很多电子、机械行业的朋友们可能从来就没有想到服装行业在库存积压方面的挑战性。在我们做了几家服装行业客户的咨询项目之后，我们发现，其实服装行业在库存控制方面的难度远比我们在电子行业，如EMS行业要大的多。他们的产品生命周期只有一到两个月，甚至两三个周的时间 … 服装界的朋友告诉我们，如果他们的产品出厂毛利能达到30%的话，到了季度末一算，他们的实际利润连一半都达不到，原因是库存积压 …希望通过服装行业的例子给大家一点概念，电子、机械电子行业在库存控制方面的压力不是最大的 … 库存控制的关键是与客户，与供应商的及时有效的沟通以及为实现共赢而如何加强整个集成供应链的信息透明度 …
2005年发表于《机电商报》
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2007-03-06 15:36 Johnchengbj 阅读(9486)
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常规的历史数据分析法以及通过对销售 VS 销售成本的考核来客观上“逼迫”市场销售人员加强与客户的沟通以及数据准确性的提高可能是要考虑的一种提高预测准确性的有效途径。
说得好，信息化建设的目的是降低成本，信息化在收集历史数据并进行分析，但“逼迫”市场销售人员加强沟通则更多需要制度和激励政策。
同意HUNK SUN的意见, 作者没有分析形成的原因, 就提解决方案, 有点搞笑. 由于原因复杂, 才需要理顺原由, 才有意义.
来点具体的, 或提个案例, 分析分析也是好办法.
你们懂个P啊,这篇文章的作者是大名鼎鼎的库存管理大师程晓华先生,现任伟创力运营总监.
伟创力没有运营总监这个职位, 真能吹, 是个人就称专家
欢迎大家来做客！我的问题、看法只是个人见解，错与对希望大家心平气和地讨论，就事论事，不要涉及别的。
另外，澄清一下，伟创力确实是有运营总监-operation director这个职位，但我不是，我在伟创力手机事业部担任物料总监-materials director。欢迎大家来珠海跟我联系！138 2565 1720
再次感谢各位的光临！
程晓华
程老师:
你好
我们公司是做来料加工企业,(塑胶&五金厂),库存积压超过30%以上
而公司对这些呆料的处理却非常慢,每次客户审核都会面临这样的问题
向你请教一些解决方案
谢谢!