程晓华
2021-7-28
我一直在不断地被别人问到这个问题：从事供应链管理工作，与学历、专业，甚至是性别，有关系吗？
我一直都是在口头回答人家的问题，因为我怕写出来的东西成了别人告我歧视的证据。
但是由于工作的原因，我接触的企业和人比较多，这个问题就不免被不断重复地问到。
为了省事，我决定小心翼翼地把我的观点写出来，对与否，同意还是不同意，大家看了不要太当真，毕竟，我个人的经历有限，一管之见而已。但是，的确是有太多的人在关心这个问题，况且，男怕入错行，女怕嫁错了郎嘛。
“没有关系”是对这个问题最简单的回答：
人不分男女老幼，学历无论高低，专业更是没所谓，只要是个思维正常的人，皆可从事供应链管理工作。
为什么这样说呢？
曾经不止一次，有客户的高管很担心地跟我说，他们的供应链管理人员，尤其是计划人员，学历普遍偏低，大概也就是中专、大专的样子，不要说什么985、211，就连正儿八经的本科生都是凤毛麟角，您能教会他们吗？
我的回答是，只要人员相对稳定，人肯学习，能读书，能坐得住，我肯教，他们“学会”应该是没有问题的，我有成功的经验及案例。
那什么叫“学会”呢？
SCOR（供应链运作参考模型）大概定义了供应链管理人员的五种能力水平（Competency Level），分别为：
-
Novice，未被培训过的新手
-
Beginner，初学者
-
Competent，称职的
-
Proficient，精通的
-
Expert，专家
“学会”大概是第三种，即“称职的”。
那称职又是什么意思呢？
SCOR说，Understands
the work and can determine priorities to reach goals（理解本职工作，能够为达到目标决定优先级
- 汉语翻译：程晓华）。
我个人的理解就是，这些人能够达到“知道自己是干啥的”、“还能做一些基本的增值性工作”，从而基本实现“工作是为了生活（Working is for life）”；对于企业来讲，在业务环境没有重大改变的情况下，差不多可以实现“出货与库存基本正常”的水平。
但如果要达到“精通”、“专家”级别，那就比较困难了。
为什么呢？
首先，我自己也没有达到SCOR定义的“专家”水平；其次，我认为，供应链管理过程中的每一个决定，都是建立在数据统计、分析基础上的判断 – 光这一点就让无数人对供应链管理望而却步，更不要说SCOR定义“精通”、“专家”的时候提到的“总体把握工作”、“直觉性理解”了。
举个例子大家就清楚了：
有一次讲课，我在讲到需求波动率的时候，有一个学员就一直在纠结“标准差（Standard Deviation）”的定义，我怎么讲，她都听不明白；我请明白的学员帮她解释，她还是不理解。我实在是失去了耐心，因为一屋子的人，总不能因为她一个人而影响了进度啊，所以我就弱弱地问她，您大学是学什么专业的？
她很不理解地看着我，但她还是说了，英语啊！
【一定要免责的】以下这些话是摘自吴炯圻、林培榕两位老师编著的《数学思想方法》，与诸君共勉：
高斯虽然是神童，但他并不特别看重天资的因素，他说：“假如别人和我一样深刻而持久地思考数学真理，他也会做出同样的发现的”。
华罗庚曾说：“面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸则进一寸，能进一尺则进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之”。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-07-28 16:00 阅读(163)
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