程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
程晓华
2022-10-8
在我2007年11月出版的《制造业库存控制技巧》第一版里面是这样定义“库存控制”的：
【定义1】在保证给客户及时交货(OTD-On-time Delivery)的前提下，如何达到合理的库存周转率(ITO-Inventory Turn-over)，并把呆滞、死货(O/E/S/Z-Overage/Excess/Surplus/Z-code)降到最低。
在后续的版本升级中，一直到第四版（2016年），该定义一直保持不变。
后来，在2020年1月我出版的《制造业全面库存管理》里面，我又是这样说的：
【定义2】通过优化库存结构（Excess & Obsolete, E&O），提高及时交付率（On-time Delivery, OTD），这是我们的追求 - 交付是目的，库存是手段，最终实现的是库存的快速周转（Inventory Turn-over, ITO）。
同时，在本书的“内容简介”里面，我是这样总结的：
【定义3】通过全面优化企业供应链管理流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供应链呆滞库存( E&O)，提高及时交付率(OTD)，最终提高企业库存周转率（ITO），从而实现提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。
我现在正在策划《制造业库存控制技巧》第五版（预计2023年6月上市），我计划在新版里面把“库存控制”这个定义修改如下：
【定义4】通过全面优化企业自身及上下游的供应链管理流程（P1）、组织（P2）、KPI（P3），全链条优化库存结构，降低整体呆滞库存( E&O)，提高及时交付率(OTD)，最终提高企业库存周转率（ITO），从而实现提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI），提高合作伙伴及员工忠诚度之目的。
我的理由如下：
【定义1】有两个问题。
第一个问题是，“在保证给客户及时交货（OTD）的前提下”这句话本身就有些问题。
“保证”的英语是guarantee， 有100%不出问题的意思，这个估计谁也做不到，有些反概率思维。
第二个问题是“O/E/S/Z”。
这与我学艺不精有关系。O/E/S/Z是当年IBM的财务给出的定义，我写这本书的第一版的时候刚离开IBM不久。这个定义把库存结构分得太细，在实践中，无论是从IT角度还是从库存监控角度，实现起来太困难。后来的无数事实也证明了这点：E&O（呆、滞）在很多公司都分不清楚，更遑论O/E/S/Z了。
【定义2】看起来没有什么问题，但应该加一个前提，类似【定义3】要表达的意思：我们是通过优化3P1M来优化库存结构（E&O），从而实现OTD，从而 ……。
【定义3】已经是比较完善了，但是没有突出“链”及“全面”的概念 – 我们说库存与交付是一个问题，只有供应商给我们实现了弹性、及时交付，我们的库存结构才可能是优化的，然后我们才能实现对我们的客户的及时交付。也就是说，从供应链及全面库存管理角度来看，“你”自己最终无法独善其身，尽管你自己首先需要独善其身，然后才是帮助你的供应商和客户去实现提升和改善，以形成良性循环，否则最终还是无法独善其身。
基于以上考虑，我总结了【定义4】，该定义这些年一直出现在我的《制造业库存技术与策略》的课件上。
我相信这个定义还有继续优化的空间，特别是从语法及用词等角度，如果大家有什么更好的建议，请及时联系我，若您的建议被采纳，我将在书中注明“XXX对此概念亦有贡献”之类的话。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，第5版预计2023年6月上市）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
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