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1. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
物料经理C糊涂, 工程师的错误算在物料计划员的头上, 生产线的操作人员和领料人员都发现不了工程师的错误, 其他人员更发现不了.

案例中有一个错误, 电子料用倒冲方式发料, 出现SMT程序多提料的错误, 应该是ERP系统中, 有库存, 但是实物没有, 因为倒冲的数量按照BOM中的数量扣减, 而实际是物料的消耗大于BOM中的数量.

--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
应该免费分享给大家--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
能否告诉大家, 这本书给你带来哪些好处?--【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 本人专著《制造业库存控制技巧》已经出版
本人目前在一家国有大型通讯企业负责库存控制团队,偶尔在网上看到程老师的这本书,已经购买,正在仔细研读,感谢程老师给我们的知道。--刘飞
5. re: 军事化的组织结构与企业管理
3年了, 还没有培养出一个参谋长, 也没有招聘一个, 确实有问题.--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 制造业如何加强库存控制?
请问预防的措施是什么?

如果按照你说的上ERP不能降低库存, 但不上又不行, 观点矛盾.

上ERP需要花钱, 并且是年年投入钱, 没有作用, 还不如不上.

我认为上ERP一定可以帮助企业降低库存, 只是幅度大小而已.--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 军事化的组织结构与企业管理
  现在我正在研读毛泽东,我觉得他在管理上造诣很高,尽管我们所认识的毛泽东给我们只是一个军事好手的印象!
--【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 制造业如何加强库存控制?
已经积压了就没有办法了,只能是处理掉。 关键是预防。--Johnchengbj
9. re: 制造业如何加强库存控制?
库存控制方案--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: 制造业如何加强库存控制?
库存有积压如何控制--【匿名用户】:E-works热心网友
11. re: 正确理解“库存控制”
630214--【匿名用户】:E-works热心网友
12. re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
第一个问题是因为物料计划的职责是,无论是哪个产品物料的计划和跟踪必须要落实彻底.
第二个问题我想是因为L小姐的责任没有划分好,所以对其要进行处罚.--【匿名用户】:E-works热心网友
13. re: 案例讨论:为什么明基要“逼”经销商调整库存?
呵呵,明基在台湾的管理经验在内地收到了挑战,其从事手机行业是新手,这种做法是其不懂得如何管理分销商、管理渠道库存所采取的谨慎措施。--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: VMI如何帮助供应商降低库存?
程先生,您好!
今天有幸拜读您的文章,就您所提到关于VMI管理的几个问题和您交流一下。当然,您的这篇文章刊载已快一年了,也许已经有了新的观点。
1.供应商从中得到了什么好处呢?首先要注意的实施VMI管理的一个前提就是销售、库存等信息完全共享。因此,当供应商能够实时得到分销商或门店的准确的销售数据时,可以很好规避牛鞭效应;制定准确的采购、生产计划、确保自己的库存最为合理;同时还可以规避分销商或门店的虚报库存价保问题,如你文中所提的汽车4S店降价的问题一样。
2.所谓消除放大效应,其实就是消除牛鞭效应。对供应链上的各方都是共赢的。这里所说的物流服务是指连续补货作业,这样可以使供应链上的各方都能最大限度的控制库存、减少资金占用。
时间关系,匆匆几句,有不妥之处,还望指教!--【匿名用户】:E-works热心网友
15. re: 案例讨论: 你相信这个预测吗?
和客户谈分批交货,最好能有订金--【匿名用户】:E-works热心网友

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2007年12月2日 浏览

各位:

感谢你们的光临!给我自己的书作个小广告:我的《制造业库存控制技巧》一书已经由中国物资出版社正式出版,并由新华书店全国总经销。书中的内容主要体现了我的唯一培训课程《制造业库存控制技术与策略》的主要部分。有兴趣的朋友可以到当地新华书店查阅或者到网上书店定购。

http://www.langlang.cc/ShowPrice.aspx/pid/1869272.html     

谢谢!

程晓华

2007-12-2

posted @ 2007-12-02 18:10 Johnchengbj 阅读(1609) | 评论 (11)收藏
2007年3月20日 浏览
    我在讲课过程中经常碰到这样的问题:要提高及时交货率就得提高库存水平;要提高库存周转率就得牺牲及时交货率;提高及时交货率与提高库存周转率是矛盾的。 实践证明,这是一种误解。 2001年我们给NOKIA做七八个型号的手机PCBA,年库存周转率做到88次,及时交货率在每两个小时考核一次的情况下,做到连续22个月100%(直到2002年7月因生产计划调整错误导致OTD失败)。

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posted @ 2007-03-20 12:07 Johnchengbj 阅读(3279) | 评论 (20)收藏
2007年3月18日 浏览
       毛主席在军事管理上的一大创新就是“把支部建到连上”,他老人家的初衷是要实现“党管枪”的目的;后来在外企当了“领导”,又看了很多关于党管枪的论述,再后来又看了几遍“亮剑”,深深地觉得毛主席他老人家真的是很伟大 …… 我们且不说党管枪这个政治问题,但我们不妨单纯从组织结构这个角度来看一看其中的道理。 譬如说军队的一个团级组织,

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posted @ 2007-03-18 12:43 Johnchengbj 阅读(1111) | 评论 (4)收藏
       时下关于VMI的讨论很多,但总结一下,不外乎一下几个方面: 一、VMI可以让需求方可以实现零库存。 二、VMI把库存控制的主动权交给了供应商,供应商也可以得到“好处”。 三、VMI加上第三方管理(物流服务)进化到所谓JMI(联合库存管理)乃至CPFR(协同计划、预测与补货)可以降低整个需求与供应链的管理成本,消除放大效应,实现多赢。  

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posted @ 2007-03-18 11:14 Johnchengbj 阅读(1311) | 评论 (2)收藏
  在分析供需链的放大效应的时候,专家给出了4种原因,一为需求的连续修正,说的是供需链末端的需求经过原始设备制造商(OEM)、零部件供应商、原材料供应商的层层修正,最后可能会变得越来越大;二为订货批量决策,也就是我们要谈的所谓MRP“紧张”,意思是由于MRP是分段、分批补货,这样也可能导致供应链的放大效应;最后为由于价格波动以及短缺博弈导致放大效应,这比较容易理解。 那么MRP的分批订货

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posted @ 2007-03-18 11:12 Johnchengbj 阅读(596) | 评论 (0)收藏
2007年3月17日 浏览
          关于需求与供应链管理的定义很多,解释也是很多。但我觉得整个供需链管理的实质就是一个库存控制问题。         我们首先来看,供需链与物流管理为什么存在。       

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posted @ 2007-03-17 11:44 Johnchengbj 阅读(1279) | 评论 (2)收藏
2007年3月16日 浏览
 问:  程老师,我在07年第一期的《物流技术与应用》杂志上,拜读了您的文章“利用随机函数验证库存的平方根法则”,之后,我使用仿真软件进行同样的模拟。我认为库存平方根法则仅仅适用于安全库存的评估,而总体库存水平=订货提前期*日均消耗量+安全库存。安全库存是为了避免供需的随机性而多备的部分库存。我们通过如下公式进行推导:  2个仓库:库存水平z1=订货提前期LT*日均消

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posted @ 2007-03-16 19:24 Johnchengbj 阅读(905) | 评论 (1)收藏

 

在长期的讲课过程中,我发现有很多学员搞不清楚安全库存这个概念,具体表现为:

第一:安全库存与订货点混淆。

这是一个常识性的错误。订货点=安全库存+采购提前期X平均需求;

第二:不知道安全库存怎么计算。

安全库存=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2+u^2*aLT^2), 其中SL为服务水平,也可以认为是OTD-及时交货率;LT为采购提前期;aD为需求的标准偏差; u为平均需求;aLT为供应的标准偏差;此公式可以在很多资料上查到;

第三:安全库存有用吗?

没有“绝对安全”的库存,但根据统计学的原理,安全库存在一定的服务水平之内是“安全”的,而且这种所谓的安全是“随机的”,譬如说你设定的SL95%,随机模拟显示,大约你可以满足85100%左右的及时交货,当然这个模拟不是很严谨的;

 

 

posted @ 2007-03-16 19:23 Johnchengbj 阅读(1655) | 评论 (1)收藏

 

这也是学员经常问到的问题。根据我的经验,我认为:

第一:可以肯定地回答,经济采购批量的概念是正确的,尽管它有很多前提、假设;

第二:运用经济采购批量的概念至少让你明白你在提高交货频率的时候,你要注意库存持有成本与运输成本之间的一个大体的平衡;

第三:之所以很多学员觉得经济采购批量整个概念(公式EOQ=SQRT(2XDXR/H)“没有用“是因为其中的R-每次订货费用以及H-库存持有成本很难精确取数。其实,大家知道,经济管理中有很多公式、计算都是很粗糙的,它不可能也不需要像工程技术计算那么严格。R的很大一块是运输成本,这是可以知道的,尽管是可变的;H可以取单价乘以2535%,可根据行业大体决定。

 

 

 

posted @ 2007-03-16 19:22 Johnchengbj 阅读(1535) | 评论 (1)收藏
2007年3月12日 浏览
对于经营者来说,增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利,而增加盈利的最好方法之一,就是良好的库存管理。库存(Inventory)——是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出,库存不仅达到生产正常运作的目的,也达到使客户满意的目的。 由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观,我们公司的库存总量逐年增加,如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工

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posted @ 2007-03-12 09:45 Johnchengbj 阅读(1085) | 评论 (0)收藏
 - 摘自《中国经营报》   黄汉州(明基手机大陆总管)给记者讲述了一个关于明基严控渠道方面的故事。   广东曾经有一家代理商,给明基汇来1000万元货款,让明基发货,但被明基拒绝了。代理商感到很奇怪,“我给钱买东西为什么不给?”明基的答复是你的渠道成本太高,渠道管理不好,后来他们都要跳起来破口大骂了。   “但我真的不能给他,他的渠道控制得很不好,现在就有很多积压产品,如果我们降价,这

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posted @ 2007-03-12 09:40 Johnchengbj 阅读(1376) | 评论 (3)收藏
1998年华为电气实施ERP时,我们在订单录入时使用了ATP这个功能,但两个月后我们又取消了这个功能的使用。在开始IT人员向大家介绍这个功能时,大家都感到非常激动,"困扰我们多年的老问题得到解决了"。但当录单时,如果ATP检查不能通过,订单计划人员需与主计划人员协商,调整主计划后方能预定急单,由于例外的急单太多,在ATP流程坚持了两个月后终于退了下来。除例外急单太多外,肤浅地总结其原因,还有以下几

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posted @ 2007-03-12 09:36 Johnchengbj 阅读(678) | 评论 (0)收藏
  l      状态描述 D公司是东北地区的一家非常著名的民营建筑机械公司,产品主要有水泥输送泵,挖掘机,塔式起重机等;公司成立于1990‘S,近几年来发展速度非常快,产品系列迅速增多,员工有成立之初的几百人发展到今天的几千人;公司于2000年开始实施ERP(世界排名前五位的),直到现在也不是很成功,主要表现在: - &nbs

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posted @ 2007-03-12 09:35 Johnchengbj 阅读(1111) | 评论 (6)收藏
l      问题描述 服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 … 2004年7月本人受浙江某著名服装厂老总之邀请前去讲授《库存控制技术与策略》,该服装厂主要生产中高档男女衬衫,西服,西裤等产品。 该公司目前订货流程: 服装展销会 ->客户订单

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posted @ 2007-03-12 09:34 Johnchengbj 阅读(808) | 评论 (1)收藏
  l      状态描述 某挖掘机厂今年8月份突然接到东北某代理的最新销售预测,该预测显示在今年10月份XX型号的挖掘机需求量为20台;而该型号的挖掘机销售在东北地区自1998年以来一直徘徊在每月3台左右,最多不超过5台过。 营业部拿到这个预测以后立即召集生产/采购/工程/财务等人员开会决定如何答复东北代理。 -  

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posted @ 2007-03-12 09:33 Johnchengbj 阅读(1265) | 评论 (8)收藏

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