程晓华
2021-9-22 于北京至惠州的飞机上
尽管我一直在通过各种渠道、并不断地发表文章辟谣，但还是不断地有人拐弯抹角地问我，程老师，供应链管理的绝招儿是什么？给我们透露点嘛！
我一直认为，这些人都是看多了武侠小说，整天胡思乱想，已经走火入魔了 - 这世上哪有什么绝招儿？尤其是供应链管理的绝招儿？
但是，被问的次数多了，我也在反思一个问题 – 为什么有那么多人在想供应链管理绝招儿的事呢？
难不成这世上还真有这个所谓的供应链管理绝招儿？
直到有一天，我跟一个咨询客户的供应链管理副总裁一起喝酒，他喝得有点多了，就大发感慨地跟我说，程老师，您整天要求我们要“坐住了”，难呐！要是真能坐住了，那一切不就都好办了嘛！
我灵光乍现，恍然大悟！
坐住了！
这不就是人们在一直苦苦寻找的“绝招儿”嘛！
其实，早在2011年的时候，我就发表过文章《坐住了啊，我的兄弟（供应链总监）》，后来，我还把文章里的内容整合成故事情节，并糅合到我的那本供应链管理小说《决战库存》的第15章，“忙就是瞎忙”。
古人云，静能生慧。
我定义的“坐住了”的概念内涵就是，让你静下心来，有时间去思考问题，做到心中有“数”。
“坐住了”的概念外延是：
1.
不要整天夹着个大本子到处去开会，并乐此不疲；
2.
不要去参加那些无计划的、临时性的会议，哪怕是你的客户、你的老板喊你去；
3.
不要去参加那些与你或供应链管理没有直接关系的会议，除非你是实在没事可干了，闲得无聊；
4.
专注于流程、体系、培训、培养，而不是亲自去追料，否则，你就是那只要被烤的羊，而不是牧羊人；
5.
宁折不弯，不为五斗米折腰，不要随波逐流。
6.
明白供应链管理的其他若干注意事项。
知道了绝招儿，剩下的就是勤学苦练了。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-09-22 18:04 阅读(53)
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