不要太高了
程晓华
2016-3-21
上周去沈阳出差之前，我刚发表了一篇文章，题目是《什么叫计划的准确性？》，里面有句话引起了很多人的争议，我说，“有本事的采购员应该做到，谁去了（供应商那里）都不好使！”，我本意是，采购员拿到的供应商的交付承诺，其质量应该是要有保证的，不应该是“采购员搞不定的事情，老板一出面，立马就搞定！”， 凭什么？
有人很同意我的观点，说这句话应该成为执行采购员努力的目标或者方向，但接着就有人讲，“理想很丰满，现实很骨感”，意思是这是不可能做到的；还有人说，“因为老板有更大的资源”，所以，我搞不定，他可以搞定 ……
这些争论，我都可以理解。
说我这句话“应该成为目标”的人，肯定是积极、向上的人，因为其实这个目标并不是很高，你跳跳脚是完全可以够得着的，但你如果不努力，你就肯定做不到，毕竟，要想确保供应商的承诺质量，你就必须下点功夫去理解、辅导供应商的供需链，而这不并不是所有的执行采购员都有能力去做的到的。
而认为这是“不可能”的人，一定是处于比较糟糕的现实环境中不能自拔，正在痛苦中挣扎，因为，任何事情都是可能的，但因为你的现实基础可能太差，所以你看不到希望，这其实是井底之蛙，以为天空只有井口那么大。
但无论如何，我相信，以上两种人都是“食人间烟火”的人，他们至少都是生活在现实中。
接着，我们听到另外一种声音，那简直就是惊涛骇俗，振聋发聩，如雷贯耳，不知所云。
有个人在我的QQ群里说，我们需要采购员这个职位吗？采购员都是成事不足，败事有余！
说这话的人是个号称“远景管理专家”的所谓“TOC专家”。
我曾经写过一篇文章，题目就是《约束无处不在，但约束理论并非无所不能》，还有一篇类似的文章，《TOC可以解决企业的全部问题？》。
TOC本身就是一种思想，一种理论，如此而已，过分夸大、拔高其作用，本身就不正常，再加上这些所谓的TOC专家们本身水平良莠不齐，有人就是靠发表一些奇谈怪论来吸引眼球，这实在是有点无聊了。
我想，这可能就是为什么TOC在国内很难推行下去的原因。
太高了，高的让人摸不着门道。
我搞了20多年供应链管理，对TOC也是略知一二，就是不明白这个执行采购员跟TOC有啥冲突的地方？
这说起TOC又让我想到了 lean（精益生产）。
记得我在F公司做供应链总监的时候，公司上下正在狂推lean，搞的鸡飞狗跳的，有个本地的lean经理买了我一本书，当时还是第一版，找我签名的时候跟我说，你书上列了太多的公式，我都看不懂。
我说，那不都是些1+1=2的公式吗？有啥看不懂的？你们这些搞lean的人，一方面把自己吹得神乎其神，似乎无所不能，一会儿要lean我的库存，一会儿又要lean人家的生产，还要去lean人家财务，结果呢？你们自己对人家的专业又啥也不懂，只是明白几个术语，然后拿着本红宝书（lean手册），你们就以为自己真的是革命者了？当年的红小兵不读书，你们也不读，连我的书都看不懂，你们还有什么资格来跟我谈“精益供应链”？
我的书，源于实践，基于总结，就是高那么一点点嘛！
我这几年，一边在做咨询，一边在思考一些问题，为什么国内很多企业不愿意接受管理咨询呢？
见的多了，想的多了，逐渐也就明白了 - 有些咨询（公司或顾问），太高大上，落不了地，但又让人家花了很多钱；还有一些呢，则是相反，自己既没有理论，也没有多少实践经验，纯属卖狗皮膏药的，水平又太低了。
咨询这东西啊，太高了不行，太低了更不行，要的就是高那么一点点。
但这很不容易。
免责声明：
我本人自始至终从来不反对TOC、Lean之类的理论或者实践，我只是讨厌那些拉大旗作虎皮的所谓“TOC/Lean专家”
– 当然，并不是所有搞TOC/Lean的人都这样，估计这事啊，也是与人品有关系。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问。
发表于：
2016-03-21 13:12 阅读(9659)
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