程晓华
2021-8-12
我脾气急，甚至是很坏，特别是在分析供应链管理问题的时候，我总是等不得别人慢慢腾腾地、好长时间也拿不出我想要的数据或图形来。
我一直认为，快速数据分析（Quick Data Analysis, QDA）是供应链管理人员的基本功，尤其是对于那些供应链计划人员（SC Planners）来讲，这是你能够吃上这碗饭的基本要求。
但是，自2007年初，从我在F公司做供应链管理总监算起，到现在这些年自己做独立顾问，我与很多公司的无数的供应链管理人员一起工作过、混战过，能够满足我对QDA要求的，印象中大概只有两个人。
一个是我当年在F公司的一个生产计划员，无论你要看什么数据，他都能够在我自己甚至都觉得还没有完全表达清楚自己意思的情况下，快速拿出数据来，然后他就问我，老板，这是您想看的数据吧？
我只能老老实实地说，是。
这样两三次之后，我就告诉我的手下，也是他的老板，给他升职、加薪！要快！
他现在深圳的H公司做供应链管理高管，领导着一个很大的部门。
另外一个也是个小伙子，目前在山东的G公司（我的咨询客户）工作。
大约是两三年前，我作为G公司的独立顾问，奉命去他们BU调查一个呆死库存的案子，他负责数据收集及分析、演示。我们计划了2天的时间，但大概不到1.5天，这个调查就比较令人满意地结束了，为什么呢？
他的数据提取、操作、分析的速度和质量，让我再一下次体味到了当年在F公司的那种感觉 – 说实话，这种感觉实在是很爽！令人畅快淋漓！
据说，他来自烟台的FX公司。
可惜的是，在过去的这十几年，也就是遇到这么两位，尽管偶尔也会遇到一些思路比较清楚的、数据分析能力比较强的，但他们离这两位的水平还是差得远，其他的绝大多数的供应链管理同僚，则都是给人一种“我想憋死你”的感觉：一些简单的Excel函数公式，类似average( )、stdev( )、correl( )之类都不会写，基本的图形分析也不会，更谈不上比较复杂点的数理统计分析了。
当然，要想提高数据分析能力，Excel技能仅仅是一方面，对供应链管理及ERP的基本概念、定义、逻辑及流程的理解和把握才是关键。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-08-12 12:20 阅读(161)
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