程晓华
2021-9-9
这几年，我通过写文章定义了几个所谓的“供应链管理不能问的问题”，但还是不断地有人问我这些“不能问的问题”，我为他们这种苦苦寻找灵丹妙药，企图学到绝招儿、最佳方案的精神所感动，考虑来考虑去，我决定再从理论高度来谈一下这些问题
– 譬如这个所谓的“多品种、小批量（High Mix Low Volume，HMLV）”的交付与库存管控问题。
首先，我们需要搞清楚，什么是所谓的 “多品种、小批量”？
因为有人还搞出了一个所谓的“少品种、大批量（Low Mix High Volume，LMHV）”。
而稍微懂点逻辑的人都明白，这个所谓的“多、少、大、小”跟所谓的“正常、不正常”一样，都是些相对的概念，所谓多少、大小，关键是看你跟谁比
– 都说“山东大汉”，但其实你在山东待久了，你就会发现，小个子的男人也比比皆是，而其他地方也有很多大个子嘛。
华为、OPPO的手机款式比苹果的要多的多，我们是否就定义华为、OPPO手机是“小批量多品种”呢？
比起那些做服装的，华为、OPPO的手机已经绝对是“少品种大批量”了，不是吗？
但做服装的跟航天比呢？
航天产品是一个品种，没有批量（或批量=1），不是吗？
所以，你凭什么定义你的产品就是“多品种小批量”呢？
其次，无论是“多品种小批量”还是所谓的“少品种大批量”，无论是什么行业，从全面库存管理角度，大家面临的问题都是一样的，那就是“如何以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越不讲道理的需求（摘自程晓华《制造业全面库存管理》）”，所以，大家的解决方案也都是一样的，用SCOR（供应链运作参考模型）的话讲，大家玩的都是“计划、采购、生产、交付与退货”，其核心流程无法都是需求管理、生产管理及供应商管理，我在书中将其总结为3P+1M（流程、组织、绩效+例会）体系 - 如果你有合乎逻辑及业务模式的供应链管理流程，你有合理的组织分工及KPI设计，剩下的不就是你能把这些东西玩到什么程度吗？
所以，我认为，我们不存在所谓的单独的“多品种小批量”的问题。
第三，无论是什么产品、什么企业、什么行业，从全面库存管理角度，都没有所谓的最佳解决方案，更没有绝招儿；其结果（库存与交付）也是一样的，没有最好，只有更好。
什么意思呢？
假设我们承认所谓的“多品种小批量”是存在的，现有A、B两家企业都是这个类型（HMLV）的，他们的“情况类似”，即：产品、市场、客户、供应商、年产值等都差不多。那么，显然，他们面临的库存与交付问题肯定也是差不多的，但是，A企业的年库存周转率是10次，而B企业只有5次；假设我们也承认所谓的“少品种多批量”是存在的，现有企业C、D“情况类似”，但C企业年库存周转率是10次，而D企业只有5次。
针对以上例子，我们可以下结论的是：
1.
A企业的供应链管理水平一定是比B、C、D企业高；
2.
B企业的供应链管理水平应该是比D企业高；
3.
B企业的供应链管理水平应该跟C企业差不多。
为什么这么讲呢？
理论上，所谓的“大批量”对库存周转率会产生一个客观上的放大效应，至于具体放大到什么程度，这个很难证明，但一定存在这个效应。
那即使都是多品种小批量，为什么A的库存周转率比B高那么多呢？
同样的问题，C的为什么比D高那么多呢？
我想，区别无非就是我们上面提到的3P+1M。
第四，很多人为什么一直在耿耿于怀于这个所谓的“多品种小批量”呢？
抱怨，即怨天尤人。
这些人总觉得自己的事情比别人的特殊、难做，类似“老婆总是别人家的好”，其实，这主要是因为他们自己是“井底之蛙”而已。
还有人干脆跟我讲，程老师，我认为目前业界通行的供应链做法在我们这里是行不通的，您是不是有其他的办法来帮助解决我们公司面临的特有的问题？
有一句话叫“癞蛤蟆打哈欠，口气不小”。
我跟他们讲，除非您承认您的公司不在地球上，否则，供应链管理的解决方案都是差不多的，当然，如果您不信的话，您也可以求求神，拜拜佛，或许他们能帮得上您。
一味地强调个性而有意无意地忽视了问题的共性，这除了是消极、抱怨，没别的。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-09-09 16:25 阅读(311)
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