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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2022年2月17日浏览

统计预测就是个统计预测而已

统计预测就是个统计预测而已程晓华 2021-2-17 本来，我的书《全面库存管理数学分析》第六章的原稿有下面这么一段话，后来正式出版的时候，估计是因为不太严肃吧，让编辑老师给删掉了： “说到迷信，给大家讲个故事，也是网上看来的，说是古代有3个书生进京赶考，遇到一个老和尚，问老和尚他们能不能考中？老和尚伸出一个手指，然后再无语。众人不解，追问，老和尚说天

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posted @ 2022-02-17 14:22 阅读(25) | 评论 (0) |收藏

2022年2月7日浏览

供应链管理必须追求简单朴素的解决方案

供应链管理必须追求简单朴素的解决方案程晓华 2021-2-7 近期在看一本使用R语言做统计预测方面的书，公平地讲，此书写得还不错，尤其是对一些统计预测方面的知识点的解释，作者写得还是比较通俗易懂的，他也是企图在用自己的语言解释那些深奥的数学概念和原理，在这点上，我非常认同作者，这也是我在我的书《全面库存管理数学分析》里面企图要达到的目的。但是，美中不足的是，除了一些明显

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posted @ 2022-02-07 14:59 阅读(81) | 评论 (0) |收藏

2022年1月20日浏览

全面库存管理审核的技巧是什么？

程晓华 2021-1-20 我刚开始做全面库存管理（TIM）咨询独立顾问的那几年，很多人好奇于我的“TIM审核10个流程12张表”，他们总以为那是一些什么绝招儿之类的东西，于是，很多人就拐弯抹角地通过各种途径跟我要这些东西，于是，我就一个个地跟人家解释说，那所谓的10个流程都是供应链日常运营流程，什么S&OP，MRP之类的，我只是把它们归纳成“10个”，以便于那些要被我审核的客

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posted @ 2022-01-20 14:28 阅读(158) | 评论 (0) |收藏

2022年1月19日浏览

弃“恶”从“善”以尽快提升供应链管理效率

程晓华 2021-1-18 供应链管理有“两恶”，一个是“烂会”，一个是“滥KPI”。烂的意思是“稀巴烂”、“烂醉”、“烂泥”，烂的扶不起来的意思；滥则是 “滥用职权”、“泛滥成灾”、“过度”、“失实”等意思。总之，都很烂！供应链管理牵扯到方方面面的事情，所以，客观上，这些“烂会”、“滥KPI”就有存在的理由，而本质上，这其实是供应链管理无能的最佳体现。

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posted @ 2022-01-19 14:15 阅读(55) | 评论 (0) |收藏

2022年1月18日浏览

让常识变成共识

读者：赵联萍 2022-1-18 我目前在一家大型轮胎企业从事供应链工作，从2016年开始就跟着程老师学习，一起做全面库存管理咨询项目，我自己觉得对供应链管理的基本逻辑和理论还是有一些理解和掌握的。但是，这两年我是越来越不敢说我对供应链尚有一些理解了，甚至有时候还一度怀疑自己是否过于偏执，为什么呢？因为我所认知的所谓供应链的基本的常识，越来越被“重塑”。在所谓新形势、创新模式面

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posted @ 2022-01-18 16:54 阅读(19) | 评论 (0) |收藏

数学思维在供应链管理中的重要性

数学思维在供应链管理中的重要性 &

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2022年1月15日浏览

方程、函数与微积分与供应链管理模型思维

怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-7 第6章方程、函数与微积分第7章抽象、数学模型与供应链管理建模程晓华 2022-1-15 方程思想是数学思想中很重要的一种思想，实践中无数的问题都可以通过列方程来解决-方程思想的一个重要特点是把已知与未知放在同等重要的位置去参与运算。与方程对应的就是函数，我们经常用到函数的地方就是做需求的趋势分析，这其

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2022年1月9日浏览

供应链分类管理（Category Management）的数学原理

供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-6 第5章判别分析、聚类分析与主成分分析程晓华 2021-1-9 第五章的内容对于很多人来讲有点难度，因为里面牵扯到一些线性代数及多元统计学的知识，同时还用到了“R语言”。但是，这里提到的三种分析方法的共同特点就是，让我们学会以定量的方法怎么样正确地区分似是而非的东西，同时，大家需要搞清楚的是，这也是供应链分

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2022年1月2日浏览

供应链管理做到心中有“数”的第四步是明白几个假设检验方法论

供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-5 第4章假设检验与几个估计程晓华 2022-1-2 如果再通俗一点，我们可以这样理解大数定律与中心极限定理：大数定律谈的是样本的平均值无限逼近总体的均值问题，而中心极限定理则谈的是样本均值与总体均值的误差问题。二者结合起来谈的就是，当样本越来越多的时候，样本均值逼近总体均值而其分布则是接近正

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posted @ 2022-01-02 09:28 阅读(51) | 评论 (0) |收藏

2021年12月28日浏览

热烈祝贺《制造业全面库存管理》第 4次印刷并《全面库存管理数学分析》上市！

程晓华 2021-12-28 同志们，谢谢啦！《制造业全面库存管理》第 4次印刷并上市！另外，与之配套的我的新书《全面库存管理数学分析》现在京东、当当网等都可以买到了。趁此机会，我简单地给大家讲一下我这4本书的区别和联系：第一本《制造业库存控制技巧》，2007年出第一版，2011年第二版，2013年出第三版，2016年出第四版并连续多次印刷。该书最早起源

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2021年12月25日浏览

供应链管理做到心中有“数”的第三步是掌握几个不等式供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-4 第3章心中有数程晓华 2021-11-27 为什么这一章叫“心中有数”呢？

供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-4 第3章心中有数程晓华 2021-11-27 为什么这一章叫“心中有数”呢？我在这里考虑了两条，一是做供应链管理的人必须做到心中有“数”，这里重点是突出数字、数据的数，因为其实大多数做供应链管理的人心里“没数”；二是这一章讲到的几个不等式的确是能够比较简单地让你做到心中有数。如果我们说上一

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2021年12月18日浏览

供应链管理做到心中有“数”的第二步是理解正态分布的实质

供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-3 第2章正态分布与需求管理程晓华 2021-12-18 关于本章的内容，请各位记住我在本章开头说的那句话：我个人的粗浅理解是，在样本足够大（样本数n>30）的情况下，在供应链管理实践中，所有数据的分布，如订单的需求量、采购提前期的长短等等，都可以简单地看成是正态分布。正态分布通常被记为：X~

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2021年12月15日浏览

《全面库存管理数学分析》上市感言

程晓华 2021-12-15 上市啦！京东自营可以预订了！《全面库存管理数学分析》(程晓华)【摘要书评试读】- 京东图书 (jd.com) 同志们，今天是个好日子啊！我的新书，《全面库存管理数学分析》在企业管理出版社寇俊玲老师、刘玉双老师及出版社各位领导、同仁的共同努力下，终于上市啦！下一步当当网等渠道都可以购买到。回顾此书的出版过程，实在是有些曲折与艰难

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2021年12月11日浏览

学点编程以提高逻辑思维能力-向供应链管理从业者推荐R语言

程晓华 2021-12-10 供应链管理离不开数据分析，而供应链管理数据分析的要求是，在具备一定业务能力的前提下，你还得具有一定的逻辑推理能力，否则，所谓的数据分析可能就变成了数据的机械罗列与堆砌，而要提高逻辑推理能力，学点编程倒是一个不错的途径。在这点上，我个人深有体会。尽管上大学的时候学过BASIC、FORTRAN等基本的编程语言，但坦白地讲，毕业后就从来没有见过它

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2021年12月4日浏览

供应链管理做到心中有“数”的第一步是掌握“平均值”

供应链从业者怎样通俗地理解和掌握《全面库存管理数学分析》-连载-2 第一章平均值很重要程晓华 2021-12-4 本章的题目就是平均值很重要。本章开篇就引用了凡客诚品的CEO陈年先生的话，“决定库存的，是销量的平均数，而不是最高销量”。据说，这是“凡客用血的代价、牺牲了大把的库存与现金流之后，得到的真经：平均值很重要”。平均值是我们在供应链管理中

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2021年11月26日浏览

你的供应链管理到什么时候才能真正的成熟？

程晓华 2021-11-26 小时候，我爷爷说曾经给我讲过一个故事，说古时候一个县官要离任的时候，全城的百姓都出来送他，送了一程又一程，县官就说，都别送了！我告诉你们一句话，你们就赶紧回去做吧！百姓不解，驻足洗耳恭听。县官说，你们什么时候能给老人跟小孩子一样的待遇，你们就算是至孝之人了。反观企业，也存在类似的问题：客户与供应商都是我们的合作伙

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2021年11月25日浏览

什么叫客户？

程晓华写于2011/1/8，修改于2021/11/25 什么叫客户？谁是我们的客户？一个看起来很简单、很愚蠢的问题。其实不然。谁是我们（ABC公司）的客户？EFG的成先生？XYZ的王小姐？ No！他们都是为EFG、XYZ公司打工的。 &nbs

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posted @ 2021-11-25 12:20 阅读(97) | 评论 (0) |收藏

2021年11月16日浏览

谁再跟我提安全库存的事儿我就抽他两个嘴巴子

程晓华 2021-11-16 我数了数，关于这个“安全库存（SS）”的问题，从2011年到现在，我已经写了七、八篇文章了，但是，还是不断地有人问我，程老师，怎么“合理地”设置安全，既能保证不缺货，又不产生呆死库存？面对这种“儿童级的问题”，我经常是无话可说，甚至是感到极大的悲哀 – MRP、物流、供应链等概念已经进入中国大陆几十年了，但我们的供应链管理水平还是停留在所谓的“安全

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posted @ 2021-11-16 15:52 阅读(50) | 评论 (0) |收藏

2021年11月15日浏览

你连几个常用的英文单词与缩写都搞不懂吗？

程晓华 2021-11-15 【如果你数学（基础）不行，英语也不灵，这个也不想学，那个也不想练，那就不要吃供应链这碗饭】今天看到有读者在知乎上给我留言说，“买了您的《制造业全面库存管理》一书，结果看到上面有很多英文单词及缩写，您这是完全不考虑读者的感受”。这让我想起来，大概几年前，有读者在我微博上也有类似留言，大意是，据我所知，程老师您可是土生土长的中国人，而且是个“农

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2021年11月7日浏览

到底什么是流程思维？

程晓华 2021-11-6 我已经写过很多关于流程（Process）方面的文章，很多人也一直在鼓吹所谓的流程思维（Process Mind/Thinking），那么，到底什么是流程思维呢？流程大师菲利普.科比在他的书《流程思维》中提出了流程思维的5条原则： 1. 做客户重视的事 2.

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posted @ 2021-11-07 09:25 阅读(686) | 评论 (0) |收藏

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