程晓华
2021-1-12
2016的时候我就写过一篇文章，题目是《交付弹性不是通过牺牲库存来实现的》，里面提到的问题就是，很多所谓的“强势客户”，为了所谓的“交付保证”、“交付弹性”，逼着供应商备库存，一备就是几个周的，不仅仅是供应商的成品要备库存，半成品、原材料也是整周整周的备，好像只有这样，他们作为客户在交付方面就“安全”了。
在供应链管理上，这是典型的无知行为 – “无知者无所畏惧”。
其实，现实中我们看到的情况是，总体库存越高（周转率越差）的企业，其客户服务水平（弹**付）也越差，为什么会是这样呢？
道理很简单，库存掩盖了企业几乎所有的管理问题，尤其是供应链管理无能的问题。
作为客户，你越是逼着你的供应商去建立大把的库存，你的供应商的管理能力就会越差
– 它本来管理水平就差，你这样一逼，它就会更差！差上加差！
时间长了，你不是在辅导、培养有潜力的供应商，反之，你是天天在跟傻子一起玩呢！
而古人云，近朱者赤，近墨者黑。
近傻子者呢？
傻。
这一个傻子不要紧，“供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋（程晓华《制造业库存控制技巧》第4版）”。
平常还没什么大不了的事情，就怕刮风下雨，风云突变。这种时候，一般的正常人也不会有啥事，找个地方躲一躲，避一避，也就过去了，但那些傻子呢？
他们只会直愣愣、傻乎乎地原地不动地站在那里挨淋，更有甚者，还会迎头而上，朝着打雷的方向去跑
– 君不见，当年那个N-seven炸死了多少傻子？
（元器件）尸横遍野，令人惨不忍睹 - 关键的问题是，羊毛是不可能出在狗身上的。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-01-13 09:07 阅读(110)
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