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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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l      状态描述

D公司是东北地区的一家非常著名的民营建筑机械公司,产品主要有水泥输送泵,挖掘机,塔式起重机等;公司成立于1990S,近几年来发展速度非常快,产品系列迅速增多,员工有成立之初的几百人发展到今天的几千人;公司于2000年开始实施ERP(世界排名前五位的),直到现在也不是很成功,主要表现在:

-         公司现有独立编码的原材料大约60000种,但是常用的也就是40000种左右;成品大约80种;

-         公司20041 8月份销售额为RMB8亿,到8月底库存总额为RMB6.5亿; 其中原材料40%,半成品40%;成品20%;还有在途大约RMB1亿,主要是主机等关键进口料件;

-         动态库存数据准确性不到50%

-         生产计划全是手工计划, 生产计划及时完成率不到50%; 最让公司计划人员头痛的是主生产计划(MPS)经常受到公司高层的干扰,为了拿到客户的定单,公司老总甚至不去考虑产能问题,结果常常是给客户承诺的交货时间无法及时达成,客户为此投诉越来越多;公司营业人员压力很大;

-         物料计划(MRP)无法运行,采购订单每月由采购员根据月底盘点数据自己计算,自己下单,每月大约1-1.5次;

今年由于受到国家宏观调控影响,基建规模缩小,银行紧缩银根,对公司的现金周转更雪上加霜, 公司老总终于开始不得不关注库存问题了,要求计划/采购/财务人员必须在未来3个月之内把库存降低50%,理由很简单,我们每个月的销售额大约一个亿,3个月之后就可以降到3.5个亿嘛; 公司的相关管理人员感到很为难, 有种老虎咬天,无处下口的感觉。

l      问题:

-         你认为D公司未来3个月内降低库存50%的目标是否可以实现?为什么?

-         针对D公司的现状,你认为应该如何着手控制库存的继续膨胀?

-         公司发展到今天这种状态, 你认为可能的原因是什么?

 

 

 

 

发表于: 2007-03-12 09:35 Johnchengbj 阅读(4725) 评论(6) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-03-12 11:35 | scalice | 1楼
1.该公司的物料种类非常繁多,需要技术人员进行优化选型,提高采购利用率,同时及时将呆滞料进行清理和处理,提高资金的周转率.
2.动态库存不准确是信息无法有效利用的重要原因,需要该公司制定相应的奖罚措施,规范操作流程,保证数据的准确性,采用ERP后,仓库信息是透明化的,为采购人员及时及需采购和生产计划及时有效安排,销售服务及时,提高客户满意度都提供了有利条件.信息准确了,共享才有意义.3.考虑部分物料采用零库存管理,比如说部分外加工半成品,可以由加工商按指定材料选购加工,入库再结算,如此,也会降低该公司的库存压力.
初浅意见,请批评指正.
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-03-29 18:32 | Johnchengbj | 2楼
人家已经实施了ERP了......
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-04-02 11:30 | scalice | 3楼
该公司虽然使用了ERP,但从描述看,实际只能说是以前手工作业的电子化而已,业务流程的科学性是ERP成功应用的基础保证,数据的正确性、及时性是ERP的血液,管理观念没有转变,ERP的效能是不太可能有效发挥,只能说是一个记录工具而已。
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-10-25 16:09 | 【匿名用户】:E-works热心网友JOHN | 4楼
问题1:我认为不能实现.原因:假设现有库存结构合理齐套性极高(也就是说假设不需再采购物料),并且根据历史销售预测未来3个月销售平均每月1亿合计3亿.经计算:8月底库存金额分别为:原材料2.6半成品2.6成品1.3亿元.如果成品完全可以满足销售即消化1.3,另外1.7亿销售额即使公司1:1的材料成本(不可能),最多可以消耗1.7亿原材料+半成品.共计消耗3亿后仍然剩3.5亿,何况在途的还有1亿以及现有库存结构合理到3各月不需采购任何物料.
问题2:个人认为应从以下几点开始:1.BOM结构完善准确,需要技术\计划及ERP小组协调完成,工作量较大需重点投入;2.核查帐物卡务必做到统一,同时重新制订物料出/入库流程,保证实时更新,力求做到库存动态数据准确率在95%以上;3.统计工单完成率不到50%的原因,作鱼骨图分析并提出改进方案,如:缺料;物料质量问题;生产瓶颈;计划不当等,(参与部门IE生产/计划);4.原材料重点控制,制订控制标准(ABC分类),根据采购提前期及平均需求计算安全库存及补货点,同时计算最高库存设计库位;5.计划协同采购根据月销售预测(由市场及计划协同制定月度计划)制订采购方案,建议A类4次,B类3次,C类2次/月.
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-10-25 16:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友JOHN | 5楼
补充问题2:6.由计划牵头会同采购\财务,整理并对呆滞库存进行消化,在保证供货的前提下优化库存结构提高库存周转率.7.由总经办牵头全公司各职能部门参与,重新优化现有ERP操作流程,真正做到ERP信息流得到有效利用,真正做到系统为流程服务.
# re: 案例讨论: 老虎咬天,无处下口?
2007-10-25 16:21 | 【匿名用户】:E-works热心网友JOHN | 6楼
今天第一次看到程先生的博客,感觉非常值得学习,我会经常来学习的,希望大家共同探讨进步!

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