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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2018年2月13日   浏览
程晓华 原稿写于2007-03-05,二次修改于2018-2-12        在分析所谓的供应链放大效应(Bullwhip Effect,长鞭效应)的时候,专家们给出了4种解释,一为需求的连续修正,说的是供应链末端的需求经过原始设备制造商(OEM)、零部件供应商、原材料供应商的层层修正,最后可能会变得越来越大;二为订货批量

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posted @ 2018-02-13 14:48 阅读(1) | 评论 (0) |收藏
2018年1月30日   浏览
 程晓华 2018-1-30  除了北京,这几天全国各地到处都在下大雪,包括江浙一带,据说这是自08年以来,在中国南方下雪最猛的一年。 我担心,很多人又要上班迟到了 ……看看下面这个故事吧: 小赵,你咋又迟到了? 老板,我跟人家撞车了! 你咋整天跟人家撞车啊? 这次不是因为下大雪嘛! 那下雪就得跟人家撞车啊?我咋就没撞呢?!

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posted @ 2018-01-30 15:42 阅读(9) | 评论 (1) |收藏
2018年1月15日   浏览
 程晓华 2018-1-15  这几天一个潜在的客户跟我聊咨询项目的事情,她问我一个问题,程老师,如果我们跟您合作,您帮我们设计的流程、职责、KPI等体系能否长期地在我们公司固化下来? 我说这是啥意思啊? 她说,譬如我们现在开始合作,按照您说的,三五天完成审核,两三个周完成全面库存管理体系设计,然后再花个一年半载的时间夯实一下,是不是到时候我们换了人,这

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posted @ 2018-01-15 10:19 阅读(186) | 评论 (0) |收藏
2018年1月10日   浏览
 程晓华 2018-1-10 经理是个什么东西呢? 仁者见仁,智者见智,我们不去多说,但我个人越来越倾向于“经理首先是个培训师”(Manager is a trainer first)的说法 – 第一次听到这个说法大概是在2000年六七月份的时候,在深圳IBM新经理学校,记得当时说这个话的培训师应该是一位来自台湾IBM的老前辈。 当时参加这个学习的都是些IBM各个

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posted @ 2018-01-10 14:22 阅读(191) | 评论 (0) |收藏
2018年1月5日   浏览
程晓华 2018-1-5 不断地有人问我,一个企业的库存周转率(ITO)这个指标(KPI)到底是考核谁的?就是仅仅考核供应链管理(SCM)部门的吗? 回答肯定是“不是的”。 尽管,ITO这个指标一般都是挂在供应链管理者(如供应链总监、VP等,以下简称SCM头儿)的头上,这是毫无疑问的,但这并不意味着ITO就是仅仅考核供应链管理部门的,尤其是从狭义的供应链管理角度讲,供应链管

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posted @ 2018-01-05 10:46 阅读(1425) | 评论 (0) |收藏
2018年1月2日   浏览
扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃 程晓华 2018-1-2 年前,我在我自己的咨询客户圈了发布了一个十几页的pdf文件,文件名字是“全面库存管理咨询名词解释”,但说是“解释”,实际上主要是个供应链管理常用术语的中英文对照及缩写。 搞这个对照也花了我不少的时间,但我觉得很值,尤其是对我辅导的那些客户团队里面的很多人来讲,他们需要打基础,练些基本功,否则,即使我跟他们的项目

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posted @ 2018-01-02 11:53 阅读(1410) | 评论 (1) |收藏
2017年11月30日   浏览
不懂理论,哪来的“经验”? 程晓华 2017-11-30 北大物理系俞允强老先生15年前(2002年)的公开信被再次刷屏!信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试,有125份考卷,大约30%的成绩是不合格的。 为此,俞老师写信,呼吁校、系领导重视基础理论教育。 先不管俞老先生写这封信的背景是什么,但一点可以肯定,那就是,多少年以来,网上、民间,企业界、培训及咨询

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posted @ 2017-11-30 10:13 阅读(354) | 评论 (0) |收藏
2017年11月3日   浏览
对待预测的几种态度 程晓华 2017-11-03 所谓预测(Forecast)就是对未来要发生的事情的一种推测或判断,从供需链管理角度,预测一般分为销售预测(SF,Sales Forecast)和客户预测(CF,Customer Forecast)两种。 简单地理解,SF一般来自于内部的销售人员,如做B2C(直接面向消费者)业务的企业,客户一般是不可能提供预测的,这个时候就

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posted @ 2017-11-03 15:45 阅读(1139) | 评论 (1) |收藏
2017年11月2日   浏览
库存系数可能(比库存周转率)更容易理解一些 程晓华 2017-11-01  库存系数(IR-Inventory Ratio)是汽车行业经常用到的一个指标,其基本公式是用期末整车库存(金额或数量)除以当期销售整车(金额或数量),如10月份某汽车厂销售汽车5万辆,其10月底库存成品车为4万辆,那么其当期库存系数为4/5=0.8。 据网上资料说,“根据国际同行(汽车)业

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posted @ 2017-11-02 12:24 阅读(1234) | 评论 (1) |收藏
2017年10月31日   浏览

KPI分析需要懂得基本逻辑

程晓华

2017-10-31

如果一个人喜欢奶酪,那他是不是就一定喜欢吃奶酪蛋糕?如果他喜欢吃奶酪蛋糕,那是不是就是因为他喜欢奶酪?

一个基本的逻辑推理就是,喜欢奶酪,可能就喜欢奶酪蛋糕,但也可能不喜欢奶酪蛋糕,因为,奶酪蛋糕除了奶酪之外还有别的成分在里面;反之,喜欢奶酪蛋糕,也不一定是因为喜欢奶酪,原因可能是因为奶酪蛋糕属于软滑可口的食物,如汤圆、粘糕等等 - 也就是说,“喜欢奶酪”既不是“喜欢奶酪蛋糕”的充分条件,也不是必要条件。

那么,我们应该怎么定义它们之间的关系呢?

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posted @ 2017-10-31 16:12 阅读(1326) | 评论 (1) |收藏
2017年10月5日   浏览

怎么样简单地理解供应链管理?

程晓华

2017-10-05

不断地有人问我这个问题,到底怎么样用一两句话解释清楚什么是供应链管理?

因为供应链管理看起来是纷繁复杂的,说法上也是仁者见仁,智者见智,我考虑来考虑去,觉得可能这样解释比较容易理解:

供应链管理问题其实就是个吃、喝、拉、撒、睡的问题。

一个人,能吃,能喝,能拉,能撒,能睡,那就是健康的,反之:

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posted @ 2017-10-05 13:42 阅读(408) | 评论 (0) |收藏
2017年9月20日   浏览
多拉(Pull)一点,少推(Push)一点,企业就更好一点 程晓华 2017-9-20 在供应链管理领域,多年来,大家一直在推崇“拉”的概念,如看板(KanBan)、JIT系统等等,通过拉动(Pull),而不是推动(Push),企图来减少库存,提高及时交货率。 除了供应链管理,其实在企业管理的其他领域,同样存在着一个“拉”和“推”的问题。 我们知道,很多政府官员的发言

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posted @ 2017-09-20 12:29 阅读(410) | 评论 (0) |收藏
2017年7月28日   浏览
促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素 程晓华 2017-7-28 一个企业的供应链管理水平的高低其实是很难衡量的,尽管客观上存在着所谓的业界最佳实践(Best Practice)、对标(Benchmark)这一说,包括库存周转率(ITO)等KPI指标,由于不同企业的供需链管理的业务模式不一样,即使是同样或类似的行业,如戴尔跟联想比,可能也很难简单地说戴尔的供应链管理水平就是比

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posted @ 2017-07-28 14:40 阅读(669) | 评论 (0) |收藏
2017年7月25日   浏览
只要结果不要过程是一种自杀行为 程晓华 2017-7-12  这几年我自己做独立顾问,经常接触到的客户大多数都是国内的私营企业,而且年产值都在几十亿到几百亿不等,但我经常听到的一句话就是,“老板只要结果,不看过程”。 不记得这是哪一位“管理专家”的创造发明,我以前打工的时候也经常听人这么讲,而且当时觉得也蛮有道理,但这几年我越来越觉得,这是一句很不负责任的话,是一

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posted @ 2017-07-25 11:36 阅读(529) | 评论 (0) |收藏
2017年7月5日   浏览
数字传递游戏与约束理论的DBR 程晓华 2017-7-5 “ 数字传递游戏(详细资料请百度)”通常被很多培训师用来做所谓的拓展训练,目的是展示团队精神、规则及目标达成,甚至是通过组织几轮的练习,来检验所谓的PDCA(Plan计划, Do做, Check检查, Actions行动措施)循环。 笔者本人很荣幸地在苏州西交利物浦大学参加过这个游戏,是由该校就业辅导中心的王大伟老师

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posted @ 2017-07-05 14:12 阅读(656) | 评论 (0) |收藏

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