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         程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃（~~）--hunk_sun
此版增加了实战练习，增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实，库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师，也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣，像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的， 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢，做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要，但是很多机构都是空喊口号，具体又做了些什么呢？--szhanrui
理论化的东西是一套，实际做法又是一套，在牛毛多一样的小企业里，灵活管理，损失的是一部分效益，但按部就班的做事，可能会死掉，不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业，[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好，的确如此，我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情，然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看，珍惜父母在的时间，多行孝心，少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新！媒体的炒作，让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质！--longlong899

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2023年10月4日   浏览
是否存在完美的WIP控制模式？
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2023年10月3日   浏览
流程控制的目的是为了提高供应链的灵活度
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2023年9月29日   浏览
供应链管理必须要严格区分并深度把握的一些基本概念
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2023年9月24日   浏览
库存控制的根本目的就是为了“保供”
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2023年9月22日   浏览
业界恶习–调料与PO权威性问题
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2023年9月17日   浏览
库存数据为什么会不准确呢？
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2023年9月12日   浏览
你明明吃的就是这碗饭却为什么非要去砸这个碗呢？
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2023年9月9日   浏览
提出恰当的问题 - 需求与产能平衡之问
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2023年9月6日   浏览
摁着一本书猛读
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2023年9月4日   浏览
你可以这样来读我的这几本书
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2023年9月3日   浏览
库存周转率多少合适？
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2023年9月1日   浏览
拿起笔来去战斗！
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posted @ 2023-09-01 08:01 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2023年8月27日   浏览
传统供应商认证的系统性缺陷问题
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posted @ 2023-08-27 09:43 阅读(55) | 评论 (0) |收藏
2023年8月26日   浏览
怎样集体搞懂《制造业库存控制技巧》这本书？
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posted @ 2023-08-26 10:22 阅读(21) | 评论 (0) |收藏
2023年8月25日   浏览
我为什么用这个啄木鸟做《制造业库存控制技巧》第经典版封面
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2023年8月20日   浏览
《制造业库存控制技巧》第经典版出版背景
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posted @ 2023-08-20 10:16 阅读(35) | 评论 (1) |收藏
2023年8月14日   浏览
《制造业库存控制技巧》经典版目录及上市公告
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posted @ 2023-08-14 07:25 阅读(13) | 评论 (0) |收藏
2023年7月24日   浏览
从屁股到胳膊腿再到大脑 - 企业对库存控制的认识过程
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posted @ 2023-07-24 16:40 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2023年7月18日   浏览
读书不二
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posted @ 2023-07-18 12:14 阅读(65) | 评论 (0) |收藏
2023年7月9日   浏览
一个看似简单的分组问题告诉我们任何KPI考核都几乎不可能是合理的
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posted @ 2023-07-09 12:22 阅读(30) | 评论 (0) |收藏

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