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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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9. 君子动口不动手——咨询原则与方法(4)

10. 没有一个顾客是可以忽视的(4)

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17. 为城管纳入监察对象叫好！(3)

18. 领导不让按流程办，我咋办？(3)

19. 坐不出胆量，喊不出绩效(3)

20. 品牌来自管理，价值决定价格——从脚上的皮鞋说起(3)

2023年7月3日浏览

研发销售与供应链是CEO的三驾马车

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posted @ 2023-07-03 12:47 阅读(32) | 评论 (0) |收藏

2023年7月1日浏览

喜获中国财富出版社建社40周年优秀译作者光荣称号！

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posted @ 2023-07-01 17:08 阅读(37) | 评论 (0) |收藏

2023年6月28日浏览

不要把精力过多地放在各种各样的库存分类上

posted @ 2023-06-28 14:28 阅读(77) | 评论 (0) |收藏

2023年6月23日浏览

供应链管理是企业数字化转型绕不过去的坎儿

posted @ 2023-06-23 18:19 阅读(35) | 评论 (0) |收藏

2023年6月22日浏览

希望得到您的反馈 - 我计划重写《全面库存管理数学分析》

posted @ 2023-06-22 10:25 阅读(34) | 评论 (0) |收藏

2023年6月2日浏览

干掉一个车间主任不就行了吗？

posted @ 2023-06-02 09:07 阅读(60) | 评论 (0) |收藏

2023年5月22日浏览

不能被充分地证明了的观点都是没有什么用处的

posted @ 2023-05-22 15:56 阅读(52) | 评论 (0) |收藏

2023年5月19日浏览

你不懂理论哪来的经验？

posted @ 2023-05-19 15:03 阅读(42) | 评论 (0) |收藏

2023年4月30日浏览

供应链管理培训咨询与落地

posted @ 2023-04-30 11:35 阅读(69) | 评论 (0) |收藏

2023年4月29日浏览

不读书你就很难打通你自己的供应链

posted @ 2023-04-29 09:11 阅读(36) | 评论 (0) |收藏

2023年4月28日浏览

我是怎样发现那个优雅的n不等式的

posted @ 2023-04-28 12:05 阅读(36) | 评论 (0) |收藏

2023年3月23日浏览

到底什么叫供应链思维？

程晓华 2023-3-23 我看知乎上有很多人在谈所谓的“供应链思维（Supply Chain Thinking，SCT）”，基本上是仁者见仁，智者见智，瞎子摸象，各说各的，似乎都有道理。我也顺便凑个热闹吧，这也算是我个人对供应链管理的一些思考和总结。供应链首先是“链”的概念，或者说是一种链式思维（Chain Thinking）模式。这个思想从SCOR对供应链的定义就可

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posted @ 2023-03-23 16:10 阅读(319) | 评论 (0) |收藏

2023年3月19日浏览

供应链管理人员应该学点多元统计学

程晓华 2023-3-17 一般理工类的大学数学课程都会有《概率与数理统计》这门课，还有另外两门《微积分》及《线性代数》，但开设《多元统计学》的专业则不是很多。我自己大概是在三、四年前，在一个偶然的机会接触到这门课，后来发现，这门课对于供应链管理很有用，再后来，我开始玩R语言及机器学习，我发现，《多元统计学》简直是太有用了！像我这样读书不求甚解的人，要掌握多元统计学的基本知识并

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2023年3月18日浏览

供应链管理的很多问题必须通过打脸解决

程晓华 2023-3-17 很多人通过邮件、微信等方式问我供应链管理方面的问题，我一般都是拒绝正面回答。为什么呢？如果这些问题是三言两语说可以说明白的，那这些问题基本上是没有什么意思的，它们都可以通过百度解决，顶多是问那个chatGPT，一般无需讨论。如果是那种其实是企图在“寻找绝招儿类”的问题，即使是当面可能都无法简单地回答。譬如他问：客户、销售都不给我们预测（给的预

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posted @ 2023-03-18 08:48 阅读(23) | 评论 (0) |收藏

2023年2月28日浏览

全面库存管理是供应链管理方法论上的一种创新

程晓华 2023-2-27 自从上个世纪末华为从IBM导入一套IT及供应链管理方法论，人们逐渐地知道了“集成供应链”这个词，英语好一点的还知道它叫“ISC（Integrated Supply Chain）”。近10年多来，华为很多老兵退役、离职，他们或者继续转战于其他公司，或者自己或合伙做咨询，ISC及IPD（集成产品研发，华为当年导入的另一个IBM咨询项目）的名字传遍大江南北

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posted @ 2023-02-28 12:08 阅读(52) | 评论 (0) |收藏

2023年2月25日浏览

不要瞎考核

程晓华 2023-2-25 大多数的企业都喜欢考核，凡事都喜欢弄个所谓的KPI，出了问题就以为搞个指标就能彻底解决了。我一直认为，再好的考核也是一把双刃剑，结果总是有人受到激励，有人必然会受到打击。我甚至一度怀疑，KPI考核导入中国到底是不是“敌对势力”企图摧毁中国企业管理根基的毒药。我认为我并非是危言耸听，理由如下： 1. &n

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posted @ 2023-02-25 15:12 阅读(22) | 评论 (0) |收藏

2023年2月20日浏览

什么是“干货儿”？

什么是“干货儿”？ - 不懂理论哪来的经验？ - 程晓华写于2017-11-30，2023-2-20修改北大物理系俞允强老先生15年前（2002年）的公开信被再次刷屏！信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试，有125份考卷，大约30%的成绩是不合格的。为此，俞老师写信呼吁校、

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posted @ 2023-02-20 10:58 阅读(8) | 评论 (0) |收藏

2023年2月19日浏览

需求管理之信则有之不信则无

程晓华 2023-2-18 我经常被问到：如何提高预测数据的准确性？每次我都是老老实实地回答：我不知道、我不懂这个东西。那在您的书和文章里面为什么还经常谈到预测的问题呢？有人会继续问到。我相信，他们遇到的还是些需求管理基本概念和定义问题 – 很多人误以为需求计划（Demand Planning）就是预测（Forecasting）。比较经典的需求管理定义

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2023年2月15日浏览

再次敬告读者朋友们：我不欠你们什么

2023-02-15 【作者按】这是我6年前写的一篇文章，今天再把它发出来，加了一个题目。之所以今天“旧事重提”是因为同样的事情一而再、再而三地发生，实在是让我受不了。早晨接到一个读者的语音电话，说是给我发另外微信，我没有回，他着急就打电话催我了 ……我说不好意思，我看看是啥。放下电话一看，我气得差点晕过去！他不知道有什么事儿，可能临时需要我书里面的一幅照片，但书不在他身边，他就发微信、

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2023年2月5日浏览

流程管理应该放在IT部门吗?

程晓华 2023-2-5 很多稍微大点的公司都设有所谓的“IT与流程管理部”，这种做法看起来很合理，因为IT工具只有融合到逻辑正确的流程里面才能起作用。IT就像是做锄头的，而一把锄头，只有把它交给那些会种地的人，它才有可能让土地有效地产出粮食来。在一个制造业企业里，IT能提供相应的锄头大概就是PLM、ERP、CRM、SRM、MES等，那么，谁是“那些会种地的人”呢？也就是说，

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posted @ 2023-02-05 16:14 阅读(58) | 评论 (0) |收藏

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