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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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供应链管理必须追求简单朴素的解决方案

程晓华

2021-2-7

近期在看一本使用R语言做统计预测方面的书,公平地讲,此书写得还不错,尤其是对一些统计预测方面的知识点的解释,作者写得还是比较通俗易懂的,他也是企图在用自己的语言解释那些深奥的数学概念和原理,在这点上,我非常认同作者,这也是我在我的书《全面库存管理数学分析》里面企图要达到的目的。

但是,美中不足的是,除了一些明显的写作或编辑、排版错误,我个人认为,这本书最大的问题是,作者在写R代码方面一直在给我一种印象,那就是把简单的问题复杂化 - 这也可能是这些R语言高手、程序大师们的一种爱好或者叫通病?故意地把代码写得让我们这些菜鸟、普通老百姓看不懂?

我对书中如下所示的一段代码印象尤其深刻,所以有感而发:

#重构数据

ap_matrix<-t(mapply(function(i){ap[(12*(i-1)+1):(i*12)]},1:12))

这段代码用到的函数,如t( )mapply( )function( ),单个理解都很简单,但是组合起来理解则是有点困难了,尤其是跟{ }里面的那些加减乘等运算结合在一起,我就直接搞不懂是怎么回事了!

我承认我在R语言方面的水平还是很菜鸟的,但是,遇到这种我读不懂代码的情况,则是极少见的。

于是,我老老实实地把大师(本书作者)的代码敲到R里面去,一运行,结果差点把我气个半死!

原来这段代码的目的就是把一个时间序列型(Time Series, ts)的数据(ap,原书稿是AirPassengers,我做了个简单的替换,否则看起来更难懂)转换成一个矩阵型(Matrix)的数据!大师竟然还堂而皇之地命名这段代码为“重构数据”!

好大的题目!

如果你把“重构数据”写成是“时间序列型数据转为矩阵型数据”,这样我不就明白你的意思了吗?

我还以为是多大的事儿呢!

不就是个数据转型吗?!这有什么难的?!

我用两行代码、两个标准函数操作,直接就完完整整地实现了这个目的,过程如下图中间的代码所示(上面的代码是大师写的那个):

我在想,我的这点R水平肯定跟这位大师没法比,因为从作者的背景和书的内容可以看出,此人在R语言及数据分析等方面应该是有着极深的修养和丰富的实战经验的,称其为大师、专家应该也不过分。也许正因为如此,他写的东西就顾不上考虑我们这些菜鸟的理解能力了吧?

我认为,大师的那段代码就是让很多人照着抄,大多数人都不一定能一遍就抄得对。

而我写的这两行代码呢?

apm<-as.matrix(ap)

ap_matrix<-matrix(apm, ncol=12, byrow=T)

 ap_matrix

简单的不能再简单了!

稍微有点R常识的人都能看得懂,也非常容易“照抄照搬”,但看起来却是不够专业,至少是不够华丽 大师一步搞定的事情,我分成了简单的两小步,似乎也并无不妥。

所以,在供应链管理的实践中,我认为,绝大多数的流程、事情本来都是很简单的,因为“任何事情都有其固有的简单性(Inherent Simplicity, 高德拉特博士语)”,但我们之所以把简单的事情搞复杂了,要么是因为真的不懂,要么就是“为了炫耀锄头而忘了种地(任正非先生的话)” - 这里面,做锄头的,卖锄头的,买锄头的,用锄头的,可能都有问题。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-02-07 14:59 阅读(48) 评论(0) 收藏 好文推荐

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