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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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 l      事情经过

2002年的6月的某个周五晚上,IG公司的物料经理C先生正在与朋友们高兴地在酒吧喝酒,欢度大周末, 已经是半夜12点多了, C先生突然接到一个从公司打来的紧急电话 公司里出了大事! 6SMT生产线全部停工!有一个很小的电容,用于公司的全部产品(当时正在生产的)上, 出现短缺,工人们已经找遍了公司的所有能找的地方,就是没有料了;公司的ERP系统也显示各个库位的库存为“0”!

怎么办?物料计划员L小姐说“不可能! 我下班之前反复确认了,所有的物料都可以满足生产到本周六中午,关于缺的哪个电容,也应该是有足够的库存的,根据记忆,周六上午就应该有新的到货补充,不会短缺啊?”

C先生没办法, 说“那就通知生产线的工人就地临时培训吧,总不能半夜让工人们回家吧?!”并当场决定周六上午9点召集物料计划/采购/生产以及工程师们开会,看看到底是怎么回事。

第二天, 还不到  9点,主管生产的副总就已经在会议室等候大家了。这个时候,工程部经理M先生垂头丧气地走进了会议室,“甭开会了!是我的问题!设备出了问题!”大家一楞, 物料短缺与设备有啥关系啊?M先生说,情况是这样的:一盘电容的数量是5K,每一片PCB上应该只打一个点(一片电容),结果由于编程的问题,设备在打点的时候,打一片,跳过一片,也就是说本来5K的电容是可以支持每条线生产到周六中午的,结果只被有效地利用了一半!

原因找出来了,大家都很高兴,说那就处分哪个编程的工程师吧!最高兴的是物料计划员L小姐, 她说“那没我的事了, 我还得回家跟朋友聚会呢!”这个时候,一直不吱声的C先生说话了:“慢着!今天上午你就在公司呆着,早晚看见生产线恢复你再离开公司;另外,请你L小姐准备接受处分!”

l      问题:

-         为什么L小姐被要求必须等到生产线恢复生产才能离开?

-         为什么C先生说该处分的是作为物料计划员的L小姐?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

发表于: 2007-03-12 09:32 Johnchengbj 阅读(6520) 评论(12) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2007-07-05 20:05 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
说题外话,不能光批L小姐,那个工程部经理M先生不要忘记也要处分,否则会处理不公,有不明是非,包庇之嫌.
第二个问题,生产企业,物料储备在满足基本需要的情况下要有一定量的备货,L小姐应在标准用货以外多准备一些库存.
第一个是什么原因?是因为周六上午要到新货吗?
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2007-09-16 09:59 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
第一个问题:
L小姐要赶紧重新做计划
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2008-01-13 01:48 | 【匿名用户】:Frank | 3楼
我觉得应该是没有考虑到安全库存,零库存固然重要,但是安全库存在中国这个信用普遍缺失的大环境下,也是相当重要的.
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2008-03-06 23:04 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
第一个问题是因为物料计划的职责是,无论是哪个产品物料的计划和跟踪必须要落实彻底.
第二个问题我想是因为L小姐的责任没有划分好,所以对其要进行处罚.
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2008-09-11 15:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
物料经理C糊涂, 工程师的错误算在物料计划员的头上, 生产线的操作人员和领料人员都发现不了工程师的错误, 其他人员更发现不了.

案例中有一个错误, 电子料用倒冲方式发料, 出现SMT程序多提料的错误, 应该是ERP系统中, 有库存, 但是实物没有, 因为倒冲的数量按照BOM中的数量扣减, 而实际是物料的消耗大于BOM中的数量.

# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2008-12-31 17:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
有一年, 没有更新文章了!

现在经济危机了, 你如何帮助你的公司度过难关?

如何设计业务流程?

感觉你的理论建立在个人能力上, 而非靠系统, 我认为这个案例应先检讨业务流程。看看是流程的问题, 还是个人能力的问题。
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2009-01-06 13:23 | Johnchengbj | 7楼
接受批评!^_^是很长时间没来了。

个人能力的发挥是建立在一个很好的系统平台上的,没有好的流程,个人能力再强也没用。担问题是,如果平台(流程)很好,个人能力就很关键地影响业绩了。
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2009-01-07 11:16 | 蒲公英的约定 | 8楼
∩__∩y,欢迎回家~
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2009-01-14 14:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 9楼
路过!

有没有人想过,管理系统的设计者原本就应该把个人能力的问题考虑进去啊,给你什么样的人就应适当调整管理流程去适应或克服一些不定因素。
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2009-01-19 14:21 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 10楼
楼上的网友真是有水平, 一下子就看到了问题的本质, 一个经理设计系统的时候, 要多方面和因素考虑, 要有防呆的措施, C经理为保护自己, 将物料员给牺牲了.

# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2010-01-09 16:29 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 11楼
类似于阻容件类的低值品, 而且是公司所有产品的通用料, 如果不是供应商处有特殊原因, 那么在物料计划时早应备有相当余量, 绝不应该卡到生产刚够或略有余量
# re: 案例讨论:物料计划员为什么“无端地”被处罚?
2010-02-23 15:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。

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