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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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        近来我们一直在讨论一个问题-特别是目前经济不景气,很多公司的现金都被缠在了库存上,我们在制定MPS-主生产计划,跑MRP时,是否应该采取一个少LOAD MPS,多追料的策略,以尽可能减少库存持有以及呆滞(E & O)的产生?

       譬如说,客户、销售的预测是每周500,我们是否根据对历史数据的分析,只是放400(举例)作为MPS跑MRP?一旦客户的订单多于400,我们采取紧急追料的措施(当然有可能追料不成功的风险)而不是遭受一旦客户订单大大少于500而带来的库存压力之痛苦?

        通常情况下,“追料” PULL IN 的成功率是大于“推料”PUSH OUT / CANCEL的,个人观点如下:

1. 追料大家(计划/采购)都紧张, 都会拼命;

2. 供应商愿意帮忙, 因为可以增加产值销售机会

3. 推料则相反 - 库存多点儿, 没有停线感觉痛; 供应商懒得搭理你。

不知道大家有什么好的建议、评论?

 

发表于: 2009-01-07 13:24 Johnchengbj 阅读(5057) 评论(7) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-01-11 13:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
好思路!
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-01-14 14:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
过往思路:
1。PMC根据以往的客户forecast准确度by customer / by product 制定新的MPS.
2。Program review
3。Loading...
4。Measurement...

供参考!
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-02-03 09:30 | 集散地法 | 3楼
我们目前的情况就是,预测的多,生成的单少,部分物件是国外进口,采购周期较长,要3个月,因此库存压的比较难受。如果少预测,多追料,有可能不能够及时交单。对于采购周期较短的物料,采用此方法完全可行。
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-02-03 10:11 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
建议:

预测同样需要管理,针对高成本的库存原料主动去找design的部门:
1。看能否做为替代料消化掉
2。可以用在哪些机种,主动去找市场部重点销售这些机种,哪怕降低点利润率都可以
3。针对以后的预测准确度需要作为一项KPI去管理,请市场部找到预测准确度低的真正问题,是客户给的预测就不准还是市场部担心交货周期长自行抓的

总之,要有人再主动追踪这个问题,既然已经是个很重要的问题了!
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-06-21 20:38 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
但是如果因为SHORTAGE使得我们对客户的de-commit,从而损失了更多的PPV,怎么办呢?
EMS可不可以在派一部人参与客户的市场预测从而实现信息更好的共享?
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2009-06-24 21:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
信息共享是最直接最简单的方式参与客户的市场预测,但客户往往只会针对某些特殊材料供应商/长期合作伙伴采取这种方式.
shortage与MPS总量不是绝对的因果关系吧.
# re: Load less (MPS-主生产计划) chase more ? 多追料,少推料?
2011-11-10 08:28 | SKYZY1981 | 7楼
挺喜欢程老师的文章.

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