公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2017年10月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

阅读排行榜

评论排行榜

3P决定三流,三流归一是库存

程晓华

2016-1-5

大家都知道,供应链管理有三流之说,所谓信息流(Information Flow),物流(Materials Flow),现金流(Cash Flow),这个三流最终是,三三得九,九九归一,这个“一”,就是库存。

这个道理也可以反过来理解:库存少了,你断“物流”,库存多了,你断“现金流”,反正是,多了,少了,你都流不起来。

三流决定库存,而决定三流的则是3P – 流程(Process)、组织(People)与绩效(Performance)。

流程不行,组织架构不清晰,绩效考核设计不合理,就会导致三流紊乱,三流一乱,库存控制就会完蛋。

今年二季度,联想手机一次性清理智能手机库存费用就高达3.24亿美金,巨亏7.14亿美金!

因为库存问题而导致的利润损失占45%还多!

这个故事,再一次证明了这个道理管你这个流,那个流,最终,流不好,就是个库存问题。

历史总是惊人的类似!

大家还记得恰好是10年前,发生在四川长虹的故事吗?

报载,2005年的319日,“一个爆炸性信息在业界传播开来”,“一直赢利”的长虹,一下子为库存计提亏损高达11亿元人民币!长虹巨亏37亿元!

因为库存问题而导致的利润损失占30%

据当年的信息,“我们只想为历史画一个句号。”面对记者关于为何突然在2004年度大幅计提库存的疑问,长虹新闻发言人刘海中平静地表示,“要为长虹下一步发展创造一个好的基础 …

我当时就写过一篇文章,题目就是,《长虹的历史账能够被“一笔勾销”吗?》,并于20056月,发表于《机电商报》。

我的问题很简单,换了个人,而且仅仅是换了个没用的掌门人,你就敢保证不再吃(库存的)亏??

回答显然是否定的!

那么,10年过去了,四川长虹现在的库存情况怎么样了?

打开其上市公司财务报告,我们不难发现:长虹的库存与销售额几乎是同比增长,当年的季度销售物料成本是不到50亿,库存也是50亿左右,现在是季度销售物料成本大约138亿,库存也是128亿左右,年库存周转率一直维持在4左右的水平上,并无根本性的改善。

长虹历史的句号还是没有画圆,长虹库存的历史账还是没有“一笔勾销”的了。

年前又看到两篇文章,一篇是《长虹:制造企业用流动仓库实现“零库存”》(中国货架产品网,2015/6/26),另外一篇是《借力智能化 长虹要做到“零”库存》(国际商报,2015/11/24)。

扯淡去吧!

都是些换汤不换药的蛋事。

再回过头来看联想。

大约也是10年前,2004年的128日,业界也是发生了一件大事,那就是联想宣布收购IBM全球PC业务。

我于第二天,也就是2004129日,也发表了一篇文章,题目就是《由联想收购IBM PC业务想到的》,因为那个时候,我本人刚刚经历了IBM把我们卖给一家芬兰公司的并购与整合案,并参与其中一年多的时间,我在文章里面提到“整人-People”、整事-Process”的问题,并在文章结尾说到,(企业收购)最可怕的结果就是,花了很多钱,最后只收购了一堆废铜烂铁好人走了,好的东西也没了 …… “希望结果不是这样的” ……

看张庭宾先生,中华元(国际金融)智库创办人近期刚发表的文章,《联想巨亏 vs 华为称王中国两条对外开放道路胜负已分》,似乎是在说,联想的巨亏在于跟在IBM后面吃土,华为的称王则是源于自主创新,但我要说的是,张先生千万不要忘记,究竟是谁先跟在IBM后面吃土的?

谁敢说,华为今天的成功不是当年(1998)任总下定决心,削足适履,“先僵化、后优化、再固化”IBMISC(集成供应链)、IPD(集成产品研发)的结果?

企业间的竞争,最终是供应链和供应链之间的竞争,IBMISCIPD对华为的称王必定是功不可没!

而这些(流程),都是垒起今天华为王国的

我从07年到12年一直在跟华为人打交道,代工手机,做咨询,我知道,华为到现在还在“吃土”,而且不仅仅是“IBM的土

反之,联想到底吃了IBM多少土?

我们不知道, 但似乎是,联想手机的库存已经告诉了我们一些信息。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。

发表于: 2016-01-05 14:14 阅读(8661) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册