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程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

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2022年10月26日浏览

协调多了就是和稀泥

程晓华 2022-10-26 我前天在我的订阅号【ITOOTD】上发布了一篇文章，题目是“这个需求计划员的行为是否值得鼓励？”，讲的是一个销售经理拿着客户的“急单”要求“插单”的故事。很多读者反馈说这种行为不能鼓励，应该坚决杜绝。但有几个读者说，针对这种急单又是潜在的大客户，还是应该协调的嘛，他们还说了，这是以客户为导向、急客户之所急。我个人的看法是，协调多了就是和稀泥，然后就

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posted @ 2022-10-26 15:11 阅读(61) | 评论 (0) |收藏

2022年10月22日浏览

增加规矩不如夯实规矩

程晓华 2022-10-21 上午去小区旁边的小公园遛弯，门口保安要求先扫健康宝，然后再扫行程卡。我问为什么？以前不是只扫健康宝吗？保安说这是上级新要求，防疫新措施。就在我们说话的同时，跟过去一样，还是有人什么都没有扫就直接进园了 – 有骑自行车的，也有溜达着进去的。咱是个守规矩的人，按照要求，先扫健康宝，出示；再扫行程码，出示，然后入园。

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posted @ 2022-10-22 09:54 阅读(15) | 评论 (0) |收藏

2022年10月21日浏览

TIM小故事 - Good! Good!

TIM小故事 - Good! Good! 程晓华 2022-10-21 【故事背景：两个月后，成铭正式离开伟康公司，加入美国某著名咨询公司并担任该公司大中华区电子制造业供应链管理咨询总监，大概一年半之后，成铭离开该咨询公司，正式开始了自己的全面库存管理（TIM）咨询个体户生涯 ...... 摘自《决战库存》，程晓华著，中国财富出版社】

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posted @ 2022-10-21 15:07 阅读(22) | 评论 (0) |收藏

2022年10月8日浏览

“库存控制”定义的进化及持续改善

程晓华 2022-10-8 在我2007年11月出版的《制造业库存控制技巧》第一版里面是这样定义“库存控制”的：【定义1】在保证给客户及时交货(OTD-On-time Delivery)的前提下，如何达到合理的库存周转率(ITO-Inventory Turn-over)，并把呆滞、死货(O/E/S/Z-Overage/Excess/Surplus/Z-code)降

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posted @ 2022-10-08 15:56 阅读(334) | 评论 (0) |收藏

2022年9月28日浏览

你的经验不能成为决策的依据

程晓华 2022-9-28 我在我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》里面一直保留着一个比较经典的案例讨论，那就是“假设你是一家小餐馆的经理”，你既没有客户的预测，也没有ERP，你是怎么解决出货与库存控制问题的？很多人的回答是“凭经验”嘛。我相信绝大多数的人是同意这个回答的 – 一个小餐馆嘛，老板凭着自己多年的经验就知道，客人经常点些什么菜，他们平常该备些什么料

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2022年6月17日浏览

该是供应链管理大展拳脚的时候了

程晓华 2022-6-17 这个可恶的新冠肆虐全球已经近3年的时间了！它给实体经济带来了沉重的打击，它对供应链的破坏性必将持续数年。在这种情况下，对于制造企业来讲，“危”与“机”并存，很多企业会破产倒闭，但也会有很多企业趁势而起，攻城略地。到底是破产，还是持续发展，关键还是要看你企业管理的基本功有没有练好，而在所有的这些基本功里面，供应链管理的基本功是最关键的，为什么呢？

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2022年6月14日浏览

15分钟掌握12个极简统计学分析方法- 玩好一二三四五就能上山打老虎

程晓华 2022-6-12 我的新书《全面库存管理数学分析》上市后，很多读者反馈说“看不懂”。这件事一直搞得我很郁闷，但我也很理解，其实很多人，也包括我在内，上大学的时候的3门“高等数学”（高等数学、线性代数、概率与数理统计，一般工科生的必修课，在这里，包括在我的书里统称“高等数学”）可能都没有学好，光去应付考试了，考完了也就完了，根本谈不上应用的问题，尤其是工作时间一长，

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2022年6月12日浏览

掌握一二三四五，就敢上山打老虎！看看你能得几分?

供应链管理者必须懂点统计学！以下12道题是针对（1,2,3,4,5）这个需求序列设计的统计学基础题目，试试看，你能得几分？- 提醒：熟练者2分钟可以答完，不熟悉的可能需要5-10分钟，谢谢，程晓华

https://ks.wjx.top/vm/YDIAWDg.aspx

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2022年6月8日浏览

供应链经理们最大的挑战除了管理层不懂然后就是拿不到合适的数据？

程晓华 2022-6-8 如果你问一个供应链管理，他的工作所面临的最大挑战是什么？估计十有八九他会抱怨说，预测不准确、客户要货急、生产与采购提前期不够、供应商不听话等等。然而，有意思的是，一个偶然的机会，我在网上发现了一份来自美国一家叫 Supply Chain Insights, LLC供应链研究机构2014年的调查报告，报告的目的就是调查供应链经理们的所谓痛点，调查结果显示，供应

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2022年6月6日浏览

强大的组织保障能力是供应链作战的基本物质条件

程晓华 2022-6-6 2009年10月我还在伟创力工作的时候就在e-works上发表了一篇文章叫《3P管理－管人、管事、管业绩》，2021年的10月，我又发布了《再论供应链之3P管理》的文章。我在这两篇文章中反复阐述的一个基本观点就是，供应链管理流程（P1, Process，事、流程）决定供应链管理组织（P2, People, 人、组织），而绩效（P3, Perform

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posted @ 2022-06-06 17:16 阅读(58) | 评论 (0) |收藏

实现让大家平静幸福地生活绝非易事

程晓华 2022-6-5 我有一个大约1.5小时左右的公益讲座，题目就是《流程、责任与自豪 – 供应链管理者的职业发展》。尽管这个讲座的内容一直在升级，但PPT大约已经有15年的历史了，最早是2007年我在伟创力手机事业部担任供应链管理总监的时候，培训我手下的经理们用的，后来在一些大学、社会论坛上也讲过几次，然后就是在我的长期咨询客户那里，在TIM检讨过程中，比较放松的时候也给大家灌

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posted @ 2022-06-06 08:38 阅读(20) | 评论 (0) |收藏

2022年6月4日浏览

变不确定性为“相对确定” -一个资深计划经理对《全面库存管理数学分析》的反馈

变不确定性为“相对确定” -一个资深计划经理对《全面库存管理数学分析》的反馈【编者按：卢子谦先生是我在北京佩特来电器公做全面库存管理（TIM）咨询项目期间的主要负责人之一，河北人，烟台大学毕业的，半个山东老乡，为人耿直，但好学，多思，是我这些年见过的为数不多的“对计划有感觉”的人】和程老师认识近10年，我一直从事计划工作，十几年前做计划只是“段落”式的进行数据研究、分析并制定计划，

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2022年6月3日浏览

我都不知道“数字化转型”是个什么东西我怎么可能反对它呢？

程晓华 2022-6-2 【作者按：锦上添花的前提是你得有“锦”，如果你穷得连条破裤衩子都穿不起，你往哪里添花呢？】 2020年9月的时候我发布过一篇文章叫“数字化转型可能又是一阵风”，很多人给我留言说，这是国家行为，是大势所趋，你怎么能反对呢？我很讨厌这些动不动就喜欢给人扣大帽子的人。其实，我从来就没有反对过什么“数字化转型”，为啥呢？道理很

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posted @ 2022-06-03 08:45 阅读(64) | 评论 (0) |收藏

2022年5月31日浏览

“ERP每天取点”是个看似简单的一把手工程

程晓华 2021-5-30 2003年，我当时还在IBM北京工厂做高级物料经理的时候，我就发现一个问题，我的手下们在联合造假糊弄我，也同时糊弄了财务及老板们 - 他们在有意无意地做库存那个点。简单来讲就是，平常库存可能很高，但接近月底，尤其是季度底的时候，那库存下降就非常明显，远低于日常平均值；而当财务期末结账刚结束的第二天，一堆库存就会从天而降，令人不寒而栗。为什么会

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2022年5月29日浏览

你总是这样抱怨怎么可能会做得更好呢？

程晓华 2021-5-29 在近10年的时间里，我打过交道的很多客户，无论是那些讲了一次内训课就结束了的，还是那些长期咨询的，在跟我第一次接触的时候，他们的供应链经理基本上都是这样来阐述他们自己的问题的：第一，我们跟别人不一样的，我们是多品种、小批量，客户不讲道理，供应商也不听话；所谓的业界实践在我们这里是行不通的；第

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2022年5月20日浏览

统计预测就像老狗撵兔子

程晓华 2021-5-19 关于统计预测（Statistical Forecasting），我已经发布过好几篇文章了，但总觉得表达的还是不够意思，正好有读者反馈说，既然您认为统计预测就像卜卦，那我们干嘛还要费事费力地去搞这个东西？又是软件，又是人力投入的？统计预测需要用到软件，这是毫无疑问的，但我这里说的软件是指Excel，顶多还有那个免费的R语言、Python之类的，其他的

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2022年5月19日浏览

老板心里没数是员工加班瞎忙的根本原因

程晓华 2022-5-18 大约20年前，当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候，就有人问过我这样一个问题，为什么两家公司一合并，大家都觉得累？我的回答是，因为现在这个老板（总经理）的问题。我是高级经理，一直在参与两边的供应链及公司级整合，我清楚得很，现在的老板是一个新聘的欧洲人，就因为两边办公桌的颜色不一致问题，我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜，最后还是没有结论，你说能不累吗

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2022年5月18日浏览

《决战库存》即将登陆台湾！冲向亚太！

《决战库存》即将登陆台湾！冲向亚太！热烈祝贺《决战库存-供应链管理小说》版权输出台湾、香港及东南亚各地！ 2022-5-18 同志们！好消息啊！我的书《决战库存-供应链管理小说》（2017年，中国财富出版社）即将登陆台湾了！版权输出已经完成，编辑（繁体字）也已经结束，预计将在今年6月在台湾率先登陆，并将陆续在中国香港及新加坡、马来西亚等各地与广大读者见面！感谢大家捧场！也希望届

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2022年4月28日浏览

一个文科生对数学的执着 -《全面库存管理数学分析》读书笔记（4）

一个文科生对数学的执着 -《全面库存管理数学分析》读书笔记（4）第四章假设检验与几个估计 2022-4-28 【编者按：上海的马文贤先生是我在上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司做全面库存管理（TIM）咨询期间的项目经理，一个典型的“文科生”，但是，对于“高等数学”，他不服，他在执着地坚守并努力着 …… 】疫情隔离期间，最大的优势，就是多出来了很多连续的时间，可以做一

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2022年4月24日浏览

深度把握供应链的基本逻辑去解决错综复杂的现实问题

程晓华 2022-4-23 越是看似复杂的问题，越是有着简单的解决方案，供应链管理也是如此。而要找到简单的解决方案，你就必须得深度理解并掌握一些简单的基本逻辑和知识。天下武功，唯快不破，供应链管理首先追求的是快！快速出货，快速生产，快速供应，快速周转，无论行业。要实现“快”，就必须协同，而协同的典型则是CPFR（协同计划、预测与补货）。协同的首要目标是客

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posted @ 2022-04-24 08:39 阅读(45) | 评论 (0) |收藏

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