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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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扎实的供应链管理基本功让你永远有饭吃

程晓华

2018-1-2

年前,我在我自己的咨询客户圈了发布了一个十几页的pdf文件,文件名字是“全面库存管理咨询名词解释”,但说是“解释”,实际上主要是个供应链管理常用术语的中英文对照及缩写。

搞这个对照也花了我不少的时间,但我觉得很值,尤其是对我辅导的那些客户团队里面的很多人来讲,他们需要打基础,练些基本功,否则,即使我跟他们的项目组花再多的力气,可能也很难有根本性的突破,因为供应链管理的绩效,从长远来看,不仅仅是几个所谓的“精英、骨干”的事情,它是一串人的事情。

1314年刚开始自己做项目的时候,我还敢很狂妄地对客户讲,“不是我的(供应链管理)水平太高,而是你们的水平太洼了”,1516年之后,这句话我就不太敢再讲了,为啥呢?

随着我自己辅导的客户越来越多,接触的企业、人也越来越多,我的敬畏之心也越来越重了,我越来越觉得再这么说,就不仅仅是个“狂”的问题了,而是“残忍”,至少是“不负责任”的。

这就像,你大学毕业了,你进城了,你反过来质问你那还在农村,面向黄土背朝天的父母,你们为啥不给我买房、买车啊?!

他们没有“基础”啊!

这几年,我深深地体味到,不管是那些年产值十几个亿的小客户,还是那些几百、上千亿的大客户,他们的出货大多数都是建立在“老少爷们齐上阵”、“死拽硬拉”的基础上的,在他们漂亮的厂房里面,在他们华丽的产品背后,往往是一大帮人在拼命地加班、加点,干啥呢?

出货还是靠催,生产还是靠追,采购还是靠背,员工忙着扯皮,老板天天在拼刺刀。

这些,都是缺乏供应链管理基础的表现。

但至少,他们是“勤劳的”,面对他们,我再也“狂”不起来了,我需要做的,就是帮助他们,是一串人,做一些基础工作,要让他们搞清楚,到底什么是面向库存生产,什么叫面向订单生产?那些天天把MTSMake to Stock/MTOMake to Order)挂在嘴上的人,其实根本就不懂啥叫MTS/MTO

啥叫离散制造(Discrete Manufacturing)?啥叫重复制造(Repetitive Production)?发料到库位(Inventory Location)还是发料到工单(Work Order)?这背后都是有基本逻辑的;

MRP跑出来的不是采购计划(Purchase Requisition),也不会直接就是工单,那叫“计划单”(Planned Order);

排产(Production Schedule)不是主生产计划(Master Production Schedule),工单往往代替不了排产,这都是有数的;

账龄库存(Aging Inventory)不一定是呆滞库存(Excess & Obsolete Inventory),呆滞库存也不一定有账龄,因为,有些料,还没来呢,就已经呆死(Obsolete On Order)了;

销售计划(Sales Plan)不能代替销售预测(Sales Forecast),预测与你的销售任务(Sales Task/Target)是没有一分钱关系的,因为预测应该是无约束的(Unconstrained),而任务、计划则是你老板用来约束你的;

谁给钱谁就是你的客户,那个在客户那里打工的漂亮妹妹(采购员)不是你的客户,客户是一张纸,是Contract(合同),客户不是(哪个)人 ……

等等,等等,这些都是供应链管理的基础。

离开了供应链管理的基础谈啥“先进理念”、“欧美供应链”、“精益生产”,啥“智慧”、“敏捷”、“集成”、“端到端”的,这都是扯淡!

这就像脱离了具体的客户、具体的产品、具体的业务模式,谈啥ERP的解决方案一样,这都是在耍流氓!

一直以来,我有一个公开的演讲稿,题目是“流程、责任与自豪 谈供应链管理人员的职业发展”,这个演讲稿是我07年在伟创力(Flex)的时候做的,也是一直在修改、更新,最初是用来培训我的手下的,现在用来培训我的客户,也用来做一些公益讲座之类的,我在里面提到,什么是我们的荣誉?

No Surprise!让大家平静、幸福地生活 ……

没有扎实的基本功,你连饭都吃不上,还怎么可能让你周围的人“平静、幸福地生活”?!

作者程晓华(John Cheng )先生,《制造业库存控制技巧》第1234版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱 johnchengbj@126.com  



发表于: 2018-01-02 11:53 阅读(782) 评论(0) 收藏 好文推荐

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