程晓华
2022-6-5
我有一个大约1.5小时左右的公益讲座，题目就是《流程、责任与自豪
– 供应链管理者的职业发展》。尽管这个讲座的内容一直在升级，但PPT大约已经有15年的历史了，最早是2007年我在伟创力手机事业部担任供应链管理总监的时候，培训我手下的经理们用的，后来在一些大学、社会论坛上也讲过几次，然后就是在我的长期咨询客户那里，在TIM检讨过程中，比较放松的时候也给大家灌输一下这里面的理念。其中，我在这个讲座里面谈到的一个关键点就是供应链管理到底是干什么的？我们的追求、我们存在的价值到底是什么？
我用了如下一幅图、一句话来表达我个人的见解：让大家（客户、供应商、同事
……家人和自己）平静、幸福地生活 ……。
这事儿看起来不难，但其实真正能够做到的企业和供应链管理者非常少，为什么呢？
第一，
这事儿牵扯面很广，客户、供应商、同事、家人 ........要想让这么多人都能够平静幸福地生活，这的确不是一件容易的事情。
第二，
这需要一整套逻辑严谨并被严格地执行了的供应链管理流程。放眼望去，几乎没有哪个企业承认自己是没有流程的，但我敢说，没有几个企业的供应链管理流程是经得起推敲的，道理很简单，因为没逻辑；
第三，
这事儿需要决策者个人具备相当的专业能力。 群策群力非常重要，但关键的时候还是要“集中”，不能说反正大家都签字了，出了事大家一起承担嘛！这样的经理是没有用的，故此，一个企业之所以没有逻辑严谨的专业流程，很大程度上是因为决策者自己不专业，从而无法建立健全、健康的运作体系；
第四，
责任心、责任感以及对权利的敬畏之心。随随便便的一个企业，动辄几个亿、几十个亿、成百上千亿的流水都是经过供应链管理者的手进进出出的。我曾经无数次地跟我过去的手下还有现在的咨询客户讲，我们供应链管理，很多错误你个人是承担不起的，这可不是“犯了错误就道歉”就可以原谅的；
第五，
负责而不是追责的企业文化。这个事情就更不容易了！因为我们一直以来都是喜欢追责。为什么呢？追责不需要负责那么多的技术含量。
总之，我们不需要惊天动地，我们只需要平静幸福地生活，而这恰好就是供应链管理者的最高责任和价值所在
。要做到这一点，就必须记住，“亡羊补牢”不适合供应链管理者，有事没事就去“补牢”才是正道。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2022-06-06 08:38 阅读(20)
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