程晓华
2022-6-2
【作者按：锦上添花的前提是你得有“锦”，如果你穷得连条破裤衩子都穿不起，你往哪里添花呢？】
2020年9月的时候我发布过一篇文章叫“数字化转型可能又是一阵风”，很多人给我留言说，这是国家行为，是大势所趋，你怎么能反对呢？
我很讨厌这些动不动就喜欢给人扣大帽子的人。
其实，我从来就没有反对过什么“数字化转型”，为啥呢？
道理很简单，到现在我也是没有真正地搞懂什么叫“数字化转型”，这到底是个什么东西，我对它一无所知，我只是凭经验、凭感觉，我觉得它像是一阵风而已。难道我连想象一下都不行吗？况且，这种刮风下雨的事情，我们已经经历过太多了。
从最早的MIS（管理信息系统）到MRP、MRP-II、ERP再到什么ERP-II、APS、DDMRP ……从S&OP到IBP ……从Lean、6σ到智能制造 …… ；从互联网思维、大数据到现在这个什么数字化转型 ……；从上了“MRP就能降低库存”、“Can
lean everything（能精益任何东西）”到“风口的猪”……我想问的是，绝大多数的企业（我是指制造业）除了闹得鸡飞狗跳，留下了一地鸡毛以及满身的伤痛之外，还有其他的什么东西被留下了吗？
我从1995年开始在大宇重工业接触MRP，到现在整整过去27年了，我自己认为我基本上是搞明白了“MRP”这把锄头是怎么帮我种地（与供应链管理流程结合）了，至于其他的那些“高级的东西”，我还在学习中，我学东西很慢的，但我很知足，我总觉得自己还是明白点东西的，至少比我父母要好一些的，他们还是“泥腿子”，穿着老布鞋，而我已经是穿上嘎登响的皮鞋了，所以，有时候一不小心，我就很容易出现恍惚和梦幻，好像自己真的就是城里人似的。但每次清醒之后，我都很自责 - 这简直是忘本嘛！
关于这个传说中的“数字化转型”，我百度过，我也查过很多资料，我甚至咨询过某一个世界“50强”（就一个零）企业的一位据说是“数字化转型”部门的老乡，我问他，到底啥是数字化转型？你们“数字化转型部门”每天的具体工作是什么？这个东西跟MRP/SRM/CRM/MES之类的联系和区别是什么？
他说，具体来讲，我也搞不清楚这个东西到底是什么意思，我只是觉得这个东西应该由你们这些搞业务的人来领导，而不是由我们这些IT人员来主导。
我说您觉得的这点东西，我们20多年前开始搞MRP的时候就知道的。但这个“数字化转型”到底这是个什么东西呢？
他说我也不知道。
所以，我说，我都不懂它是个啥，我怎么可能反对它呢？
但这些年我辅导了这么多“大企业”，我懂得一点就是，它们中的绝大多数人连起码的MRP都不懂，这个事儿我倒是很清楚的。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2022-06-03 08:45 阅读(61)
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