《全面库存管理数学分析》读后感
王苏俊，供应链高级经理
苏州颐坤生物有限公司，2022年3月13日星期日
程老师的这本新书《全面库存管理数学分析》终于面世了！像程老师的前一部著作《制造业全面库存管理》一样，我第一时间买来读了一遍。读完之后挺感慨的，程老师的书在专业性上又上了一个台阶，能读懂的人更少了。我本人也是一知半解，不敢说自己读懂了多少。
基于我自己干供应链10年的经验来说几句。我认为，程老师的书与市面上大多数的讲供应链管理或者讲库存管理的书的区别在于：
首先，书里面充满了实践，而这些实践来自于程老师在各行各业做过的高质量咨询案例。我们普通的供应链从业者能干过3个以上的行业且能把行业做透已经非常不易了，而程老师面对的是比我们多得多的行业，这些成功案例的价值对于供应链专业的人来说是不可估量的。作为读者，我可以从中吸收到不同行业的知识，比如离散制造和过程制造在主计划排布时考虑的侧重点是不一样的，在建立数学模型的时候的决策变量也就必然不一样。
其次，这些实践里面所使用的方法，不管是概率与统计学的，还是其他数学方面的，都被程老师用一种大道至简的方式表达出来了，我可以相对轻松的理解程老师想表达的内容，而且这些方法已经与实践结合，直接回答了“面对这个问题哪个解决方案是确定有效的”这个问题。
最后，这本书告诉我们，理论只是理论，数字也只是数字，实践中有无穷的场景，这本书给的是一个武器库，在实践中使用哪一把武器来对付敌人是由我们供应链人来决定的。软件，系统与书籍都是工具，也只是工具。认清这一点可以避免盲目的生搬硬套或者用一两个统计学与数学的计算软件来代替供应链决策过程。
我个人认为，这本书是专门给供应链管理人员看的，并且是给有基础的人看的。我指的基础要么是实践经验，要么至少读过程老师的其他著作，否则理解书中的实践案例会比较困难，如果读者没有一定的实践经验，那这本书对其帮助可能就很有限了。
就我个人身边的供应链关键相关方而言，我拿着这本书去咨询过他们的意见。尽管他们原本的履历都很漂亮，来自于世界500强企业的项目管理，质量管理，制造管理，销售管理等岗位，但是他们对于供应链的基本运行方式的认知比我预期的要低很多，更不用说试图理解这本书的内容。并且他们似乎对于理解供应链并没有很大的兴趣，也对自己在供应链人的期待中该扮演什么角色不是很清楚，这样的情况在我的职业生涯中比比皆是。所以，我个人把这本书当作我工作的指导，只有用成功的供应链实践来证明这套方法是可行的，并且这套方法是可以灵活应对不同场景的，才能由此产生引力效应，让关键相关部门按照我的规划扮演他们的角色，帮助整条供应链平稳运行。
我在西交利物浦读IMBA的时候的研究课题就有制造业的库存管理，我也读过十数本国内外的讲库存管理的书籍，当然我不敢说这些书能代表什么，但是，程老师的书是唯一能让我系统性的使用并且在某一些领域已经取得了成就的，比如与销售部门一起制作需求计划，比如用不同的库存策略来管理物料的库存，使库存以一个低于预算的数字保持着供应等。
最后，希望广大的供应链人能多关注程老师的书，并且能在实践中运用，从而帮助企业提升供应链管理的能力。
【编者按】欢迎更多的读者朋友、供应链管理同仁反馈，谢谢！来稿请寄：johnchengbj@126.com , 程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2022-03-14 09:31 阅读(119)
评论(0) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：