变不确定性为“相对确定” -一个资深计划经理对《全面库存管理数学分析》的反馈
【编者按：卢子谦先生是我在北京佩特来电器公做全面库存管理（TIM）咨询项目期间的主要负责人之一，河北人，烟台大学毕业的，半个山东老乡，为人耿直，但好学，多思，是我这些年见过的为数不多的“对计划有感觉”的人】
和程老师认识近10年，我一直从事计划工作，十几年前做计划只是“段落”式的进行数据研究、分析并制定计划，通过跟程老师学习，形成了计划体系，受益匪浅。直至今天，在遇到难题时，我还会翻看程老师的《制造业库存控制技巧》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等系列书籍，都能找到解决问题的思路和办法。
《全面库存管理数学分析》是对全面库存管理理念的数学解释。本书以通俗易懂的语言和供应链计划实际案例，阐述制定计划的背后逻辑。通过阅读本书可以帮助我们提升计划的编制、执行水平。
计划是一项定量的工作，它的输入是需求，由于需求的不确定性，要求计划在执行过程中不断的监控，以使不确定变为相对确定。正如书中所言：“但无论如何，凡事，预则立，不预则废，算总比不算好，统计预测该做还是要做的，它起码起到一个“合理性检查”。
比如，我们知道预测总是错误的，预测的目的是为公司运营提供一个最佳“估计”，计划本身就是一个循环，问题的关键是找到制定计划策略的技术和方法，在执行过程中监控、检验这个“估计”的误差，以便改进提高。《全面库存管理数学分析》正是提供了大量数学分析方法来告诉读者制定计划的策略、方法以及在计划的编制、执行过程中如何通过数学分析来进行检验。
数据分析是制定计划的必要方法，通过数据分析为计划决策提供支撑，《全面库存管理数学分析》提供的分析方法和公式，是供应链计划从业人员的极佳工具，是一本关于供应链管理工具类的书籍。
致谢程老师。
卢子谦
2022-06-04
发表于：
2022-06-04 11:21 阅读(75)
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