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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一

     随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEOCFO,到现在的什么CIOCOOCPOCHOCKO等等,就是没有Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个CMO,也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望。当然还有另外一个叫CMO的, Chief Marketing Officer,首席市场官,与这个首席物料官重名,我们就不管它了。

     CMOCPOChief Procurement Officer)的区别在于,CPOsourcing management (资源管理)为主,而CMO则是专注于物料的日常运营,如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP信息系统等等。

     需要声明的是,我下面讲的故事基本上是真真假假,亦假亦真,希望大家不要对号入座。

20044月,我加入SELEX,做物料总监,做的第一件事情就是组织结构的重组。

当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一个多B$(十亿美金),小的也就是几百个M$(几千万美金),MAM-物料经理一大堆,采购、计划、工程师等全加起来有180多人,还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 还有40多人,这还不包括后来的logistics (物流部)人员。

老板跟我说,目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership(领导力),我说我别的不懂,我个人最大的水平就是有领导力呵呵。老板说,那好啊,我们需要的就是领导力。那你准备首先从哪里下手啊?我说当然是组织结构的重组了。那老板说,你是否需要重新评估一下这40open headcount还是否需要啊?我说不用了,肯定不需要。

发表于: 2011-02-19 18:06 程晓华 阅读(2139) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
2011-02-19 21:14 | 咋不乐 | 1楼
BOM果真很重要,最近想系统学习BOM知识。 但国内这方面的书太少。 现在在看一本日本人写的 BOM入门。写的很细。因为我是PLM行业的,对后端的采购BOM,物流BOM不是很了解。翻译起来还是挺有困难的。程老师,有问题能向你请教吗。很希望今年能把这本书翻译出来,也算对这个行业做点贡献。
# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
2011-02-20 10:38 | 程晓华 | 2楼
谢谢!请发邮件 johnchengbj@china56scm.com
# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
2011-02-21 15:40 | 张勇 | 3楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用咋不乐在2011-02-19 21:14的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">BOM果真很重要,最近想系统学习BOM知识。 但国内这方面的书太少。 现在在看一本日本人写的 BOM入门。写的很细。因为我是PLM行业的,对后端的采购BOM,物流BOM不是很了解。翻译起来还是挺有困难的。程老师,有问题能向你请教吗。很希望今年能把这本书翻译出来,也算对这个行业做点贡献。</div></div>有什么好的bom方面的书,一起分享下呗,呵呵。
# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
2011-02-23 22:02 | 咋不乐 | 4楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用张勇在2011-02-21 15:40的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">有什么好的bom方面的书,一起分享下呗,呵呵。</div></div>是日本人写的 BOM部品入门。 让同事从日本带过来的。
国内根本找不到这类书。 希望自己能耐心看完并翻译出来。
# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
2011-03-02 19:16 | fanger00322 | 5楼
物料计划,后期采购是N多简单的重复,于是才变难的,踏实安心的人就能做好,是社会太浮躁了。

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