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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2019-8-26

近期在看黄卫伟主编的《以客户为中心》一书,其中有一段话是写任正非谈IT问题的,我个人感觉很有意思,摘录如下:

目前配置打通只覆盖了我们90%左右标准化的业务场景,这部 分场景全部快捷通过;剩下10%无法打通的特殊场景(如按 线 报价、 按容量报价等),可以走人工,请高级家来做。不需要追求所有的地方都必须做到纯粹的电子化、快捷化, 若为了这百分之几的打通付出超额的代价, 那就是负能量,没必要。比如,牛走在马路上,谁也不知道它在哪里会拉屎,为了解决这个问题, 非要搞个自动化流程跟着这头牛,那么流程就会非常复杂。为什么要人?人是智能化的,机器智能化也是人授予的。

这段话让我想到三个问题:

1.  企业过度信息化的问题。

关于这个问题,我2017年就写过一篇文章,题目是《信息化不能解决企业管理的根本问题 》,谈的问题就是,很多企业上了五花八门的很多IT系统,结果都是用不起来,为啥呢?

没有真正起作用的流程,也没有人会用,最终都是一堆摆设 企图通过IT来从根本上解决管理问题,这是不现实的。

IT永远是锄头,它代替不了人种地,互联网自己是不会思维的,机器就是机器,再“智能化”,那也是台机器。

2.  信息化已经成为企业管理问题的借口。

在很多公司,很多很简单的事情做不到,譬如说一个简单的分析报告,当你问他为啥没有做这个报告的时候,很多人的回答是,我们在等IT开发。

他在明确地告诉你,不是我不想做,而是因为IT太不给力,没有报告啊!我提申请了,他们IT就是开发不出来啊!

这就是典型的“活人让泼尿憋死”。

背后掩盖的问题就是人不作为,IT成了挡箭牌。

3.  企业信息化到底是为了解决什么问题的问题。

任正非先生提到的这个“牛拉屎的问题”,其本意是要大家不要在这些特殊问题上搞什么信息化,但现实是什么呢?

我看到的很多企业,他们还就是喜欢花大把的钱去解决这个“牛拉屎的问题”!

例子有很多,典型的如OA(办公自动化)的“电子审批流”。

在我看来,这是个典型的企图通过IT来解决“牛拉屎”的问题:

-       这里的“牛”就是指审批流上各个节点的领导们;

-       领导们在OA上“点击(Click)”一下,就跟牛在马路上随便拉泼屎一样。

二者有啥区别呢?

牛拉屎是不过脑子的,拉完之后就大摇大摆地走了,领导们面对推送过来的电子流也是一样的:不点击呢,自己的权力就体现不出来,点击呢,又不知道为啥,那怎么办?

还是点击嘛!

然后OA就会忠实地记录下来:某某领导,在某时某刻, 拉了一泡屎。

然后就完事了。

所以,不断地有大企业(制造业)的CIO咨询我的意见,说程老师我们准备请某某大牌咨询公司帮我们企业做做IT规划,或者是什么信息化架构设计的问题,您看怎么样?

每次我都说,不怎么样。

他们往往是看似很认真地问,为啥呢 ?

我说你们已经上了那么多的系统,结果是连个MRP(物料需求计划)都跑不起来,你还要规划啥?你还要设计啥?

CIO们往往是感到很委屈的,说那是业务部门自己不知道怎么用嘛!管我们IT啥事?

我说,那人家业务部门要的那些报告呢?你们咋开发不出来?反倒是成了人家的借口?

他们是故意地不做事情,为了报告而报告的,CIO们看起来都是那么的清楚问题。

 我说,所以呢?

最终ERP/MES/CRM/SRM/APS等等IT的东西就都跟OA一样了 记录所有的牛拉过的所有的屎。

 作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理(预计2020上市)》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  

发表于: 2019-08-26 16:38 阅读(9) 评论(0) 收藏 好文推荐

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