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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2021年7月26日浏览

先撇清责任再说

程晓华 2021-7-26 你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题，他张口就是“因为 ……”；你把他逼急了，他会说，“是，但是 ……”。这是典型的“先撇清责任再说（事儿）”。另外一种情况是，程老师，由于我们客户不讲道理，需求变化很大，生产也老是出问题，品质也不稳定，供应商也不听话，老板也不懂供应链，所以我们经常出不去货，呆滞库存无数，您说我该咋办呢？他的意

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posted @ 2021-07-26 08:59 阅读(67) | 评论 (0) |收藏

2021年7月9日浏览

Plan The Planners（对计划员进行计划）

-ITOOTD

posted @ 2021-07-09 15:29 阅读(28) | 评论 (0) |收藏

2021年7月8日浏览

供应链管理何必较真于一个安全库存的公式呢？

posted @ 2021-07-08 12:32 阅读(40) | 评论 (0) |收藏

2021年7月7日浏览

对“供应链管理”理解的几个层次

程晓华 2021-7-7 这些年，我接触了太多的形形色色的企业和个人，有的成了我的长期咨询客户，有的则只是内训过，更有不少是江湖上的过客和朋友，吃顿饭，喝喝酒，胡吹乱捧一通，然后就各奔东西的。按照我的观察，这些人对供应链管理的理解，大概可以分成三类。第一类是“通过加大库存提高及时交货率”。这种人估计得占一半以上。货交出去了，他感谢库存，货交不了，他就埋怨

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posted @ 2021-07-07 15:05 阅读(428) | 评论 (0) |收藏

2021年7月6日浏览

供应链管理的三个基本要求

程晓华 2021-7-6 有人问我，对“供应链管理”这个部门有什么具体要求吗？我反问他，您说的供应链管理是指SCOR（供应链运作参考模型）定义的包括计划、采购、生产、交付、退货这些流程的一个组织吗？他说差不多吧。我说差不多就行啊，只要你敢叫“供应链管理”这个名字，那么，从客户角度，你就必须做到三点：第一点是快速反应（Quick Response）。

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posted @ 2021-07-06 12:28 阅读(764) | 评论 (0) |收藏

2021年6月26日浏览

一丑遮百丑，不要让任何理由成为持有库存的借口

程晓华 2021-6-25 谁都知道“库存是万恶之源”，这是常识，但是，为什么还是有那么多“伟大的企业家” 都在吃库存的亏呢？ 2004年，四川长虹巨亏36.8亿，其中库存坏账计提11个亿； 2013年，黑莓抹掉10亿美金、大约是2年的库存坏账； 2015年，第二季度联想巨亏7.14亿美金，其中智能手机库存清除3.24亿美金 ....... 美特斯邦威、李宁、

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posted @ 2021-06-26 10:05 阅读(137) | 评论 (0) |收藏

2021年6月25日浏览

光懂常识有什么用呢？

程晓华 2021-6-25 经常听很多人讲，这个我懂的，那个我也知道，对呀，就是这样啊，这个谁不知道啊 ……其实说这些话的人，往往是啥也不懂。尤其是在供应链管理领域。我一直认为，供应链管理入门很容易，看起来谁都懂，但要真正要做好，其实是不容易的，因为它是一个端到端的流程，它既是贯穿整个公司的中枢神经系统（计划），也是几乎动用公司所有资源（供应商资源、制造资

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posted @ 2021-06-25 09:29 阅读(203) | 评论 (0) |收藏

2021年6月23日浏览

任尔东南西北风，咬定流程不放松

程晓华 2021-6-23 菲利普.科比在他的书 “Process Mind（流程思维）”里面列出了如下13条所谓的新旧思维悖论（Paradox），我对其中的4条感触尤其深刻： - 流程变异（Process Variation） - &nbs

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posted @ 2021-06-23 17:56 阅读(52) | 评论 (0) |收藏

2021年6月22日浏览

你为什么没有时间看书？

程晓华 2021-6-22 有一次，在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨，有项目组成员问我一个关于物料计划的问题，我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了，而且我们也面对面地讨论过很多次了，你怎么到现在还在问这个问题呢？即使我讲的不清楚，难道你们自己也不看书吗？我顺口问了一句。她说，程老师啊，您以为我们是您呢！有那么多闲工夫看书！我们忙得根本没时间看书啊！说

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2021年6月20日浏览

进一步理解最佳投产批量的意义及其应用

程晓华 2021-6-19 我在本月18号的文章《瓶颈产量就是最佳投产批量的公式化证明》的结尾处推导出最佳投产批量（OBS）的两个通用公式：其中，T1就是第一批次的投产量（BS）的入库时间，T2为整张工单完成（数量Q）的时间； CTi、Mi分别是不同加工中心（WC）的加工周期及机台数量；本公式成立的条件是 BS>=瓶颈加工中心的产能。那有人可能会疑问，您搞这两个公

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posted @ 2021-06-20 11:49 阅读(496) | 评论 (0) |收藏

2021年6月17日浏览

当井底之蛙遇上了菜鸟，结果会是个什么样子呢？

ITOOTD

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2021年6月6日浏览

传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍

程晓华 2021-6-6 “死会计，活财务”，如果没有记错的话，这是我在北大读那个远程MBA的时候，当年的财务老师说过的话 - 如果不是这样的话，那就是我说的？啥意思呢？会计（Accounting）只知道一笔一笔地忠实地记账，而财务（Finance）则是灵活的，财务的职责主要是资本运营

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posted @ 2021-06-06 09:20 阅读(258) | 评论 (0) |收藏

2021年6月4日浏览

离开伟创力10年记

程晓华 2021-6-4 写于潍坊至北京的高铁上眨眼睛，已匆匆数年！昨天在歌尔，不经意间与朋友聊起伟创力（Flextronics），蓦然回首，离开她已是10年有余。 2007年的4月，我从北京南下珠海，入职伟创力手机事业部（Flex Mobile）担任供应链总监，那时我37岁，正是风华正茂、指点江山的大好年龄，现如今，走在大街上，经常遇到很多领着

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2021年5月31日浏览

供应链管理其实就是投资管理

程晓华 2021-5-31 我在我的供应链管理小说《决战库存》中提到，“如果说CFO是企业董事会的看门狗，那么，供应链管理则是财务的看门狗”。啥意思呢？企业的钱，除了投资固定资产及人员工资，剩下的最大的一部分就是投资到库存上了 – 采购库存、制造库存、转移库存、产生呆滞等等，而这些动作都是在供应链的计划管理下发生的。所以，玩供应链管理，其实就是在玩投资管理。

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2021年5月20日浏览

没有读过我的书就不要问我任何问题

程晓华 2021-5-20 尽管我2014年就写过文章，《供应链管理你不能问的三个问题》，2016年又增加了《供应链管理你不能问的第四个问题》，但还是不断地有人问我一些不能问的问题： - 我们预测不准确，应该怎么办？ -

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2021年5月10日浏览

供应链管理指标的信息重叠问题

程晓华 2021-5-9 大多数企业都喜欢设指标（Key Performance Indicator, KPI，关键绩效指标），而且设的很随意；指标（Key Process Indicator, KPI，关键流程指标）的初心本来是为了检验一个企业的流程体系运行的是否可靠、有效，但结果最终却变成了很多管理者的帮凶，沦落成考核人、奖惩人的大棒。如果指标的设置是科学合理的

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2021年5月8日浏览

供应链管理的“本质分类”问题

程晓华 2021-5-8 这几天我在读吴炯圻、林培榕两位老师编著《数学思想方法 – 创新与应用能力的培养》（厦门大学出版社）一书，里面提到“分类思想指的是根据所考虑的一些对象的某种共同性和差异将它们分类来进行研究的一种指导思想”，并指出，“数学分类有现象分类和本质分类之别”，“所谓的现象分类，是指仅仅根据数学对象的外部特征或外部联系进行分类。这种分类往往把本质上相同的对象分为不同的

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posted @ 2021-05-08 12:39 阅读(89) | 评论 (0) |收藏

数学其实远没有你想象的那么难

程晓华 2021-5-8 昨天，上海的马文贤先生（我在上汽乘用车做TIM项目咨询期间的项目经理）给我的新书《全面库存管理数学分析（待出版）》的样章写了一个反馈，其中提到，“不少人被数学这个表面的字眼吓到, 觉得不简单, 甚至太复杂, 我想说, 简单是复杂的重复, 复杂丰富简单”。我看了这句话之后深有感触。马先生是一个典型的学英语的文科生，我们在一起做项目近一年的时间，他

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2021年5月7日浏览

取法乎上, 寻师经典 - 一个汽车行业供应链从业者对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

程老师,您好! 取法乎上, 寻师经典便是我对一系列出自程老师您笔下的作品概括. 全面库存管理数学分析一书中, 充满妙趣横生的例子, 丰富的管理, 实战案例, 通过数学的手段来演绎, 俨然是一本趣味横生, 充满大胆假设和细心求证氛围的严谨著作. 1. 您对本书的内容是否感兴趣？答案是肯定的. 2.

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posted @ 2021-05-07 08:53 阅读(173) | 评论 (0) |收藏

2021年5月6日浏览

再论库存周转率为什么不能分段考核

程晓华 2021-5-6 2005年的2月，我在e-works上发表了一篇文章，题目就是《库存周转率可以分段考核吗？》，后来，这篇文章被收集到我的第一本专著《制造业库存控制技巧》里面。弹指一挥间，16年的时光匆匆而过，但是，还是有无数的人在纠结 - 库存周转率为什么就不能分段考核呢？企业管理不是讲究要分清责任吗？那销售部负责成品库存，生产部负

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posted @ 2021-05-06 10:02 阅读(174) | 评论 (0) |收藏

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