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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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2007年3月5日   浏览
   程晓华    通常情况下,我们认为随着库存周转率的提高,相应的库存成本也会加大,极端的例子就是,如果能够真正、彻底地实现JIT交货,库存在理论上可以达到“零”,那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式,库存周转率可以达到无穷大;与此同时,由于JIT加大了交货的频率,从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大,从而加大了库存的持有成本。

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posted @ 2007-03-05 08:43 Johnchengbj 阅读(1480) | 评论 (0) |收藏
2007年3月4日   浏览
1、 供应链与物流管理为什么存在?2、 “库存控制”就是“仓储管理”吗?3、 “库存控制”就是“库存补充方法”吗?4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?5、 海尔的张瑞敏为什么说对政府报告中的“流转有力”感触特深?6、 为什么说库存是企业的唯一一个“死点”?7、 你的库存持有成本是多少?8、 美国的物流成本为什么比我们低?9、 你的物流成本为什么居高不下?10、 库存到底是什么?11、 安

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posted @ 2007-03-04 18:23 Johnchengbj 阅读(1406) | 评论 (0) |收藏
2007年2月9日   浏览
  程晓华 《物流技术与应用》              什么叫TIM-全面库存管理呢?所谓TIM就是Total Inventory Management,即全面库存管理。到目前为止,无论是学术界还是企业界,还没有人对所谓“全面库存管理”提出一个比较完整、权威的定义,也没有人

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posted @ 2007-02-09 15:30 Johnchengbj 阅读(9068) | 评论 (5) |收藏

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