程晓华
2022-5-18
大约20年前，当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候，就有人问过我这样一个问题，为什么两家公司一合并，大家都觉得累？
我的回答是，因为现在这个老板（总经理）的问题。我是高级经理，一直在参与两边的供应链及公司级整合，我清楚得很，现在的老板是一个新聘的欧洲人，就因为两边办公桌的颜色不一致问题，我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜，最后还是没有结论，你说能不累吗？
由此及彼，传递到手下，手下人再传递，都累。
这就是典型的“老板心里没数”导致员工“瞎忙”的情形。
我写过很多篇谈这个问题的文章，我的主要观点是，很多所谓的“大公司”，其实都是表面光，高楼大厦，西装革履，但是，一年几十亿、成百上千亿的出货，其实都伴随着无数员工的泪水出去的。
为啥呢？
老板心里没数导致员工瞎忙。
所谓的“瞎忙”就是忙忙碌碌，劳而无获，大把的输入，可怜的产出，不仅仅是没有效率，更重要的大家心累；不仅仅是自己公司的员工辛苦，客户、供应商，甚至是整个社会（如整个链条上的家属、朋友等）都跟着受累。
那什么叫“心里没数”呢？
简单理解就是心里没有数字，不会算账，广义一点理解就是，因为心里既没有数字，也没有套路（逻辑），最终是做不了决策，或者是稀里糊涂地做了决策。
那什么叫“老板心没数”呢？
简单的理解就是做老板的心里没数，广义点理解就是，管理层在管理上都不专业，他们可能都是各个专业，如研发、市场等方面的高手、专家，但在管理上却是一帮糊涂蛋，再加上一些拍马溜须、胡说八道者一搅和，那输出的所谓决策其实就是“糊涂”这两个字。
顺便说一下，不要把“艰苦奋斗”跟“瞎忙”混为一谈，尽管，瞎忙看起来很像是在艰苦奋斗。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2022-05-19 08:58 阅读(44)
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