近来我们一直在讨论一个问题－特别是目前经济不景气，很多公司的现金都被缠在了库存上，我们在制定MPS－主生产计划，跑MRP时，是否应该采取一个少LOAD MPS，多追料的策略，以尽可能减少库存持有以及呆滞(E & O)的产生？
譬如说，客户、销售的预测是每周500，我们是否根据对历史数据的分析，只是放400（举例）作为MPS跑MRP？一旦客户的订单多于400，我们采取紧急追料的措施（当然有可能追料不成功的风险）而不是遭受一旦客户订单大大少于500而带来的库存压力之痛苦？
通常情况下，“追料” PULL IN 的成功率是大于“推料”PUSH OUT / CANCEL的，个人观点如下：
1. 追料大家(计划/采购)都紧张, 都会拼命;
2. 供应商愿意帮忙, 因为可以增加产值销售机会
3. 推料则相反 - 库存多点儿, 没有停线感觉痛; 供应商懒得搭理你。
不知道大家有什么好的建议、评论？
发表于：
2009-01-07 13:24 Johnchengbj 阅读(5500)
评论(7) 收藏 好文推荐
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评论列表
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-01-11 13:32
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1楼
好思路！
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-01-14 14:10
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2楼
过往思路：
1。PMC根据以往的客户forecast准确度by customer / by product 制定新的MPS.
2。Program review
3。Loading...
4。Measurement...
供参考！
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-02-03 09:30
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3楼
我们目前的情况就是，预测的多，生成的单少，部分物件是国外进口，采购周期较长，要3个月，因此库存压的比较难受。如果少预测，多追料，有可能不能够及时交单。对于采购周期较短的物料，采用此方法完全可行。
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-02-03 10:11
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4楼
建议：
预测同样需要管理,针对高成本的库存原料主动去找design的部门：
1。看能否做为替代料消化掉
2。可以用在哪些机种,主动去找市场部重点销售这些机种,哪怕降低点利润率都可以
3。针对以后的预测准确度需要作为一项KPI去管理,请市场部找到预测准确度低的真正问题,是客户给的预测就不准还是市场部担心交货周期长自行抓的
总之,要有人再主动追踪这个问题,既然已经是个很重要的问题了！
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-06-21 20:38
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5楼
但是如果因为SHORTAGE使得我们对客户的de-commit，从而损失了更多的PPV，怎么办呢？
EMS可不可以在派一部人参与客户的市场预测从而实现信息更好的共享？
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2009-06-24 21:49
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6楼
信息共享是最直接最简单的方式参与客户的市场预测,但客户往往只会针对某些特殊材料供应商/长期合作伙伴采取这种方式.
shortage与MPS总量不是绝对的因果关系吧．
# re: Load less (MPS－主生产计划) chase more ? 多追料，少推料？
2011-11-10 08:28
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7楼
挺喜欢程老师的文章．