2021年11月5日浏览

我所理解的“高等数学”与供应链管理的关系-连载之三

-《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-11-6 【马克思说：一门科学只有在成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步】第四章：与估计、假设检验有关的几个关键概念： 1. 大数

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posted @ 2021-11-05 12:34 阅读(100) | 评论 (0) |收藏

2021年10月30日浏览

我所理解的高等数学与供应链管理的关系-连载之二

我所理解的高等数学与供应链管理的关系-连载之二 -《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-10-30 【马克思说：一门科学只有在成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步】第二章：正态分布与需求管理的几个关键概念： 1. 标准差（Standard Deviation， SD，总体标准差一般用σ表示，样本的标准差则

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posted @ 2021-10-30 11:08 阅读(270) | 评论 (0) |收藏

2021年10月24日浏览

我所理解的高等数学与供应链管理的关系-连载之一

-《全面库存管理数学分析》知识点与供应链管理的对应关系- 程晓华 2021-10-23 【马克思说：一门科学只有在成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。】尽管我的新书《全面库存管理数学分析》讲到的数学知识来自《概率与数理统计》、《微积分》、《线性代数》、《多元统计学》、《运筹学》等5门“高等数学”课程，但它们其实都是一些与供应链日常管理息息相关的基本的数学知识和原理

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posted @ 2021-10-24 10:03 阅读(144) | 评论 (0) |收藏

2021年9月22日浏览

供应链管理的绝招儿到底是什么？

程晓华 2021-9-22 于北京至惠州的飞机上尽管我一直在通过各种渠道、并不断地发表文章辟谣，但还是不断地有人拐弯抹角地问我，程老师，供应链管理的绝招儿是什么？给我们透露点嘛！我一直认为，这些人都是看多了武侠小说，整天胡思乱想，已经走火入魔了 - 这世上哪有什么绝招儿？尤其是供应链管理的绝招儿？但是，被问的次数多了，我也在反思一个问题 – 为什么有那么多人在想供应链

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posted @ 2021-09-22 18:04 阅读(54) | 评论 (0) |收藏

2021年9月19日浏览

《全面库存管理数学分析》都写了些啥呢？

程晓华 2021-9-19 很多人问我，您这本新书《全面库存管理数学分析》（预计今年12月上市）都写了些啥呢？我们能不能看得懂啊？我的回答很简单，您不要把我的水平看得太高了，我明白的那点数学知识，你都懂的，至少理工科的人基本上都是曾经学过的，再稍微花点时间就能捡起来；即使是那些文科生，只要肯花点时间，多付出几个脑细胞，也是能搞得明白的。但不管是理工科还是文科

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posted @ 2021-09-19 10:15 阅读(40) | 评论 (0) |收藏

2021年9月9日浏览

为什么说“多品种小批量”根本就不是个问题？

程晓华 2021-9-9 这几年，我通过写文章定义了几个所谓的“供应链管理不能问的问题”，但还是不断地有人问我这些“不能问的问题”，我为他们这种苦苦寻找灵丹妙药，企图学到绝招儿、最佳方案的精神所感动，考虑来考虑去，我决定再从理论高度来谈一下这些问题 – 譬如这个所谓的“多品种、小批量（High Mix Low Volume，HMLV）”的交付与库存管控问题。首先，我们需要搞清

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posted @ 2021-09-09 16:25 阅读(325) | 评论 (0) |收藏

2021年9月1日浏览

入读北大MBA远程教育班20周年记

-ITOOTD

posted @ 2021-09-01 08:48 阅读(23) | 评论 (0) |收藏

2021年8月30日浏览

连“照搬照抄”都不做，你还能做些什么？

程晓华 2021-8-18 我去客户那里做TIM咨询项目，每次发给大家的参考资料基本都是pdf文件，很多人以为我这是出于“知识产权保护”，所以不发给他们ppt的资料。我给很多人解释过，请大家不要太高看我，因为我发给大家的参考资料都是我亲自总结的一些常识而已，我也是跟人家学的，它们本身没有什么可保护的，甚至在我的几本书里面都可以查到，但之所以不让你外传这些资料，更多的是因为里面可

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posted @ 2021-08-30 08:41 阅读(45) | 评论 (0) |收藏

2021年8月12日浏览

快速数据分析（QDA）是供应链管理人员的基本功

程晓华 2021-8-12 我脾气急，甚至是很坏，特别是在分析供应链管理问题的时候，我总是等不得别人慢慢腾腾地、好长时间也拿不出我想要的数据或图形来。我一直认为，快速数据分析（Quick Data Analysis, QDA）是供应链管理人员的基本功，尤其是对于那些供应链计划人员（SC Planners）来讲，这是你能够吃上这碗饭的基本要求。但是，自2007年初，从我在

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posted @ 2021-08-12 12:20 阅读(172) | 评论 (0) |收藏

2021年7月28日浏览

从事供应链管理与学历、专业有关系吗？

程晓华 2021-7-28 我一直在不断地被别人问到这个问题：从事供应链管理工作，与学历、专业，甚至是性别，有关系吗？我一直都是在口头回答人家的问题，因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。但是由于工作的原因，我接触的企业和人比较多，这个问题就不免被不断重复地问到。为了省事，我决定小心翼翼地把我的观点写出来，对与否，同意还是不同意，大家看了不要太当真，毕竟，

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posted @ 2021-07-28 16:00 阅读(163) | 评论 (0) |收藏

2021年7月26日浏览

先撇清责任再说

程晓华 2021-7-26 你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题，他张口就是“因为 ……”；你把他逼急了，他会说，“是，但是 ……”。这是典型的“先撇清责任再说（事儿）”。另外一种情况是，程老师，由于我们客户不讲道理，需求变化很大，生产也老是出问题，品质也不稳定，供应商也不听话，老板也不懂供应链，所以我们经常出不去货，呆滞库存无数，您说我该咋办呢？他的意

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posted @ 2021-07-26 08:59 阅读(64) | 评论 (0) |收藏

2021年7月9日浏览

Plan The Planners（对计划员进行计划）

-ITOOTD

posted @ 2021-07-09 15:29 阅读(26) | 评论 (0) |收藏

2021年7月8日浏览

供应链管理何必较真于一个安全库存的公式呢？

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2021年7月7日浏览

对“供应链管理”理解的几个层次

程晓华 2021-7-7 这些年，我接触了太多的形形色色的企业和个人，有的成了我的长期咨询客户，有的则只是内训过，更有不少是江湖上的过客和朋友，吃顿饭，喝喝酒，胡吹乱捧一通，然后就各奔东西的。按照我的观察，这些人对供应链管理的理解，大概可以分成三类。第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。这种人估计得占一半以上。货交出去了，他感谢库存，货交不了，他就埋怨

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posted @ 2021-07-07 15:05 阅读(420) | 评论 (0) |收藏

2021年7月6日浏览

供应链管理的三个基本要求

程晓华 2021-7-6 有人问我，对“供应链管理”这个部门有什么具体要求吗？我反问他，您说的供应链管理是指SCOR（供应链运作参考模型）定义的包括计划、采购、生产、交付、退货这些流程的一个组织吗？他说差不多吧。我说差不多就行啊，只要你敢叫“供应链管理”这个名字，那么，从客户角度，你就必须做到三点：第一点是快速反应（Quick Response）。

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posted @ 2021-07-06 12:28 阅读(736) | 评论 (0) |收藏

2021年6月26日浏览

一丑遮百丑，不要让任何理由成为持有库存的借口

程晓华 2021-6-25 谁都知道“库存是万恶之源”，这是常识，但是，为什么还是有那么多“伟大的企业家” 都在吃库存的亏呢？ 2004年，四川长虹巨亏36.8亿，其中库存坏账计提11个亿； 2013年，黑莓抹掉10亿美金、大约是2年的库存坏账； 2015年，第二季度联想巨亏7.14亿美金，其中智能手机库存清除3.24亿美金 ....... 美特斯邦威、李宁、

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posted @ 2021-06-26 10:05 阅读(131) | 评论 (0) |收藏

2021年6月25日浏览

光懂常识有什么用呢？

程晓华 2021-6-25 经常听很多人讲，这个我懂的，那个我也知道，对呀，就是这样啊，这个谁不知道啊 ……其实说这些话的人，往往是啥也不懂。尤其是在供应链管理领域。我一直认为，供应链管理入门很容易，看起来谁都懂，但要真正要做好，其实是不容易的，因为它是一个端到端的流程，它既是贯穿整个公司的中枢神经系统（计划），也是几乎动用公司所有资源（供应商资源、制造资

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posted @ 2021-06-25 09:29 阅读(197) | 评论 (0) |收藏

2021年6月23日浏览

任尔东南西北风，咬定流程不放松

程晓华 2021-6-23 菲利普.科比在他的书 “Process Mind（流程思维）”里面列出了如下13条所谓的新旧思维悖论（Paradox），我对其中的4条感触尤其深刻： - 流程变异（Process Variation） - &nbs

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posted @ 2021-06-23 17:56 阅读(50) | 评论 (0) |收藏

2021年6月22日浏览

你为什么没有时间看书？

程晓华 2021-6-22 有一次，在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨，有项目组成员问我一个关于物料计划的问题，我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了，而且我们也面对面地讨论过很多次了，你怎么到现在还在问这个问题呢？即使我讲的不清楚，难道你们自己也不看书吗？我顺口问了一句。她说，程老师啊，您以为我们是您呢！有那么多闲工夫看书！我们忙得根本没时间看书啊！说

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posted @ 2021-06-22 09:43 阅读(60) | 评论 (0) |收藏

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