<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>人生</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/category/10383.html</link><description>人生</description><managingEditor>程晓华</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>物料管理之难 – 干好了是应该的</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/74943.html</link><pubDate>Sun, 14 Feb 2010 10:37:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/74943.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/74943.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/74943.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/74943.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/74943.html</trackback:ping><description>程晓华
2010-02-12
&amp;nbsp;
有一天中午,我们管运营的高级副总裁跟我们几个同事一起吃饭。饭桌上发生了他老人家跟我们的一个做客户服务的小姑娘的对话：
－ “生产部”的同事支持你的工作吗？
－ 支持，绝对支持，有了物料他们就赶紧做，很支持的；
－ “工程部”的同事怎么样啊？
－ 很好，很支持
－ 那么，“物料部...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/74943.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/66002.html</link><pubDate>Sun, 08 Nov 2009 10:43:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/66002.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/66002.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/66002.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/66002.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/66002.html</trackback:ping><description>十胜十败 － 道德仁义度＋ 文谋武治明
&amp;nbsp;
郭嘉（对曹操）曰：“刘、项之不敌，公所知也。高祖唯智胜，项羽虽强，终为所擒。今绍有十败，公有十胜。绍兵虽胜，不足惧也。
&amp;nbsp;
-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；
-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbs...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/66002.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>3P管理－管人、管事、管业绩</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/63247.html</link><pubDate>Sat, 10 Oct 2009 01:26:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/63247.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/63247.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/63247.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/63247.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/63247.html</trackback:ping><description>3P管理.rar－People, Process, Performance－
程晓华
2009－10－10 发表于e-works 
http://articles.e-works.net.cn/manager/Article72192.htm 
&amp;nbsp;
做manager－经理的人经常需要问自己的问题就是，我做为一个经理，我到底应该管些什么？我关注的焦点focus是什么？
很多的经理人陷入日常事务而不能自拔，有的则是?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/63247.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>物料总监的价值</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/62366.html</link><pubDate>Fri, 25 Sep 2009 04:50:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/62366.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/62366.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/62366.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/62366.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/62366.html</trackback:ping><description>Value of Materials Director's.rar&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 前一阵儿, 一个同样在上海一家外企做物料管理总监的哥们儿打电话给我，说另外一家公司找他做SCM的VP(供应链管理副总裁)，问他期望的年薪是多少，他说他期望年薪150万RMB，税前即可。那人家就问他，你凭什么说你值150万啊？他说我现在就100多万的年薪啊，好不容易跳把?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/62366.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>OTD vs OT</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/45018.html</link><pubDate>Sun, 14 Jun 2009 05:04:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/45018.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/45018.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/45018.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/45018.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/45018.html</trackback:ping><description>Chapter 22 On-time Delivery VS Working Over-time  &amp;nbsp; On-time delivery to customer is the very basic requirements by any customers, people know that very well, but the thing is how are you doing to guarantee it? Can working with OT (over-time) make it happen?? &amp;nbsp; Many companies many people th...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/45018.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title> 上海有贾博士冒用俺的《制造业库存控制技术与策略》大纲</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29650.html</link><pubDate>Sun, 15 Feb 2009 10:47:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29650.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/29650.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29650.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/29650.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/29650.html</trackback:ping><description>这是俺的另外一个打假信息 － 2008年的 提醒各位：近期又发现上海某高校贾博士（据称是德国海龟）冒用本人《制造业库存控制技术与策略》大纲！甚至一些关键术语、案例、说法与本人大纲的不同版本语言完全一直！经与本人在北京、上海、无锡、深圳、广州、湛江等地的合作伙伴确认，该老师为有意冒用！ 《制造业库存控制技术与...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/29650.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>打假！ 《程晓华中国制造业库存问题研究报告》(102页).rar -企业管理资源网</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29649.html</link><pubDate>Sun, 15 Feb 2009 10:44:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29649.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/29649.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/29649.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/29649.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/29649.html</trackback:ping><description>请大家注意！近期偶尔在网上搜索关于库存方面的资料，竟然发现又有人冒充俺的名义！竟然炮制出什么《程晓华中国制造业库存问题研究报告》！！俺从来没有搞过什么“中国”，“制造业库存问题研究报告”！俺是出版过一本书《制造业库存控制技巧》，也在网上共享过《程晓华谈制造业库存问题》，但从来没有做过什么“中国的 ......&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/29649.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>EMS物料管理</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28882.html</link><pubDate>Sun, 08 Feb 2009 02:13:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28882.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/28882.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28882.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/28882.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/28882.html</trackback:ping><description>自2000年开始在IBM给NOKIA/E///做EMS的时候，我就给手下的计划员、采购们讲，在EMS做物料管理最苦啊！ － 客户拿着你不当回事儿； － 供应商也不理你，他们通常拿着村长（EMS)不当干部（客户） － EMS靠的是大进、大出，利润薄，现金流紧张，要求库存周转很快，呆滞控制很严格 总之是夹在（客户、供应商）中间，回到家还得?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/28882.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>经济形式不好，裁员？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28532.html</link><pubDate>Wed, 04 Feb 2009 03:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28532.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/28532.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28532.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/28532.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/28532.html</trackback:ping><description>大家都知道目前经济不景气，很多公司包括那些所谓著名的公司都在裁员以“降低成本”。问题是，经济不景气，公司业务量少，就一定要裁员吗？ 裁员可以直接降低眼前的成本，但问题是将来呢？ 经济一复苏就重新招聘？新人是有“学习曲线”的啊。 希望大家直抒己见。&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/28532.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>程晓华</dc:creator><title>8岁女孩儿遗言催人泪下：我来过，我很乖</title><link>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28216.html</link><pubDate>Mon, 02 Feb 2009 06:20:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28216.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/28216.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/30154/articles/28216.html#Feedback</comments><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/28216.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/28216.html</trackback:ping><description>http://blog.e-works.net.cn/15031/articles/17529.html&amp;nbsp;转载 杨希昌先生博文 &amp;nbsp; 8岁女孩儿遗言催人泪下：我来过，我很乖  &amp;nbsp;    &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;(命运如此残酷，让一个热爱生命的善良女孩离开了人间)&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 有一个美丽的小女孩，她的名字叫做佘艳，她有一双亮晶晶的...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/28216.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>