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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的

程晓华

2015-05-01

经常有人问我,程老师,我是学XX专业的,我想从事供应链管理工作,您觉得合适吗?这些往往都是些在校学生;有的则是有多年工作经历的人,譬如今天就有个兄弟说,程老师,我毕业后一种从事品质管理工作,到后来搞过几年的精益生产与六西格玛,我觉得我转行从事供应链管理应该很合适,您觉得呢?

坦白地讲,每次接到这种问题,我都觉得不知道该怎么回答是好。

第一:你想从事供应链管理工作,别人(企业)是否就一定能给你这个工作机会?

第二:即使你有幸、还是不幸(Fortunately ? or Unfortunately ?),得到一份供应链管理领域的工作,你是否就会找到干这份工作的感觉?

我在FLX手机事业部做供应链总监的时候,公司在每年都会到一些211高校招聘学生,然后分配到各个部门,我亲自接收过两批,每一批大概十几个学生,但都是不到半年基本就走光了,其中有两个案例,至今记忆犹新。

第一个是个女孩,记得应该是西北某大学学国际贸易的,当时分配在执行采购部做助理采购员,不到两个月就跟她老板一起到我办公室说,自己想调到另外一个事业部去做项目管理。我问她为什么,她说这个采购员的工作太简单了,就是下个PO,追个料啥的,跟她想象的差太远了。那我说,你去做项目管理,你是怎么“想象”这份工作的?她说那边的老板说了,她过去后可以参与“国际谈判”,那才是学有所用,人尽其才。我说,好吧,那您就去吧!结果后来听说,她去了不长时间就辞职走了,几年过去了,也不知道她现在有没有被“人尽其才”。

第二个则是个男孩子,原先是在我手下的成本部门工作,后来他离开珠海,到深圳一家FLX的供应商那里应聘销售工程师,其实主要是负责给VMI客户补货的工作,但人家本来没有要他,结果他说他老板是程晓华,别人就把他留下了。后来那供应商在请我吃饭的时候说,您那个手下谁谁谁在我那里干的还行,就是有点不踏实,总是觉得给客户补货这份工作太简单,他一直想“做个真正的销售”。我是说不好意思,我不认识这个人啊。供应商感到很吃惊,说他说您是他老板我才留下他的啊,您怎么可能不认识他呢?我说您先别急,我给你问问,因为那个时候我已经离开FLXACN就职了。我给原先手下几个部门经理打电话,打到最后,那个负责成本的经理才告诉我说,老板,那孩子好像是我的手下,当年的FGDPFresh Graduate Development ProgramFLX当年搞的“新毕业生培养项目”),在我这里干了没几天就辞职了,我只是有点印象,应该就是他。

 后来听说,FLX把那个FGDP项目也给取消了,当然这绝对不仅仅是因为那些孩子到了供应链管理部门留不住,到其他部门留下来的也很少。

供应链管理,牵扯到方方面面的繁琐细碎的工作,它就像一台高速运转的精密机器,需要各个部门、各个岗位的人,既要精细分工,又要密切合作,大家做的都是平凡而又简单的事情,很难做到“人尽其才”,除非您一毕业就给你做个供应链总监?

除非您是个富二代,您老子是公司的CEO,否则,这永远没有可能。

至于那些有几年工作经验的,譬如上面提到的那个搞过品质的人,估计也是这山看着那山高。这些人比那些刚毕业的学生要好一些,没做过供应链管理工作,但至少看过别人在做,所谓见过猪跑,没有吃过猪肉。

但我想,这些人即使有机会吃上猪肉(得到一份供应链管理工作),也要看这猪肉是在哪里(什么行业、什么企业的供应链管理)吃的,是哪个厨师(你的老板,供应链总监是谁)烹饪的,你吃到的猪肉味道(工作体验)可能跟你“想象”的差别很大。

我啰里啰嗦的说了这么多,无法是想说,供应链管理这碗饭不是随便吃的,您首先要能够耐得住寂寞,否则,您干脆就去玩“互联网+”吧!

写完这篇文章,从此不再回答类似问题。

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

发表于: 2015-05-01 12:53 阅读(1152) 评论(0) 收藏 好文推荐

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