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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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计划员不能心慈手软

程晓华

                                                            2016-12-6

为什么在很多公司,计划员都是所谓的“文员”出身,或者做的都是“文员的活儿”呢?

我没有瞧不起文员的意思,但计划员肯定不应该是文员,这是毫无疑问的。

记得在山东一家做电器产品的客户那里做全面库存管理审核的时候,他们的生产计划员(PP,Production Planner)显示的前一天(早8点到晚8点)的几行生产计划达成率都是100%,我就让他们的ERP工程师现场打开ERP查实际入库,结果发现:

8:01am ~ 8:00pm,第一行计划是1,000台,实际入库是800;

第二行计划是500,实际入库只有300 ;

还有一行,计划是300,实际入库是一台也没台。

我就问那个计划员,这怎么能是100%的达成率?

她说,他们(生产部)报给我的数就是都完成了啊!

我就问那个生产部经理,你怎么解释?

他就说,我们的确是都按照计划都做完了,只是还没有入完库嘛!

我又问那个计划员,他们这样做,你可以接受吗?

她说,他们能这样做就已经很好了呀,我今天抽空再去协调一下入库的事情就可以了。

在广东一家做汽车零部件客户那里审核的时候遇到类似的问题,只不过这次是物料计划员(MP, Materials Planner),他们叫MC(Materials Control),我发现几颗物料都是超PO收货,按照流程都是由MC特批的,我就问那个MC,为什么做这么多的“特批”?

他说,采购员跟供应商也不容易,既然送来了,那就收了吧!

在浙江一个做化工产品产品的客户那里审核,我发现很多订单的承诺周期长达五六天,我就问他们的订单管理专员(其工作职责类似我们通常所说的DP, Demand Planning,但又有较大的区别),你们的产品BOM好像没有几颗料,生产工艺也不复杂,为什么做个承诺需要这么长时间?

他们的回答是,集团下面的各个分厂不给排产啊!承诺了也没有用!

.......

我在我的文章《ASCK,供应链管理能力模型里面提到,如果说财务是整个公司的看门狗,那么,我们供应链管理则是财务的打手”,所谓打手就是狗,是狗就要咬人,那种不咬人的宠物狗,说白了就是个浪费。

计划是整个供应链管理的核心神经系统,如果你“神经脆弱”、“心慈手软”,那这个供应链还怎么玩?

我提到的ASCK模型里面的C就是指性格,做为计划员,没有性格,你还怎么吃这碗饭?

先不要抱怨别人(如生产、采购,甚至是物流、供应商等)执行力不强,计划员自己首先要做到挺直腰杆,理直气壮,强势推进,然后整个供需链才有可能打通,否则就只能是计划是计划,执行是执行,汤是汤,水是水 - 那就是扯淡了。

          作者程晓华John Cheng 先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3、4版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理TIM)咨询独立顾问全面库存管理互动平台www.timvalue.net  邮箱 johnchengbj@126.com  微信  cmocheng  微信公众号 ITOOTD



发表于: 2016-12-06 12:02 阅读(1324) 评论(1) 收藏 好文推荐

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