《制造业CEO全面库存管理》课程大纲-制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-
【课程目的】
专家说，企业间的竞争就是供应链（Supply
Chain, SC）之争（英国管理学者克里斯多夫）；如果你的企业在供应链运作方面没有优势，你就不要竞争（原通用电气总裁杰克.韦尔奇）。
那么，作为制造业的CEO，你懂供应链管理（Supply Chain Management, SCM）吗？你应该掌握哪些供应链管理方面的基本逻辑和理念？ 你知道这些东西对企业的整体运营会产生一些什么样的重大影响吗？
这十来年，我（讲师本人）接触并辅导了很多大型企业，我发现很多企业的CEO及其高管们对供应链管理的作用普遍缺乏足够的认识， 对供应链管理的基本逻辑和理念不理解， 错失无数应该赚取更多利润的良机
……疫情期间我就开始筹划本课程，但迟迟没有大的进展，因为我一直在思考到底应该给制造业的CEO们“灌输点什么迷魂汤（聚焦SCM的道、理、法，基本不涉及具体的技术细节）”才能刺激他们警醒并真正地认识供应链、重视供应链管理，从而使得我们的制造业都能够像华为公司那样凤凰涅槃，一飞冲天。
说到华为公司，我们就不得不提到任先生。我个人认为，任先生比起其他的企业家对供应链管理的认识至少早30年！早在1998年，华为公司就启动了ISC（集成供应链）项目，而直到现在，我们的很多企业家，或者说是绝大多数的企业家竟然还不知道供应链管理（SCM）究竟为何物！
我本想把这个课程做成收费课程发布到网上，毕竟这些东西也是费了我不少的心血，里面包含了我认为的制造业CEO们应该必知、必懂的很多“干货儿”。但后来一想，既然这是“迷魂汤”性质的东西，即使不是CEO或高管的人听了也无害，至少都可以洗洗脑，从宏观、中观角度提高对供应链管理的认识水平。况且这个东西在网上也收不了几个钱，所以我最终决定免费共享。
本课程共9讲，每讲20~30分钟，总共大概200分钟左右
。我会逐步投放当到我的微信视频号（已经发布两讲），欢迎大家收看、放心地转发并反馈，让我们共同为中国制造业之崛起而奋斗！
【培训对象】制造业CEO、企业高管及对制造业供应链管理感兴趣的人
第一部分：Why - 供应链管理存在的价值是什么？
1.
你听说过“供应链管理”吗？供应链管理为什么要存在？
2.
为什么要库存控制？供应链管理存在的价值
第二部分：How - 供应链管理的基本思想和管理流程
1.
供应链管理的两条主线（SCOR+PLC）
2.
全面库存管理（TIM）基本思想及方法论
3.
全面库存管理的基本流程（Processes）体系
第三部分：What – 全面库存管理的组织、角色与基本理念
1.
你认为的供应链管理组织（People）应该是个什么样子？
2.
销售经理（Sales Manager）的定位是什么？其关键职责是什么？
3.
案例讨论：到底什么叫“承诺守信”？是插单还是扯淡？
4.
计划之王：S&OP基本概念与基本逻辑
5.
供应链计划员（Planner）是干什么的？供应链计划组织的定位是什么？
6.
执行采购（Buyer）是干什么的？你是怎么定位执行采购员的？
7.
寻源采购（Sourcing）的关键考核指标是什么？小心买的便宜用的贵？
8.
你怎么看“生产（Make）是供应链内部的供应商”？
9.
全面库存管理一个数字流
10. 高管坚持参与“两会”
11. 令行禁止 – 严格执行One number flow
12. 什么叫流程思维？
13. 管理层对学习的抗拒是导致一切改善、改变无效、失败的根源。
【关于讲师】
程晓华（John Cheng）先生，山东平度人，1995年开始接触MRP并从事供应链管理工作至今；全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，著有《制造业库存控制技巧》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》等专著，担任多家国内知名公司（包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等）供应链管理长期顾问。
【关于供应链管理（SCM）与全面库存管理（TIM）】
迄今为止，现代企业管理发明了很多种理论和方法，但是，可以毫不夸张地讲，没有任何其他一种理论和方法能够像供应链管理这样对整个企业管理做到面面俱到（从接单到出货端到端全覆盖）、环环相扣而又重点突出、逻辑清晰；也没有任何一种其他企业管理理论和方法能像供应链管理这样入门很容易但学习、改善的曲线却很陡。如果你能坚持下来，类似华为那样，你就能获得现代企业管理的真经，你的企业可以从此攻城略地，所向披靡。但你若叶公好龙，坚持不下来，那它最终便是一场空。
需要特别注意的是，很多人讲的“供应链”其实不是我们所说的“供应链管理”，更不是我所讲的“全面库存管理”。他们可能只是讲了供应链管理的某一部分，如仓储、运输、第三方物流、采购等等，这些都是供应链管理的执行部分，类似人的胳膊腿。而供应链管理的真正核心则是供应链计划（Supply Chain Planning, SCP），它包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，它如同一个人的大脑。在企业内部，供应链计划集成到企业的业务计划（BP）形成所谓的IBP（Integrated
Business Planning），对外则是协同计划，即所谓的CPFR（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）。
而我本人专长的则是“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”，即我所说的全面库存管理（TIM, Total Inventory Management）。
TIM是以库存为抓手，发现问题，定义问题，并系统化地解决问题，其目的是真正实现通则不痛。它的范围包括从接单（需求管理）到出货、端到端、全流程，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。
TIM聚焦解决的是以供应链计划管理为核心的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。这是制造业企业供应链管理的核心问题，这也是一个企业管理的核心问题。它既是战术的，也是战略的，它最终集中体现了一个企业的所有增值活动的结果和投资回报。
发表于：
2024-09-15 09:59 阅读(16)
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