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刘宝红先生评《制造业库存控制技巧》

专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。

我是在2008年初访问程先生的网站才得知的。他当时已经离开培训行业，担任伟创力（Flextronics）珠海的物料总监快一年了。索要一本，这几周来一直断断续续地读，受益匪浅，主要是几个方面：

1. 这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。

2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的“粘合剂”。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。但是，库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源，例如物料不配套，该来的不来，不该来的来了，就很精辟。

3. 库存是供应链管理水平的体现，它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况，正如程先生讲的“转则赚”。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理，八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。

还有一点，书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的，对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。

需要重述的是，这是本实践者写的书、指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但谁又喜欢读教科书呢？

当然，也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西，这本书就不算白读了。

算是替程先生做个广告。我相信，他写书，写文章，跟我的动机应该差不多：自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监，年薪几十万，写本书的稿费几千块，一两万，恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。我也是：每天早晨六七点就起床，写一两个小时，然后上班，又是成十小时，三年多了，写了200多篇小文章，现在正在准备结集出版，亲身体会着写本书意味着多大的投资。目标只有一个：希望读者喜欢，希望我的经历能让大家少走弯路。算是为我自己的书预先做个广告。

要想对程先生的书了解更多的话，请访问他的网站：http://www.kucunkz.com/。

免责声明

国人的传统（我也算一个），就是看过以后感慨：不过如此。确实，这世上没什么不过如此的事，尤其是在人家干过之后，即便是哥伦布发明新大陆，也确实不过如此。读者中相信多人曾经往返北美，十几个小时就走完哥伦布几年的路，而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。

我相信很多人读完程先生的书，也会有同样的感慨。确实不过如此：与其说是书，倒不如说是文集；很多文章，不管从哪一方面评价，都谈不上字字珠玑（不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究，而不是写了一图书馆的精粹）；绝大多数道理，如果不是所有的话，大家早就知道（话说回来，管理上，哪一个道理高深莫测？如果有人真的在宣扬那样的道理，那八成要么是骗人，要么是骗己）；英语单词这么多，不懂英语的人读着也不通顺。然后就寻思，《供应链管理专栏》给这么高的评价，不是害人吗？

所以我要免责，尤其是考虑到每年有几十万人阅读我的专栏。

我对书的好坏的评价其实很简单：只要有一个亮点，能学到一点新东西，这就是本好书。程先生的书对我来说，亮点可不是一个或两个，我学到的新东西可不是一点两点。

有些书，我也认为不是很好，但转眼一想，我自己能写得出吗？如果答案是不能，那我还是给作者应有的尊敬。没有功劳，也有苦劳。

一个在三资企业做到总监层次的人，前后花了几年时间，写了这么多的文章，汇集成书，说的是经验之谈，而不是抄来抄去。就凭这点，难道就不值得尊敬？

刘宝红，2008年5月8日

作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com。