程晓华
2021-11-16
我数了数，关于这个“安全库存（SS）”的问题，从2011年到现在，我已经写了七、八篇文章了，但是，还是不断地有人问我，程老师，怎么“合理地”设置安全，既能保证不缺货，又不产生呆死库存？
面对这种“儿童级的问题”，我经常是无话可说，甚至是感到极大的悲哀 – MRP、物流、供应链等概念已经进入中国大陆几十年了，但我们的供应链管理水平还是停留在所谓的“安全库存”的概念上
– 尽管，这比“库存控制（Inventory Control）”就是“仓库管理（Warehouse Management ）”略有进步。
按照我的全面库存管理（TIM）理论，整个供应链上，大家都是玩库存的，交付（Delivery）与库存（Inventory）其实是一个问题的两个方面，库存本身就是供应链管理的核心。
如果说一个“安全库存”就能够把这个供应链管理的核心问题给解决了，那么，我回家种地是没有问题的，但是，全球那些研究供应链管理、ERP、CRM、MES、SRM、APS等的教授、专家们呢？他们咋办？
我在我的文章及专著里面不断地谈到“安全库存及其误解”、“安全库存不安全”、“安全库存害死人”、“安全库存就是个基于无数假设而推导出的数学公式而已”，但还是有无数的人对这个概念耿耿于怀，纠结不已。
为什么会是这样呢？
我想：
其一，“安全库存”这个名字很容易令人自我安慰，尤其是对那些对供应链管理认识肤浅的人而言，“安全的库存”嘛。
其次，因为不懂，很多人对安全库存公式产生了盲目崇拜。
这个安全库存公式的数学推导可能的确不是一般人那点数学水平可以掌握的了的，但是，这个公式的本质其实就是“设置几个标准差”的问题。但即使是这几个标准差，它也是建立在一个错误的假设的基础上的
– 无论你是基于历史数据还是未来的预测，还是二者兼之，你都是在假设，未来的真实需求是会按照历史或预测去发生的，而这种可能性是非常小的，属于小概率事件。
其三，很多人不读书，不学习，不思考，只是在一味地企图通过寻找这个世界上根本不存在的所谓的“绝招儿”来解决供应链管理问题。
这是痴心妄想，白日做梦。
其四，也是最可恶的，很多不食人间烟火的所谓的专家、学者们，他们还在那里装模作样地宣传、鼓吹安全库存 – 当然，除此之外，他们可能也确实是不懂别的。
那么，这个库存与出货问题到底应该怎么解决呢？
2009年在伟创力的时候，我就写过一篇文章叫“3P管理－管人、管事、管业绩”（Process, People, Performance）- 用好人，把供应链管理流程玩到极致，出货与库存控制问题自然而然地就解决了。
但在此需要澄清的是，我一直认为，呆死库存的产生不可避免的，偶尔出不去货也是正常的，关键的问题是，你是比你竞争对手做得更烂呢？还是更好一些！
如而已。
所以，谁再跟我提安全库存这事儿，我就跟谁急！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-11-16 15:52 阅读(50)
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