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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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供给侧改革 vs 企业供需链管理改善

程晓华

2016-2-1

中国经济经过了30多年的高速发展,中央高层终于意识到,单纯靠刺激消费,拉动需求的“需求侧改革”策略已经是后继乏力了,所以,“供给侧改革”也就是势在必行了。

所谓供给侧改革,简单理解就是,发力于供给端,从供给、生产入手,通过解放生产力,提升生产效率来促进经济发展(百度资料)。

当然,这是宏观经济的层面。

那么,做为微观经济领域的企业,尤其是制造业,在国家大力提倡供给侧改革的今天,我们应该怎么做呢?

我个人的观察是,我们也应该赶紧在供给端发发力了 宏观经济叫供给侧改革,我们企业就叫供需链管理改善好了。

我从2011年加入埃森哲开始,进入供应链管理咨询领域,至今已经有五六个年头了,辅导过很多企业,参观、交流、审核的企业更是很多,我发现很多企业的一个问题就是,只开花,不结果,客户越来越多,销售额也越来越大,但是,企业的净利润率却是越来越少,其中,很大一部分原因在于,这些企业过分地强调销售,也就是需求侧,而对供应链管理,尤其是库存控制,则是大多数企业都忽视了。

这样导致的结果就是,企业的研发、生产跟客户的需求满足之间严重脱节,大量的研发、市场投入,最终都变成了库存,所谓的利润,也就谈不上了。

花儿是开了不少,但好吃的果子却是留下不多,所以,我曾经跟几个上市公司的老板开玩笑说,您老“吃进去的是眼泪,吐出来的可都是库存”啊!

这几个公司老板的共同特点就是,在家坐不住,一年到头在外边跑市场,跑客户,为了拿个单子,多要点销售份额,整天在外边,撇家舍业,吃尽了苦头,喝够了啤酒,甚至是受尽了屈辱,好不容易求爷爷、告奶奶地拿到了订单,结果到头来,工厂出不去货,不能及时交付,人家要的,咱没有,人家不要的,咱家到处都是。好不容易回趟家,还要被客户的小采购员给电话里痛骂一顿,心情不好也就算了,关键是辛苦了一年,年底一算账还不挣钱,又要被董事会的那帮资本家们给狂批几天,这心里啊,可真是哇凉哇凉的。

都说男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处,中国的企业家们,尤其是那些能够坚守“中国制造”的企业家们,都是些英雄好汉啊,但是,俗话说,一个好汉三个帮啊,你光有“研发”、“销售”还是不够的呀,你还需要“供应链管理”啊,否则,你就做不成好汉。

中央都已经认识到的问题,做为企业,更应该早就认识到啊,不过,英语里面有句话,叫“never is too late”,翻译过来就是从来就没有太晚的时候,现在发力供应链管理还来得及。

只是需要大家注意的是,发力于供应链管理没有错,但千万不要寄希望于“预测,因为预测永远是错的

一个典型的例子就是, 虎嗅网每年预测有哪些CEO会下台,基本上都是七七八八地准确,但是,连续3年了,联想的CEO元庆先生,把联想“由全球PC出货量的巅峰带向了亏损”,仍然坚强地不下台(虎嗅网语)。近期爆出的联想集团2015年二季度巨亏7.14亿美金,其中仅“清除智能手机库存费用就高达3.24亿美金,如果他还不下台,那是谁也没有办法的事情了,因为,预测永远是错的,判断也有失误的时候,这个不能怪虎嗅。

总之,这就是现实。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。



发表于: 2016-02-01 14:00 阅读(10256) 评论(0) 收藏 好文推荐

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