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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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200904-08 发表于 e-works

经济形势不好,大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了,无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源,库存是浪费,库存是犯罪,库存决定了公司的生命线-现金流,库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等等等。坏事变成了好事,金融危机导致经济危机,最终转换为国人对“库存”的危机意识,这不能不说不幸中的万幸。

那么,我们应该如何着手控制库存、降低库存呢?

对于这个问题的回答,相信一定是仁者见仁,智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性;有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存;有人说我们应该学会停产,不要做的太多等等。不同的人,不同的工作背景,面临不同的行业,不同的企业环境,出发点不一样是可以理解的。

我的观点是,降低库存,从仓库开始。

仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。

需求与供应链、物流管理的所有结果-无论好坏,都体现在仓库里面。

那么,如何“从仓库开始降低库存”呢?

第一:盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY

库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者,你对仓库有多重视,就说明你对库存有多重视。有事没事的,多到仓库转转,随即抽查几个物料,顺手盘点一下,跟系统(ERP或者手工帐)对一下,看看结果如何?如果都能对的上,再抽查几个,总有对不上的(看你库存数据准确程度高地)!对不上的,就要分析原因,这个时候你就会发现,原因可能是五花八门的-

- 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了

- 帐面没有入库,实物入库了,或者相反

- 物料放错地方了,没有按照库位、货位堆放

- 来料短缺或者供应商多送了

- 录入错误

- 莫名其妙-丢失了?被盗了?

    第二:看FIFO-先进现出

大多数的行业是要求做到先进现出的,如果你发现有一个物料没有做到先进现出,为什么?

- 人为原因?疏忽?

- 没有及时正确地执行EC-设计变更?有没有呆滞产生?

- 生产部退料? 为什么? 生产计划改变?为什么要改?客户订单减少?为什么?

- 有物料品质问题?生产半成品、成品品质问题?有没有及时做出MRB决定?

- 如果客户订单减少或者产品出现品质问题,我们是否需要调整主生产计划-MPS?是否需要重新RUN MRP? 计划员是否知道?

- 设备出了问题?产能受影响?

    第三:看收货GR-GOODS RECEIVING

收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题,关键的问题是今天一共收了多少货?是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的?

- 有没有早交货的?急料?为什么急?生产提前?客户订单PULL IN? 还是供应商早交货?采购员是否知道?

- “早交货”是否是应该PUSH OUT的,而没有成功的?为什么?

- 有没有今天该到(到期PO清单)而没有到的?采购员、计划员是否知道?生产是否已经排产?为什么?是否影响近期的出货?

- 供应商的货为什么没有OTDON TIME DELIVERY?供应商的产能问题?品质问题?我们是否没有及时给供应商预测或者PO

   第四:看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE

   按照生产计划,今天总共应该发多少料到生产线(无论是PUSH 还是PULL)?实际发了多少?是否有缺料?

- 生产计划是否是批准的?成品、半成品还有多少?为什么还要生产?

- 是否所有的料都应该发?(那些贵重物料)WIP是多少(系统记录、实物)?已有的WIP能否满足今天的生产计划?为什么还要申请?

- 物料短缺的原因是什么? 生产计划提前?为什么?供应商没有OTD?为什么?

- 短缺的物料,系统记录是多少? 原材料库位是多少?WIP是多少?是否有MRB

    由以上几个方面可以看出,通过分析、分解、观察仓储活动,你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题- 从需求的管理,到排产,生产管理,再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决,库存问题基本也是可以解决了。

发表于: 2009-04-08 13:31 程晓华 阅读(3079) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 降低库存,从仓库开始
2009-04-10 13:42 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
控制啥库存?要趁着价格低,赶快抄底,等下一次涨价。
# re: 降低库存,从仓库开始
2009-04-10 23:59 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
库存控制不论在什么时侯都是公司的命脉所在,楼上所谓抄底的概念,有些公司针对common料也是有战略性储备的,尤其金属原材料。不过要进行风险评估及对未来价格的良好预期。
# re: 降低库存,从仓库开始
2009-04-17 10:11 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
很不错
# re: 降低库存,从仓库开始
2009-04-17 10:14 | 【匿名用户】:必联采购网 | 4楼
程老师好!我是北京必联采购网的,我们公司是做电子采购管理平台的,网站社区开设有专家专栏,想邀请你来开设专栏。你先看一下我们的栏目:http://www.ebnew.com/community/clubZhuanjia.view
期盼您的回复。必联采购网 内容部 58851111-809
# re: 降低库存,从仓库开始
2009-04-26 23:36 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
事后控制, 你的系统与流程在哪里体现???????

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