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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2021年5月5日浏览

《全面库存管理数学分析》到底是一本什么样的书？

《全面库存管理数学分析》样章读者反馈汇总坦白地讲，没有一本书能像这本《全面库存管理数学分析》这样，能让我自己反复润色、阅读了很多遍，而每读一遍，都让我自己感到对很多数学思想有着进一步的体会。程晓华，本书作者非常期待这本书！对于推动供应链精细化管理，这本书是很有指导意义的！从您分享出的资料里，我已经

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posted @ 2021-05-05 17:27 阅读(113) | 评论 (0) |收藏

2021年5月4日浏览

让感性更严谨，让理性有方法，让偏执有边界 - 一个供应链从业者对《全面库存管理数学分析》的反馈

程晓华老师，您好：我是郭奇，一名供应链从业者。怀着朴素的想法给您发邮件，主要想和您说三件事。一份感谢，三点感想，一个请求。首先，感谢您。由于我是半路出家投身进入供应链领域，所以2014年才读过您的《制造业库存控制技巧》一书（2007年版），觉得相见恨晚。一路关注您的著作，佩服您那种“众人皆醉我独醒”的持续实践和分享。我觉得您是我的老师，虽然我不是您的学生（哈哈，

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posted @ 2021-05-04 17:56 阅读(37) | 评论 (0) |收藏

一个供应链领域多年从业者对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

程老师，您好！有幸拜读了您的新书样章，为了响应程老师的倡议，也为了促进自己再一次的阅读和思考，按提纲反馈如下： 1、您对本书内容是否感兴趣？回答：非常感兴趣。如简单的平均数，程老师用举重若轻的方法点出平均数背后的战略级影响。程老师在图中所指的弯路，通常是不遵守常识造成的。但弯路易走，直线难达，Common Sense 并不Common。 2、您是否读得懂本书的

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posted @ 2021-05-04 06:55 阅读(176) | 评论 (0) |收藏

2021年5月2日浏览

IT很容易助纣为虐

程晓华 2021-5-2 这些年，我审核、检讨过几十家企业及大的事业群（部）的供应链管理体系，包括端到端的流程、组织、IT及KPI等，我发现的一个比较普遍现象就是，很多公司的IT是在做一些“助纣为虐”的事情，尤其是那些搞ERP的。什么意思呢？业务部门的用户随随便便提出一个需求，既没有经过严肃而充分的讨论，也没有经过专业的、严格的审查，然后IT部门就帮着开发出来

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posted @ 2021-05-02 12:12 阅读(31) | 评论 (0) |收藏

2021年4月29日浏览

一个汽车行业采购经理人对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

尊敬的程老师: 您好！关注并接触您的著作已有五年有余，是您忠实的读者，拜读后有一种职业生涯中从未有过的感受，颇受启发！特别是《制造业全面库存管理》和《决战库存》，而且微信群的讨论也让我受益匪浅，非常感谢您的分享与传播！看完《全面库存管

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posted @ 2021-04-29 11:23 阅读(30) | 评论 (0) |收藏

2021年4月28日浏览

一个运营部长对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

Hi 程老师，您好我们对您的新书反馈意见如下，请查收，谢谢。 1. 您对本书的内容是否感兴趣？ -感兴趣在库存控制领域工作十几年，“玩儿的”都是数字。本书从概率学、数学角度，让看似杂乱无章的数字变得“有章法”，让人耳目一新。提升业务数据分析能力，逻辑思维意识数学在实际业务中的应用 -不感兴趣数据符号太多，做为文科生理解

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posted @ 2021-04-28 08:07 阅读(20) | 评论 (0) |收藏

2021年4月21日浏览

一个计划经理对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

程老师您好！我应该也算得上是您的粉丝~办公室一直会放着您的书，自己碰到问题时会去阅读，而且也极力推荐您的书给我部门的几个planner（计划员）。虽然我是数学不好的文科生，但偏偏入行在工厂做了supply planning（供应计划）这一块，而且也坚持了一些年，自我觉得这些年下来也并不讨厌计划这工作。上面提到，我是文科生，一直对数学有一种敬畏（也可以夸张一点说是

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posted @ 2021-04-21 15:50 阅读(25) | 评论 (0) |收藏

2021年4月14日浏览

我为什么要写《全面库存管理数学分析》这本书？

程晓华 2021-4-14 本来是不想写这篇文章的，但现在看来，非写不可。近一个月以来，我自己或者通过热心的朋友们帮助联系了五、六家出版社了，一提到“数学”两个字，他们都不感兴趣，理由大概是说，数学类的书，难编辑，读者少，怕不好卖，与本社方向不一致等等，有的则是勉勉强强地说，要出也可以，但需要我出点赞助费之类的。跟我正式出版的其他3本书一样，我的底限是，我不但不会赞助出

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posted @ 2021-04-14 09:55 阅读(26) | 评论 (1) |收藏

2021年4月11日浏览

焦云龙先生对《全面库存管理数学分析》意见征求的反馈

尊敬的程老师，您好我是一名来自供应链的从业者，焦云龙。一直都有购买您的书籍《制造业库存控制技巧》、《制造业全面库存管理》、《决战库存》等书籍，非常感谢您能够将如此宝贵的实操经验进行分享。再一次看到您给行

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posted @ 2021-04-11 08:02 阅读(18) | 评论 (0) |收藏

2021年3月24日浏览

《全面库存管理数学分析》目录、前言及3整章内容意见征求

各位，我个人一直觉得我们从事供应链管理的人需要明白点数学，尤其是概率与数理统计方面的知识以及一些基本的建模、仿真方面的知识 – 只要是理工科毕业的学生基本上都学过，但是，会用的很少；另外，数学思想中有很多值得我们借鉴的方法论，这也是我企图通过这本书努力表现出来的东西，尽管，这对于我来讲很有些勉为其难，但好处是，我不是在写一本纯数学方面的书，我是在写一本我所理解的一点数学知识与我仅有的一些供应链管

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posted @ 2021-03-24 16:54 阅读(65) | 评论 (0) |收藏

2021年3月21日浏览

连大白菜都能缺货，你还凭什么挣钱？

程晓华 2021-3-21 可能是由于这次去南方出差的时间有点长，我昨晚做梦在狂吃大白菜猪肉炖粉条，那个香啊！早晨一起来，我就跟太太说，中午就吃这个吧！她说那你得去前面的超市买盒“北豆腐”，至于大白菜嘛，嗯，有的话也买一颗，家里只剩下小半颗白菜头了，看你馋的那样，怕不够，如果没有就买几颗娃娃菜凑合一下也行。我心里还想呢，这么大的连锁超市，还能

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posted @ 2021-03-21 11:58 阅读(80) | 评论 (0) |收藏

2021年3月16日浏览

是提前备库存还是等着挨宰？

程晓华 2021-3-15 前几天我去湘潭市探望几个以前在F公司的同事，晚上请他们在当地一家轻音乐连锁酒吧喝酒，该吧名字简称H，是我亲自推荐的，因为来湘潭之前，我刚在上海跟当地的朋友去H喝过，感觉不错，尤其是那里的原浆散啤酒，尽管有点小贵，但味道很好，菜品也可以。下午，我们先去韶山拜谒毛主席故居，回到湘潭市区就直接奔H而来，到店不到18点。服务员很热情地领我们到

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posted @ 2021-03-16 17:04 阅读(51) | 评论 (0) |收藏

2021年2月21日浏览

我怎么可能教你去做预测？

程晓华 2021-2-20 又有人跟我说，看了您的书《制造业全面库存管理》第八章“预测永远是错的”，我还是搞不懂怎么做预测，关于怎么做预测的问题，您是否还有其他参考资料？其实，更有甚者，在听完了我两天的培训课程《制造业库存控制技术与策略》之后还会有人跟我说，关于怎么做预测这部分，您能再讲的仔细一点吗？每次遇到这种情况，我的心里都哇凉哇凉的–他们书是白看了，课

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posted @ 2021-02-21 10:15 阅读(258) | 评论 (0) |收藏

2021年2月18日浏览

日本人10年换一模具

程晓华 2021-2-18 我国唐代大诗人贾岛有诗《剑客》云，“十年磨一剑，霜刃未曾试，今日把示君，谁有不平事？”，看似豪气冲天，但是，他那剑到底是不是花了10年的时间磨成的，我们不得而知，但我们知道的是，我们谁都没有见过哪个人还在花10年的时间去磨一把剑。那基本上是可以肯定的，那是我国大诗人在说着玩的，而且说完了，也就完了。但是，日本人却是实实在在地在花10年、20年

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posted @ 2021-02-18 16:35 阅读(106) | 评论 (0) |收藏

2021年2月17日浏览

供应链管理方面有什么书可以推荐？

程晓华 2021-2-16 就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样，我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”，但总是不断地有人问我这个问题。这个事情搞得我有些难为情。说句实在话，我个人认为，供应链管理专业方面的书籍，随便哪一本其实都值得你去读一读，看一看，为什么呢？第一：能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多

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posted @ 2021-02-17 10:04 阅读(269) | 评论 (0) |收藏

2021年2月16日浏览

降低库存的目的是为了更好地出货

程晓华 2021-2-16 【关键词：仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】请允许我先再喊一遍口号：库存控制不是仓库管理。降低库存的目的是为了更好地出货？很多人为此不解，尤其是那些搞生产的、做销售的，他们甚至会着

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posted @ 2021-02-16 11:17 阅读(226) | 评论 (0) |收藏

2021年2月11日浏览

特斯拉自主研发ERP这件事与你没有什么关系

程晓华 2021-2-11 估计是有人在炒作？网传，特斯拉公司（Tesla Motors）25个人、用时仅4个月就开发了一套无所不包的、真正适合特斯拉公司自己的、量身打造的一套叫Warp的ERP系统，然后他们就把SAP给废掉了。领头的那个人说是叫Jay，是特斯拉公司的CIO，以前曾经在Oracle等公司干过多年，是个很资深的IT人士。我又百度了一下相关信息，这个

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posted @ 2021-02-11 10:00 阅读(512) | 评论 (0) |收藏

2021年2月4日浏览

关于DDMRP及其它

程晓华 2021-2-3 【注】文章有点长，3,000多字，全文阅读大概需要10分钟左右；另外，以下纯属个人观点，不针对任何团体、不针对任何个人，纯属探讨，如有冒犯，敬请谅解，欢迎大家拍砖 – 问题不辨不明嘛！这几天，关于DDMRP（Demand Driven Materials Requirements Planning，需求驱动的物料计划）的话题又被很多人提起，包括在我的

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posted @ 2021-02-04 12:40 阅读(217) | 评论 (0) |收藏

2021年1月19日浏览

15天到底值多少钱？

程晓华 2021-1-19 这两天开始读比切诺(Bicheno J.)及霍尔韦格(Holweg M.)两位先生写的《精益工具箱》（Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation, the 4th edition），译者王其荣，书中有些“常识”，个人感觉很有道理，摘录如下： 1. &n

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posted @ 2021-01-19 15:49 阅读(245) | 评论 (0) |收藏

2021年1月16日浏览

供应链管理到底难在哪里？

程晓华 2021-1-16 供应链管理的挑战到底在哪里？它有那么难吗？您说的这些，我们好像都知道啊！我们也是这么做的啊！您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊！您难道还有什么高招儿吗？ …… 类似的话，我经常听到。我每次的回答基本上都是这样的：供应链管理，包括ERP等IT工具，都没有什么高科技的东西，这是毫无疑

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posted @ 2021-01-16 17:45 阅读(215) | 评论 (0) |收藏

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