发表于：
2007-03-12 09:32 Johnchengbj 阅读(6927)
评论(12) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
评论列表
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2007-07-05 20:05
|
|
1楼
说题外话,不能光批L小姐,那个工程部经理M先生不要忘记也要处分,否则会处理不公,有不明是非,包庇之嫌.
第二个问题,生产企业,物料储备在满足基本需要的情况下要有一定量的备货,L小姐应在标准用货以外多准备一些库存.
第一个是什么原因?是因为周六上午要到新货吗?
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2007-09-16 09:59
|
|
2楼
第一个问题:
L小姐要赶紧重新做计划
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2008-01-13 01:48
|
|
3楼
我觉得应该是没有考虑到安全库存,零库存固然重要,但是安全库存在中国这个信用普遍缺失的大环境下,也是相当重要的.
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2008-03-06 23:04
|
|
4楼
第一个问题是因为物料计划的职责是,无论是哪个产品物料的计划和跟踪必须要落实彻底.
第二个问题我想是因为L小姐的责任没有划分好,所以对其要进行处罚.
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2008-09-11 15:26
|
|
5楼
物料经理C糊涂, 工程师的错误算在物料计划员的头上, 生产线的操作人员和领料人员都发现不了工程师的错误, 其他人员更发现不了.
案例中有一个错误, 电子料用倒冲方式发料, 出现SMT程序多提料的错误, 应该是ERP系统中, 有库存, 但是实物没有, 因为倒冲的数量按照BOM中的数量扣减, 而实际是物料的消耗大于BOM中的数量.
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2008-12-31 17:02
|
|
6楼
有一年， 没有更新文章了！
现在经济危机了， 你如何帮助你的公司度过难关？
如何设计业务流程？
感觉你的理论建立在个人能力上， 而非靠系统， 我认为这个案例应先检讨业务流程。看看是流程的问题， 还是个人能力的问题。
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2009-01-06 13:23
|
|
7楼
接受批评！^_^是很长时间没来了。
个人能力的发挥是建立在一个很好的系统平台上的，没有好的流程，个人能力再强也没用。担问题是，如果平台（流程）很好，个人能力就很关键地影响业绩了。
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2009-01-07 11:16
|
|
8楼
∩__∩y，欢迎回家~
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2009-01-14 14:32
|
|
9楼
路过！
有没有人想过，管理系统的设计者原本就应该把个人能力的问题考虑进去啊，给你什么样的人就应适当调整管理流程去适应或克服一些不定因素。
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2009-01-19 14:21
|
|
10楼
楼上的网友真是有水平, 一下子就看到了问题的本质, 一个经理设计系统的时候, 要多方面和因素考虑, 要有防呆的措施, C经理为保护自己, 将物料员给牺牲了.
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2010-01-09 16:29
|
|
11楼
类似于阻容件类的低值品, 而且是公司所有产品的通用料, 如果不是供应商处有特殊原因, 那么在物料计划时早应备有相当余量, 绝不应该卡到生产刚够或略有余量
# re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？
2010-02-23 15:20
|
|
12楼
1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。