《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言
程晓华
2020/3/29
随着我的新书《制造业全面库存管理》（北京理工大学出版社）陆陆续续地开始出货，有不少读过我的《制造业库存控制技巧》（12/3/4版）、《决战库存》（这两本都是中国财富出版社）的老读者问我，这本新书跟前两本有什么关系？区别是什么？联系是什么？
其实我在新书的前言里面谈过这个问题，“《制造业库存控制技巧》更像是一本培训教材， 在很多客户、读者看来，这是知识，他们感觉要跟实践结合还是有不少问题的，同时，我的很多咨询客户讲，书的内容早已超出了技巧的范畴，所以，在这本新书里面，我是尽可能地从实用性、系统性、思想性的角度来谈这些（知识、技术）问题”，并“尽可能以简洁、通俗，乃至是口语化的语言把库存控制与交货问题写得易读一些，有趣一些，让企业上下统一语言，形成企业内部供应链，
道理很简单，没有这些“总”们的理解与支持，知识的应用几乎是不可能发生的，因为我说过，供应链管理，一半是技术，一半是管理”。
也就是说，这本新书更加通俗、易懂，逻辑设计更加顺畅。
据反馈，《制造业库存控制技巧》有点像良药苦口，晦涩、难懂，很多人，尤其是高管们，根本就读不下去，而《决战库存》则是跟冰糖水似的，又太 Easy，连很多董事长级别的人都说很容易读的。
两者的结合则是我想通过这本新书实现的目的，既要董事长、总裁、CXO及其高管们能喝下去，还要让他们至少在供应链管理技术层面能真正地掌握一些东西，并能够指导其实践，改变其行为，至少不再做出一些太外行的供应链管理方面的决定，乃至于让人无所适从。
在我写这本书的过程中，我考虑了我的很多咨询客户高管的实际情况，所以这本书最终企业中高级干部中能否引起共鸣，是衡量它是否成功的一个重要标准，当然，我们的最终目的是为了通过打通企业内部供应链，建立共同语言从而实现合作伙伴间整体供应链作战效益。
我相信这本书一定能够帮助广大企业提升供应链管理水平，客观原因是，只要是有企业工作经验的人，无论什么岗位，什么级别，都可以读，不仅仅是书中的每个字你都会认得，其中的每一个概念、定义、公式、方法、逻辑、图表等，都是通俗易懂的，希望大家喜欢并就书中的问题及读书感想给以积极反馈，将不胜感激。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱 johnchengbj@126.com TIM订阅号：itootd
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发表于：
2020-03-29 09:53 阅读(245)
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