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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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1. re: 我错了还是上市公司错了?
太较真了吧,这些报表只能看,不可信的。--程云宁
2. re: 征集《CMO-首席物料官》读后感
--程晓华
3. re: 征集《CMO-首席物料官》读后感
--程晓华
4. re: 一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货
程老师您好!我正在拜读您的《制造业库存控制技巧》第二版,写的很有实际操作性,收获很大!希望您以后能多些一些好文章,让我们这些晚辈学习!谢谢!
--LIUBO140211
5. re: 一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货
程老师您好!我正在拜读您的《制造业库存控制技巧》第二版,写的很有实际操作性,收获很大!希望您以后能多写一些好文章,让我们这些晚辈学习!谢谢!
--LIUBO140211
6. re: 一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货
程老师您好!我正在拜读您的《制造业库存控制技巧》第二版,写的很有实际操作性,收获很大!希望您以后能多写一些好文章,让我们这些晚辈学习!谢谢!
--LIUBO140211
7. re: 我的“库存”标签
我现在的口头禅是:库存,就是一堆狗屎--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 召集令 - 请与我一起推广!“库存控制”,利国利民!
呵呵!利国利民的事,咱跟你干!我先买你的书拜读下。
--黄应力
9. re: 我的“库存”标签
优化中国制造业库存管理&nbsp;&nbsp;成就卓越绩效
http://www.accenture.com/cn-zh/Pages/insight-optimization-chinese-manufacturing-inventory-management.aspx--程晓华
10. re: 富士康VS 伟创力
没在富士康及伟创力工作过,不好评价。不过我们公司近期从富士康招聘了很多人,这些人能很快融入公司并为公司带来了很多先进的管理方法,有些方法和程老师的方法类似。伟创力有程老师这样的库存控制的高手,不知道富士康有没有这样的人,呵呵

个人感觉,不管是富士康还是伟创力,都有能和高端客户一起同步开发产品的能力,都是华人圈里的伟大企业--Tim Wang
11. re: TIM-全面库存管理
突然发现,程老师在2007年就提出的的全面库存管理的英文缩写和我的英文名相同,^-^&nbsp;。

也许是因为所在的公司伟创力类似,都是EMS厂,对程老师的这个理念非常认同,也深有体会,由于销售判断失误或者市场情况波动造成的库存是非常可怕的--Tim Wang
12. re: 《制造业库存控制技巧》书评 – 作者:Edison Hou
我也成功推动了把库存作为运营部(我们公司对应客户的窗口)的重要KPI之一,理由同Edison&nbsp;所讲:“需求的准确性,需求预测的准确性以及需求得稳定性对库存的影响是最大也是最直接的。项目管理作为需求管理的第一道关卡,其对需求的管理和预测工作对后续库存管理影响很大。需求管理的不好,后续的库存管理会很被动。”--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: 我的“库存”标签
我们老总的要求是,库存和订单、供应商联动的方式,并在市场预测和历史数据结合当前生产,智能化做出库存量的指标,依次使库存量不会因为订单的骤升和骤降,造成生产和合同的损失。

实际内部的库存管理是,大宗材料是离散的人工收发,最长4H维护到ERP中,其他的辅助材料和备件类、劳保用品类通过条型号来即时处理。

库位和库房分为,实物库和虚拟库与位,国内、国外、本币、外币库位等,便于成本核算和物品分类;

问题:有完整主数据,并不断更新,现在编码有点乱,鉴于使用惯性,不方便改变;对于金属材料表面处理的,使用条码无法简易快速化,反而影响效率。

希望能看到你的大作后,在此基础上做到标准化。--企业IT
14. re: 别瞧不起那开小店的!卷烟春节赢利,库存管理有学问
麻雀虽小五脏俱全--wcxsky
15. re: 《制造业库存控制技巧》书评 – 作者:Edison Hou
请注明出处,否则就是侵权啊。--程晓华

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http://www.accenture.com/cn-zh/Pages/insight-optimization-chinese-manufacturing-inventory-management.aspx 优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效
2012年3月    更多微博内容
2012年5月11日 浏览
我错了还是上市公司错了? 上市公司的应付款周期对吗? 我分析了长虹、TCL、创维、海尔、海信、美的、长城电脑等10家上市电器电子公司的财务报表,发现他们的应付款周期只有20~80天,这可能吗? 我用两种方法计算的应付款周期,而且假设其物料成本为主营业收入的60%: 1. 应付款项周转率=赊购净额/平均应付款   平均应付款=(期初应付款+期末应付款)/2   应

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posted @ 2012-05-11 11:51 阅读(95) | 评论 (1) |收藏
2012年3月20日 浏览

征集《CMO-首席物料官》读后感

您读过程晓华先生写的供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》吗?

那还等什么?!

赶紧拿起笔来,写你的读后感吧!

所有入选的读后感都将编入《CMO-首席物料官》第八版!

您的名字、公司、职务等,也将与程老师的CMO共同出现在网络读者面前!

来信请寄 johncheng@chengito.com

 

posted @ 2012-03-20 18:11 阅读(198) | 评论 (2) |收藏
2012年3月3日 浏览
一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货 程晓华 2012-3-3         昨天一个山东老乡给我打电话,说是买了30本我的书《制造业库存控制技巧》第二版,要送给他的手机厂客户,问我能否帮他签个名。我说没问题,然后我们就找了个茶馆聊了一会儿。    

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posted @ 2012-03-03 16:31 阅读(214) | 评论 (3) |收藏
2012年2月26日 浏览

我的“库存”标签

我一直在从事库存控制工作,至今已有16年多的时间了,一直想弄一个关于库存控制方面的响亮的口号或者标签,如“现金是企业的血液”、“库存是企业的死点”之类的东东,目的是引起广大企业,尤其是制造业老总们对库存的重视,在这里拜求各位大侠帮忙想一个,被选中者奖!选中者将获得由本人亲自签名的《制造业库存控制技巧》第二版一本。希望大家踊跃参加!程晓华

johncheng@chengito.com

posted @ 2012-02-26 18:29 阅读(310) | 评论 (3) |收藏
2012年2月24日 浏览
别瞧不起那开小店的!卷烟春节赢利,库存管理有学问 程晓华 摘自 中国店网 来源:烟草在线 时间:2009-05-25 [字体:大 中 小] 点这里开始创业     “虽说离过年还有一个月,但从元旦开始我就开始备货了,每天晚上进销帐一清,看看存货多少,琢磨着还需要备多少货,这库存做好了,心里就有了底气,不愁过年没烟卖了。”——海盐县武原镇点点副食品店店主李熙成。

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posted @ 2012-02-24 14:06 阅读(178) | 评论 (1) |收藏
2012年2月22日 浏览
召集令 - 请与我一起推广!“库存控制”,利国利民! 程晓华 2012-2-18         说起来有点失败啊,我自2004年开始一直在努力推广“库存控制”, inventory control,自始至终,一门课,《制造业库存控制技术与策略》讲了八年多了,还在讲;只写与库存控制有关的文章,到现在在各种媒体上

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posted @ 2012-02-22 14:06 阅读(145) | 评论 (1) |收藏
2012年2月21日 浏览
推荐序 - 为刘宝红先生的书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》而做 程晓华 2011年11月于深圳         做为一个有着十几年供应链管理经验的实践者,我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生,也就是本书的作者 - 一个既有着良好的国际供应链管理教育背景,又有着丰富的实际管理经验的

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posted @ 2012-02-21 13:48 阅读(149) | 评论 (0) |收藏
推荐序 - 为刘宝红先生的书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》而做 程晓华 2011年11月于深圳         做为一个有着十几年供应链管理经验的实践者,我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生,也就是本书的作者 - 一个既有着良好的国际供应链管理教育背景,又有着丰富的实际管理经验的

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posted @ 2012-02-21 13:47 阅读(194) | 评论 (1) |收藏
2012年1月24日 浏览
话说“打小报告” 程晓华 2012-1-22           任何公司里面,总有一群闲人,没事喜欢打小报告;任何公司里面,总有老板,喜欢听小报告。于是乎,打小报告在很多公司成为一种文化,甚至是一种组织行为。       &

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posted @ 2012-01-24 14:38 阅读(857) | 评论 (7) |收藏
2011年12月27日 浏览
“安全库存”不安全 程晓华 2011-12-18       很多人喜欢谈“安全库存”,张口闭口就是你为什么有物料短缺啊?你设的安全库存是多少啊?你搞库存控制就要影响及时交货率(服务水平)啊,你知道不知道啊,等等。        其实,说这些话的人,往往就是那些对供应链与库存控制只

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posted @ 2011-12-27 12:56 阅读(482) | 评论 (2) |收藏
2011年12月21日 浏览
一个烧烤店赢利的供应链基础 程晓华 2011-12-18        在我住的这个小区附近有两个烧烤店,一个在南门,一个在北门,大小都差不多,两个我都去过,但后来基本上就是只去北门那个了,而且北门的生意越来越好,经常爆棚,不得已还非法占有马路摆摊,每到晚上人就多的不得了,有时候甚至不得不排队。  &nb

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posted @ 2011-12-21 19:30 阅读(320) | 评论 (1) |收藏
2011年12月6日 浏览
我很少给别人推荐书,前GE总裁杰克威尔奇写的<赢>是我唯一推荐过给朋友的书。我也只看实践家写的书,几乎不看专职作家写的书(除纯文学的东西)。比如,马云自己写的书我会急不可待的去看,而那些挂着马云肖像以马云为题材写的书我真的看不下去,司马迁被宫而写史记跟小马哥的成功有什么关系呢? 唯独把这样的书放在角落垫上皮鞋方能解我全身的鸡皮疙瘩。就如华为的成功或许连任老爷子也要好好琢磨下,偏

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posted @ 2011-12-06 12:35 阅读(439) | 评论 (3) |收藏
2011年12月4日 浏览
警察需要什么样的 KPI?
警察的问题:
案子立多了,破不了,那是破案率太低,警察局的业绩要受影响;
案子破多了,说明你的地区治安不好;
案子立的越多,破案率肯定越低, 破案经费花费越大,业绩评估也越差;
破案率=破了的案子数量 / 立案总数量, 分子与分母哪个大了都不是“好事”

请问:
警察的KPI到底应该是什么?
posted @ 2011-12-04 18:44 阅读(257) | 评论 (0) |收藏
2011年11月14日 浏览

《CEO-战略库存管理-企业供应链管理赢利模式》程晓华

-          库存到底是“资产”还是“负债”?

-           企业靠什么盈利? 研发?销售?

 

企业赢利的三驾马车 – 研发、销售、供应链管理

请把“库存控制”上升到企业管理的“战略地位”!

有需要的,请发邮件给我 johnchengbj@126.com , 免费发放“库存”原创资料!

posted @ 2011-11-14 09:52 阅读(314) | 评论 (0) |收藏
2011年11月6日 浏览
坐住了啊,我的兄弟(供应链总监) 程晓华 2011-11-5        前两天没事干,跟我以前的兄弟联系,听说他近期升职了,也做了一家不大不小的外资公司的供应链管理总监了,公司在惠州。我说兄弟没事过来玩啊,好久没有一起喝酒了,他说哥哥,我整天忙的晕头转向,很久都没有休周末了,要不麻烦你来趟惠州吧,也顺便看看我们公司,给兄弟做个免

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2011-11-06 10:22 阅读(693) | 评论 (5) |收藏

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