http://blog.e-works.net.cn/30154/category/10378.htmlERP问题Johnchengbjzh-CHS.Text Version 0.958.2004.214Johnchengbjhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2213.htmlSun, 18 Mar 2007 03:12:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2213.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/comments/2213.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2213.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/2213.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/2213.html&nbsp; 在分析供需链的放大效应的时候，专家给出了4种原因，一为需求的连续修正，说的是供需链末端的需求经过原始设备制造商（OEM）、零部件供应商、原材料供应商的层层修正，最后可能会变得越来越大；二为订货批量决策，也就是我们要谈的所谓MRP“紧张”，意思是由于MRP是分段、分批补货，这样也可能导致供应链的放大效应...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/2213.html" width = "1" height = "1" />Johnchengbjhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2111.htmlMon, 12 Mar 2007 01:36:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2111.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/comments/2111.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/2111.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/2111.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/2111.html1998年华为电气实施ERP时，我们在订单录入时使用了ATP这个功能，但两个月后我们又取消了这个功能的使用。在开始IT人员向大家介绍这个功能时，大家都感到非常激动，"困扰我们多年的老问题得到解决了"。但当录单时，如果ATP检查不能通过，订单计划人员需与主计划人员协商，调整主计划后方能预定急单，由于例外的急单太多，在A...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/2111.html" width = "1" height = "1" />Johnchengbjhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1997.htmlTue, 06 Mar 2007 07:35:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1997.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/comments/1997.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1997.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/1997.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/1997.html&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;什么叫物流管理？ 简单地讲，物料的流动就是物流，所谓的物流管理就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢？我们的理解是：物料在严格地按照计划流动就是有效的物流。如同一个人一样，如...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/1997.html" width = "1" height = "1" />Johnchengbjhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1976.htmlTue, 06 Mar 2007 00:57:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1976.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/comments/1976.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/articles/1976.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/30154/comments/commentRss/1976.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/30154/services/trackbacks/1976.html无论是国外的还是国内的ERP厂商， 也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧， 上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少 …&nbsp; 于是乎， 国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动，有条件的要上ERP，没有条件的创造条件要上ERP！ ERP几乎成了...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/30154/aggbug/1976.html" width = "1" height = "1" />