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各位兄弟姐妹， 欢迎大家来做客！本博客欢迎大家积极参与讨论问题！ 但请大家注意：本博客不接受任何过激言论，如果出现都将被删除！ 程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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1. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 8岁女孩儿遗言催人泪下：我来过，我很乖
我喉咙哽咽了，我流泪了，她为什么被抛弃？在第一时间为什么没有得到政府的重视？她一定还有一个没有说出的梦想：想知道亲身父母是谁？我想起了这个国家，我想起了这个国家的治理者，我想起了这个国家的社会保障制度，我想起了在这个有5000年文明的古国每天还在上演同样类似的故事，我想起了还有多少孩子一出生同样被放弃，我想起那前仆后继的无数的贪官，我害怕这个国家未来还是这个样子。。。。。。--饼干
3. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
真的是左右为难！但好象永远都是这种协调，妥协，委屈与偶尔骄傲之五味杂陈。--饼干
4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的
晓华所言极是，已经入世的境界了，呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友
5. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
类似于阻容件类的低值品,&nbsp;而且是公司所有产品的通用料,&nbsp;如果不是供应商处有特殊原因,&nbsp;那么在物料计划时早应备有相当余量,&nbsp;绝不应该卡到生产刚够或略有余量--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿
程先生，

我是Abby。感谢您的精彩演讲。希望以后多多合作！

Merry&nbsp;Christmas!--【匿名用户】:Abby
7. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费？
嘿嘿，我想大家还都没能理解LEAN的真正核心！

LEAN讲究的是一种过程改善和全员参与的精神，人们已经被误导到这些漂亮的业绩上（过程+参与的结果）而忽视了LEAN&nbsp;的真正意义所在。实在是一种可悲！

LEAN&nbsp;是用来&nbsp;THINKING&nbsp;的！--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 程晓华物料经理成熟度评估
程老师：
您好，能不能就您设计的问题给一个参考版本。
谢谢--gaochengqiang
9. re: 均衡生产模型－免费共享
学习--张敏
10. re: 十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明
曹操欲除袁绍,又恐兵众不敌,郭嘉度主公心思,炮制十胜十败之论.曹操帐下重要谋士之一,对敌手的强弱判断准确.--【匿名用户】:E-works热心网友
11. re: 十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明
以铜为镜，正衣冠；以古为镜，知兴替；以人为镜，明得失。
--【匿名用户】:E-works热心网友
12. re: EMS的选择
站在EMS的角度看问题，当然选择第一种。多方面原因：首先EMS信息不对称，可能无法获取客户预测准确率的准确信息；&nbsp;其次，EMS的利润比较薄，承担物料E&O责任对其项目经理和运用指标的压力会很大，按客户Forcast虽然也可能产生一些短期扯皮的困扰，但终获赔偿；&nbsp;最后，客户要求的指标也应该在最初设立的柔性范围下，EMS通常有能力cover承诺的柔性范围，客户预测一旦超出设定柔性，拒绝承诺或交不了货也不是EMS的错。--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: 物料总监的价值
这样算啊,是不是还要加个系数,应该属于整个supply chain的value吧，不然其他人的value如何算，total cost又如何算．~^_^~玩笑话！--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函
我把这个问题也COPY到库存控制论坛里面去.--程晓华
15. re: Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函
--【匿名用户】:E-works热心网友
16. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费？
太有感触了,很多流程实行lean project后,马上生产车间空间减少了30%, cycle time减少了50%, 成本节约了40%等等, 报告那是相当的漂亮啊,谁的project cost down的最多,谁拿的奖金就越高,我也就纳闷,没有这个lean project时,这些人都干嘛去了呢?--【匿名用户】:Julia
17. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费？
其实这取决于管理者自身，是为了lean而lean，还是真正使用lean的方法得到了改善．--【匿名用户】:E-works热心网友
18. re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
信息共享是最直接最简单的方式参与客户的市场预测,但客户往往只会针对某些特殊材料供应商/长期合作伙伴采取这种方式.
shortage与MPS总量不是绝对的因果关系吧．--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: VMI如何帮助供应商降低库存？
个人认为一个很关键的因素在于供应商的层次和管理水平不齐。比如像MURATA，系统建全，物流一流，可以最优到SPQ去根据FCST补货。但还有一些大的供应商像YAGEO，WALSIN，方法，系统及CS的局限性使得他们不能很好的管理库存，反倒依靠客户的意见去补货。要想实现一致性，个人认为EMS 应该有一个建全的系统共享给所有的供应商，供应商将物流INTRANSMIT时间设定，自已的备货信息提供，放在客户里的库存可以不用太多，但客户可以清楚了解供应商在自已那边的备货情况，有UPSIDE时，可以清楚了解能PULL IN多少， DOWNSIDE时，可以减少物流成本，供应商可以及时的把多备的库存卖给别的客户。我觉得如果开发一个高效的信息系统可以减少很多人力成本和人为的错误。--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
但是如果因为SHORTAGE使得我们对客户的de-commit，从而损失了更多的PPV，怎么办呢？
EMS可不可以在派一部人参与客户的市场预测从而实现信息更好的共享？--【匿名用户】:E-works热心网友

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2010年2月14日 浏览
物料管理之难 – 干好了是应该的
程晓华 2010-02-12   有一天中午,我们管运营的高级副总裁跟我们几个同事一起吃饭。饭桌上发生了他老人家跟我们的一个做客户服务的小姑娘的对话： － “生产部”的同事支持你的工作吗？ － 支持，绝对支持，有了物料他们就赶紧做，很支持的； － “工程部”的同事怎么样啊？ － 很好，很支持 － 那么，“物料部”是否支持你的工作呢？ － 支持，但是还是有物料的短缺 …

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posted @ 2010-02-14 18:37 程晓华 阅读(442) | 评论 (2) | 收藏
2009年11月18日 浏览
库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿

CN-CF-09-292 Inventory Optimization & Cost Control Conference_CN.rar《Inventory Control Techniques - 制造业库存控制技术与策略》-V38.rar

JFPS在上海搞了个库存优化与成本控制的论坛，俺是演讲嘉宾之一，附件是会议相关内容以及俺的讲稿。

posted @ 2009-11-18 14:27 程晓华 阅读(259) | 评论 (1) | 收藏
2009年11月8日 浏览
十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明
十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明   郭嘉（对曹操）曰：“刘、项之不敌，公所知也。高祖唯智胜，项羽虽强，终为所擒。今绍有十败，公有十胜。绍兵虽胜，不足惧也。   -         绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也； -     &n

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posted @ 2009-11-08 18:43 程晓华 阅读(215) | 评论 (2) | 收藏
2009年10月31日 浏览
均衡生产模型－免费共享
均衡生产模型V1.rar 均衡生产一直是大家探讨的问题，具体怎么实现呢？我用EXCEL做了一个模拟，而且可以具体实际应用。
posted @ 2009-10-31 15:16 程晓华 阅读(172) | 评论 (1) | 收藏
2009年10月10日 浏览
3P管理－管人、管事、管业绩

3P管理.rar－People, Process, Performance－

程晓华

2009－10－10 发表于e-works

http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm

 

做manager－经理的人经常需要问自己的问题就是，我做为一个经理，我到底应该管些什么？我关注的焦点focus是什么？

很多的经理人陷入日常事务而不能自拔，有的则是太strategic － 只关注“战略”而被认为是不务实 … 到底应该怎样做一个合格的经理人呢？

笔者本人做manager已经有十几年的时间了，总体感觉是，做为一个经理人，无论您职位高低（管一个人也是manager＝管人的人），都应该紧紧抓住三个P不放，用英语来讲就是 People – 人，Process－流程，然后就是 Performance – 业绩， 其中人和流程是输入=input, 输出=output 就是业绩。

阅读全文见附件或者

http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm

posted @ 2009-10-10 09:26 程晓华 阅读(135) | 评论 (0) | 收藏
2009年9月25日 浏览
物料总监的价值
Value of Materials Director's.rar    前一阵儿, 一个同样在上海一家外企做物料管理总监的哥们儿打电话给我，说另外一家公司找他做SCM的VP(供应链管理副总裁)，问他期望的年薪是多少，他说他期望年薪150万RMB，税前即可。那人家就问他，你凭什么说你值150万啊？他说我现在就100多万的年薪啊，好不容易跳把槽，要冒风险的，您怎么着也得

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posted @ 2009-09-25 12:50 程晓华 阅读(290) | 评论 (1) | 收藏
2009年9月3日 浏览
程晓华物料经理成熟度评估

MAMMC- 程晓华物料经理成熟度评估系统 V1.rar

程晓华物料经理成熟度评估

posted @ 2009-09-03 17:23 程晓华 阅读(218) | 评论 (1) | 收藏
2009年8月23日 浏览
Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函
Chinaiscm-中国集成供应链管理与库存控制论坛邀请函   为帮助大家全面提高供应链与物流管理、生产与库存控制知识、技能，结交业内朋友，我们在GOOGLE里面创建“中国集成供应链管理与库存控制论坛”，   http://groups.google.com/group/chinaiscm   欢迎大家积极申请加入！   申请方式：填写此

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2009-08-23 10:57 程晓华 阅读(313) | 评论 (2) | 收藏
2009年8月20日 浏览
Inventory control ...

Inventory Control Techniques for manufacturing industries - V38.rar

self made ...

posted @ 2009-08-20 17:48 程晓华 阅读(198) | 评论 (0) | 收藏
2009年8月19日 浏览
Leans Supply Chain

Lean Supply Chain Case Studies v2 - John Cheng.rar

英文的，没事自己写的。

posted @ 2009-08-19 14:43 程晓华 阅读(143) | 评论 (0) | 收藏
小玩具：库存计划员 – Inventory Planner

J-Controls.rar 小玩具：库存计划员 – Inventory Planner

 

各位，受国外ERP研究软件启发,我们开发了一个小玩具，用来根据采购、生产、销售模式，计算库存以及周转率目标，感兴趣的可以发邮件到我邮箱，我可以免费发给大家。只是请大家针对这个东东回答几个问题。问题调查见连接

 

小玩具－库存计划员需要安装 .NET ，链接如下

 

http://download.pchome.net/development/developtools/translater/12854.html 这个是.NET Framework 1.1的安装包,你下载完就直接双击

 

 

谢谢！

 

程晓华   johnchengbj@live.cn

posted @ 2009-08-19 14:40 程晓华 阅读(203) | 评论 (0) | 收藏
2009年7月14日 浏览
老采购传经 - 摘自采购沙龙
Date: Tue, 14 Jul 2009 10:36:18 +0800Subject: {【PSPC】GOOGLE论坛} 老采购给新采购传真经From: kelsenyuan@gmail.comTo: purchasersaloon@googlegroups.com老采购给新采购传真经一天，我们几个朋友一起喝茶。其中一个是刚刚去一个公司做采购的小妹妹。因为她刚刚毕业一年，工作经验不够丰富，所以

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posted @ 2009-07-14 10:48 程晓华 阅读(217) | 评论 (0) | 收藏
2009年6月28日 浏览
Inventory strategy by A/B/C category
Chapter 18 Inventory strategy by A/B/C category   There are too many companies who implemented ERP but the On-time delivery to customer and the inventory turn-over is still not improved as expec

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posted @ 2009-06-28 11:52 程晓华 阅读(352) | 评论 (0) | 收藏
2009年6月14日 浏览
OTD vs OT
Chapter 22 On-time Delivery VS Working Over-time   On-time delivery to customer is the very basic requirements by any customers, people know that very well, but the thing is how are you doing to

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posted @ 2009-06-14 13:04 程晓华 阅读(389) | 评论 (1) | 收藏
High inventory always means High de-commitment to customers
Chapter 21 High inventory always means High de-commitment to customers   Many people think that only by having high inventory on hand can guarantee the On-time delivery to customers, and they wi

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posted @ 2009-06-14 09:42 程晓华 阅读(380) | 评论 (0) | 收藏
2009年6月10日 浏览
Meeting & Reporting system for materials management
Chapter 16 Meeting & Reporting system for materials management   We hate meetings and reporting and we are trying to lean on this area but always a failure because meetings and reporting are

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posted @ 2009-06-10 08:47 程晓华 阅读(233) | 评论 (0) | 收藏
2009年6月2日 浏览
Safety stock vs Buffer stock
 Many people who have been working for many years in supply chain or materials management area, still they do not know what’s the difference between safety stock and buffer stock. Especially in C

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posted @ 2009-06-02 13:05 程晓华 阅读(948) | 评论 (4) | 收藏
2009年6月1日 浏览
Supply chain approval matrix
Today’s demand supply chain management is more and more relying on system – IT tools like ERP, EDI, suppliers portals etc. etc., which is good to speed up the information sharing between partners and

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posted @ 2009-06-01 10:49 程晓华 阅读(507) | 评论 (4) | 收藏
2009年5月10日 浏览
http://www.amazon.cn/ 卓越网读者评论
好书2008-06-28 12:59:26 你爷爷的 为此商品评分： 提示：这篇评论有关键情节透露，确定要阅读吗？确定 在制造业供应链管理领域浸淫了十几年，这本书写的完全是他的经验之谈——本来么，个人以为SCM本来就是一个可操作性很强的领域，理论知识是重要的，但是实践经验也同样重要甚至更重要。本书绝对可以提供一些可以参考的经验，让大家少走弯路。 好书，90分！回应(0)

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posted @ 2009-05-10 01:06 程晓华 阅读(246) | 评论 (0) | 收藏
2009年4月8日 浏览
降低库存，从仓库开始
  程晓华   2009－04-08 发表于 e-works   经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万

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posted @ 2009-04-08 13:31 程晓华 阅读(669) | 评论 (5) | 收藏

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