《制造业库存控制技术与策略课程》大纲更新
2024-8-25
【课程目的】 预测永远是错的，需求永远是变化的，我们的时间（产能、物料）总是不够用的
……以尽可能低的库存持有成本来满足客户“越来越不讲道理”的需求是本课程的目的。
【课程内容】本课程讲的是一套以供应链计划为核心的、端到端的“库存与交付”的控制模型、工具与方法论以及程老师本人特有的供应链管理理念。
【培训对象】CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。
【培训方式】标准课件，标准体系，灵活互动；无论公开课还是内训都是两天12小时，每次严格限制不超过35人，按照职责混编成3组，大概一半时间讲解，一半时间讨论。
【特别指出】本课程没有“绝招儿”，但课中严禁录音、录像，讲师讲课也不用话筒。
【听讲座】微信.视频号.搜索“程晓华库存控制”可试听本课程所有讲座（10讲）及课程介绍。
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你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
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案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
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库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
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（库存）转就是赚（钱）：库存周转率与现金流、投资回报率计算
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让企业健康地挣钱：提高库存周转率的意义及其模型
第二单元：管事：怎么办（How）？
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如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
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全面库存管理案例分享：成为业界标杆
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SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关
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讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
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供应链管理的生命线：库存数据准确性
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定位计划员：作战参谋
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物料计划：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
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产品生命周期与关键物料管控：从NPI开始规划ERP采购与库存策略
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产品生命周期与风险物料管控：设计变更、产品生命周期结束与风险物料管理策略
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心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线
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定位执行采购员：供应商的虚拟供应链管理经理
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供应商管理：弹**付与及时交付
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生产管理：为什么说过量生产罪大恶极？生产与库存策略探讨
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案例讨论：老虎咬天，无处下口？
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销售角色探讨：销售的职责到底是什么？
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心中有“数”：需求计划的三条曲线
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销售与运作计划：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断
第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？
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库存规划基本逻辑
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呆、滞与库存分析及监控的三张报表
第四单元：管人：谁办的（Who）？
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练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
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课程答疑
【关于讲师】
程晓华（John Cheng）先生，全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师
山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（也叫第五版或啄木鸟版）。
发表于：
2024-08-26 07:12 阅读(49)
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