程晓华
2021-11-26
小时候，我爷爷说曾经给我讲过一个故事，说古时候一个县官要离任的时候，全城的百姓都出来送他，送了一程又一程，县官就说，都别送了！我告诉你们一句话，你们就赶紧回去做吧！
百姓不解，驻足洗耳恭听。
县官说，你们什么时候能给老人跟小孩子一样的待遇，你们就算是至孝之人了。
反观企业，也存在类似的问题：
客户与供应商都是我们的合作伙伴，但是，为什么，客户在享受“小孩子的待遇”，而我们的供应商却是在享受“老人的待遇”呢？
客户就像小孩子一样，一哭一闹，我们就担心宝宝是不是哪里不舒服了，而对供应商呢？随便你叫唤两声，过一阵子就没事了。
有人说，那能一样吗？
客户给我们钱，是我们的衣食父母，而供应商呢？他们是来赚我们的钱的，我们是他们的衣食父母嘛！
也对，也不对，为什么呢？
SCOR（供应链运作参考模型）说了，客户还有客户，也就是说，它是我们的客户，但它同时也是别人的供应商。
既然如此，那又何必矫情呢？
什么叫供应链？
说白了就是，大家都是一条绳上的蚂蚱嘛！
既然是这样，那为何不能一视同仁呢？
被客户欺负了，你觉得很冤屈，但你回过头来就骂供应商，那供应商会怎么想呢？
近期，关于狗的事情，在网上闹的沸沸扬扬的，这个“狗东西”竟然也成了明星！这不能不说是人类社会的悲哀。
于是有人就在文章里问那些养狗的人：你们的父母被你们赡养的怎么样啊？他们是否也能够享受到“狗的待遇”？不愁吃穿，没事还能被陪着出来溜溜弯？
所以，我个人认为，当所有的供应商都与客户一样，都能够被“你”一视同仁的时候，“你”的供应链管理水平就应该是比较成熟了。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-11-26 12:23 阅读(69)
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