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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2025-4-1

读专业书经常遇到的问题就是,碰都不懂的章节就读不下去了,然后把书一扔,可能就再也不会去看它了。

读书跟做事一样,当你遇到了困难的时候,其实是你提升自己的机会来了!这个时候,你千万不能放弃!你可以把这页暂时折叠起来,在相关目录处做个标记,把它记下来,然后继续去读别的内容,直到把这本书读完。

读的过程中你还会遇到很多不懂的地方,没有关系,记下来,不要停,继续读下去。

你这个时候唯一需要做事情就是坚持。

读完这本书之后,尽管有很多地方还是不懂,你大可放心地把它先放起来,最好是将其放在比较显眼的地方,然后就去读别的书,干点别的事情。

等过一阵子你再拿起这本书的时候,你就会发现,原先很多你不理解的问题,可能在无形中已经被你解决了。

为什么会出现这么神奇的事情呢?

我的体验是,除非你太贪婪,啥都想学,否则的话,你在这本书遇到的问题可能会在另外一本书中得到解释。只是,不同的作者,由于其学术背景、经验和经历不同,表达能力也不一样,同一个问题,有人东扯西扯地把它说得云里雾里的,有人则是能将其表达得简单易懂。

第二方面的原因是,你看的书多了,你思考、实践的多了,你的知识和能力就会随之提升了,你再回过头去看那些原来不懂的问题就是小菜一碟了。

在工作和生活中,我们会遇到很多问题,但是,绝大多数的问题可能都没有急到必须要马上解决的程度。将这些问题记下来,暂时放一放,让你的大脑也冷静一下,你只要在努力,这些问题就可能都不是个事儿。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者;1995年开始接触MRP,深耕制造业供应链管理近30年,一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

新书预告:《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市

全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com

发表于: 2025-04-02 07:36 阅读(0) 评论(0) 收藏 好文推荐

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