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最新评论

1. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
物料经理C糊涂, 工程师的错误算在物料计划员的头上, 生产线的操作人员和领料人员都发现不了工程师的错误, 其他人员更发现不了.

案例中有一个错误, 电子料用倒冲方式发料, 出现SMT程序多提料的错误, 应该是ERP系统中, 有库存, 但是实物没有, 因为倒冲的数量按照BOM中的数量扣减, 而实际是物料的消耗大于BOM中的数量.

--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
应该免费分享给大家--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
能否告诉大家, 这本书给你带来哪些好处?--【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
本人目前在一家国有大型通讯企业负责库存控制团队，偶尔在网上看到程老师的这本书，已经购买，正在仔细研读，感谢程老师给我们的知道。--刘飞
5. re: 军事化的组织结构与企业管理
3年了, 还没有培养出一个参谋长, 也没有招聘一个, 确实有问题.--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 制造业如何加强库存控制？
请问预防的措施是什么？

如果按照你说的上ERP不能降低库存, 但不上又不行, 观点矛盾.

上ERP需要花钱, 并且是年年投入钱, 没有作用, 还不如不上.

我认为上ERP一定可以帮助企业降低库存, 只是幅度大小而已.--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 军事化的组织结构与企业管理
  现在我正在研读毛泽东，我觉得他在管理上造诣很高，尽管我们所认识的毛泽东给我们只是一个军事好手的印象！
--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 制造业如何加强库存控制？
已经积压了就没有办法了，只能是处理掉。 关键是预防。--Johnchengbj
9. re: 制造业如何加强库存控制？
库存控制方案--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 制造业如何加强库存控制？
库存有积压如何控制--【匿名用户】:E-works热心网友
11. re: 正确理解“库存控制”
630214--【匿名用户】:E-works热心网友
12. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
第一个问题是因为物料计划的职责是,无论是哪个产品物料的计划和跟踪必须要落实彻底.
第二个问题我想是因为L小姐的责任没有划分好,所以对其要进行处罚.--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: 案例讨论：为什么明基要“逼”经销商调整库存？
呵呵，明基在台湾的管理经验在内地收到了挑战，其从事手机行业是新手，这种做法是其不懂得如何管理分销商、管理渠道库存所采取的谨慎措施。--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: VMI如何帮助供应商降低库存？
程先生，您好！
今天有幸拜读您的文章，就您所提到关于VMI管理的几个问题和您交流一下。当然，您的这篇文章刊载已快一年了，也许已经有了新的观点。
1.供应商从中得到了什么好处呢？首先要注意的实施VMI管理的一个前提就是销售、库存等信息完全共享。因此，当供应商能够实时得到分销商或门店的准确的销售数据时，可以很好规避牛鞭效应；制定准确的采购、生产计划、确保自己的库存最为合理；同时还可以规避分销商或门店的虚报库存价保问题，如你文中所提的汽车4S店降价的问题一样。
2.所谓消除放大效应，其实就是消除牛鞭效应。对供应链上的各方都是共赢的。这里所说的物流服务是指连续补货作业，这样可以使供应链上的各方都能最大限度的控制库存、减少资金占用。
时间关系，匆匆几句，有不妥之处，还望指教！--【匿名用户】:E-works热心网友
15. re: 案例讨论： 你相信这个预测吗？
和客户谈分批交货，最好能有订金--【匿名用户】:E-works热心网友

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