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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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 供应链职业规划 - 你想做“未成年的妈妈”吗?

 程晓华

2015-9-14

不断地有小孩子通过各种渠道问我,程老师,我想在供应链管理方面有所发展,但我到底应该是去大公司做个“小螺丝钉”呢,还是到小公司去做个“全面的操盘手”?

这个问题似乎成为很多刚刚入行,但却是有点想法的孩子们的很纠结的问题。

如同供需链管理,我在回答他们的问题的时候,还是先从“客户需求管理”开始。

我问他们:

1.  你为什么要想在“供应链领域有所发展”?

2.  你是怎么理解供应链管理的?

3.  “发展是什么意思?挣大钱?

他们的回答往往是五花八门,但有一个共同的特点:

1.  根本不知道什么是供应链管理

2.  所谓发展,无非就是“多挣点钱”

关于这个“需求管理”问题,我建议他们网上搜索我的文章,《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》。

接下来就是关于“小螺丝钉”vs“全面操盘手”的问题。

我问他们,这个小螺丝钉是怎么定义的?

他们说,听说,大公司,尤其是大型外企,分工很细,我们往往得不到“全面的锻炼”。

我说,你们听说过有一种职业,叫“未成年妈妈”吗?

他们说,知道啊,就是未成年、未婚、没有工作、没有收入、没有一点社会经验,然后就要独自负担起抚养孩子的责任的那种女孩。

我说,对头嘛!你要不要去干这种工作?

很简单的问题嘛,那还有啥可纠结的?

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师,邮件 johnchengbj@126.com

 

发表于: 2015-09-14 13:46 阅读(2216) 评论(0) 收藏 好文推荐

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